百四十一名"猛新"入职！猛士战略野心藏不住了
有时候，一家企业的真实战略意图，不在发布会上的PPT里，而在它默默做了什么事情上。猛士汽车用141名新员工的入职，向外界释放了一个藏不住的战略信号。
这个信号的释放，始于7月1日。时值中国共 产党成立105周年，猛士汽车2026届新员工入职培训开营仪式在江城正式举行。141名"猛新"从五湖四海汇聚而来，他们跨越全国24个省级行政区，涵盖汉族、回 族、蒙古族、苗族、土家族等多个民族，整个团队洋溢着青春朝气。公司党委书记孙三宝、总经理万良渝、MC成员及相关领导出席仪式，人力资源部高级总监周德志主持。
这场入职仪式透露出的战略信息，至少有三条。
第一条：猛士正在为"技术自研"建立长期的人才护城河。 新员工来自国内多所重点院校，核心专业方向与企业发展需求高度契合，为猛士技术自研突破与品牌持续向上筑牢了坚实根基。这不是一次常规的校招补员，而是一次针对技术自研体系的精准人才布局。猛士传递的信号很明确：核心技术必须掌握在自己手中，而掌握技术的关键是掌握人才。
第二条：猛士正在为"品牌向上"构建价值观层面的护城河。 本届新员工中党员及共青团员共122人，占比近87%。猛士传承57年军工越野基因，红色血脉始终是企业发展的精神底色。在品牌向豪华智能越野赛道进阶的关键时期，猛士选择了一群与品牌精神底色高度契合的年轻人。秉承的红色信仰与猛士"无畏·征服"的品牌精神深度契合，这意味着猛士的品牌建设不仅是产品层面的升级，更是从人才源头开始的文化重塑。
第三条：猛士正在为"长期主义"建立组织层面的护城河。 培训围绕"新认知、新行动、新能力、新蜕变"四大核心模块展开，兼顾文化铸魂、专业赋能、实战历练，为期十天的集训涵盖文化熏陶、实地研学、实战比拼。全体领导前辈倾囊相授，人力团队全程跟进解决学习、生活各类难题。这套培养体系的投入产出比在短期内很难量化，但猛士依然选择这么做。说明它看重的不是这批新人第一年能创造多少价值，而是他们在第五年、第十年能成为什么样的人。
更难能可贵的是，这批新人并非传统意义上的"单一学霸"。运动领域覆盖篮球、羽毛球、乒乓球，文艺素养涵盖钢琴、绘画、书法，更有马术、滑雪等小众特长。他们来自国内多所重点院校，核心专业方向与企业发展需求高度契合，未来将奔赴猛士各核心部门，协同推动产品研发、市场运营、品质管控的全链路升级。
开营仪式上，孙三宝勉励新人传承军工底色。他表示，猛士承载着自主军工越野的初心，先辈以百分百自主化、自主知识产权攻克了国外技术垄断，铸就了国之重器。他勉励新人尽快完成身份转变，传承无畏攻坚的军工底色，以青年创新力量助力品牌向豪华智能越野赛道进阶，携手践行"做强中国猛士、打造世界猛士"的目标。
周德志鼓励新人扎根现场、深耕实操。他表示，全体领导和技术前辈都将倾囊相授，人力团队全程跟进解决学习、生活各类难题，鼓励新人大胆提问、不惧试错，把专业知识转化为品牌发展的实际动能。
随着为期十天的集训正式拉开帷幕，全体"猛新"将在淬炼本领中找准自己的人生奋斗方向。
141名"猛新"的入职，表面看是一次人才招聘的结果，深层看是猛士战略野心的一次集中展露——它要做的不仅是一款好车、一个好品牌，更是一个能持续进化、代代传承的组织体系。这场新时代的长征，正在从人才开始。
