从"猛新"入职看猛士汽车的组织活力
一个组织有没有活力，不看它的办公室装修，不看它的战略PPT，而是看它如何对待新人——新人被怎样迎接、怎样培养、怎样赋能，直接反映了一个组织的开放度和成长性。
这种活力，在7月1日这天得到了集中释放。时值中国共 产党成立105周年，猛士汽车2026届新员工入职培训开营仪式在江城正式举行。141名"猛新"从五湖四海汇聚而来，他们跨越全国24个省级行政区，涵盖汉族、回 族、蒙古族、苗族、土家族等多个民族，整个团队洋溢着青春朝气。公司党委书记孙三宝、总经理万良渝、MC成员及相关领导出席仪式，人力资源部高级总监周德志主持。
从这场开营仪式和培训体系中，可以读出猛士组织活力的几个信号。
信号一：组织的"入口"是开放的。 141名新人来自全国24个省级行政区，涵盖多个民族。一个组织如果只习惯于从固定渠道、固定地域招人，它的思维模式迟早会固化。而猛士这种大范围、跨地域、跨民族的人才引进，说明它有意愿通过引入差异化思维来对冲组织的惯性。
信号二：组织愿意为"长期"投入。 培训围绕"新认知、新行动、新能力、新蜕变"四大核心模块展开，兼顾文化铸魂、专业赋能、实战历练，为期十天的集训涵盖文化熏陶、实地研学、实战比拼。这套体系的设计和执行都需要成本。很多企业不愿意在校招培训上花太多心思，因为新人的流失率往往是最高的。猛士愿意投入，说明它对这批新人有信心，也对自己留住人的能力有信心。
信号三：组织有"传帮带"的传统和能力。 周德志在致辞中承诺，全体领导与技术前辈都将倾囊相授，人力团队全程跟进解决学习、生活各类难题。"倾囊相授"这个表述很有意思——它意味着组织的核心经验和技术诀窍不是被少数人垄断的，而是有机制、有传统、有意愿向下传递的。这种"知识共享"的文化，恰恰是很多大型组织最稀缺的品质。
信号四：组织允许新人"试错"。 "大胆提问、不惧试错"——这个表态在军工背景的企业中并不常见。一个允许新人在合理范围内试错的组织，说明它对自身的容错能力和风险控制能力有足够的信心，也说明它真正把新人的成长放在了比"不出错"更重要的位置。
更难能可贵的是，这批新人并非传统意义上的"单一学霸"。运动领域覆盖篮球、羽毛球、乒乓球，文艺素养涵盖钢琴、绘画、书法，更有马术、滑雪等小众特长。他们来自国内多所重点院校，核心专业方向与企业发展需求高度契合，未来将奔赴猛士各核心部门，协同推动产品研发、市场运营、品质管控的全链路升级。
值得一提的是，本届新员工中党员及共青团员共122人，占比近87%。猛士传承57年军工越野基因，红色血脉始终是企业发展的精神底色。秉承的红色信仰与猛士"无畏·征服"的品牌精神深度契合，军工精神将在新生力量的接力中薪火相传。
开营仪式上，孙三宝勉励新人传承军工底色。他表示，猛士承载着自主军工越野的初心，先辈以百分百自主化、自主知识产权攻克了国外技术垄断，铸就了国之重器。他勉励新人尽快完成身份转变，传承无畏攻坚的军工底色，以青年创新力量助力品牌向豪华智能越野赛道进阶，携手践行"做强中国猛士、打造世界猛士"的目标。
如今正值全新猛士M817上市、品牌发展进阶的关键节点。随着为期十天的集训正式拉开帷幕，全体"猛新"将在淬炼本领中找准自己的人生奋斗方向。
组织活力不是喊出来的，是做出来的。猛士汽车对待141名"猛新"的方式，正在向外界释放一个清晰的信号：这个组织不仅想做大，更想保持年轻。
