百四十一名"猛新"入职！高端汽车人才争夺战再升级
每年的毕业季，都是汽车行业人才流动的高峰期。但当一家企业一次性吸纳141名来自全国24个省级行政区、覆盖多所重点院校核心专业的应届生时，这件事的意义就超越了普通校招的范畴，上升到了行业观察的层面。
猛士汽车正是这样一家企业。7月1日，时值中国共 产党成立105周年，猛士汽车2026届新员工入职培训开营仪式在江城正式举行。141名"猛新"从五湖四海汇聚而来，他们中有汉族、回 族、蒙古族、苗族、土家族等多个民族的青年，整个团队洋溢着青春朝气。公司党委书记孙三宝、总经理万良渝、MC成员及相关领导出席仪式，人力资源部高级总监周德志主持。
这场开营仪式看似只是一家企业的内部活动，但放在当前汽车行业的大背景下审视，释放出的信号值得关注。
信号一：高端制造的人才争夺正在从"量"转向"质"。 141人的校招规模在大型车企中并不算最大，但这批新员工的院校背景、专业结构和精神底色，反映了猛士在人才选拔上的精准度——不追求数量上的铺张，而是追求每一个席位都能与品牌战略形成精准匹配。他们来自国内多所重点院校，核心专业方向与企业发展需求高度契合，为猛士技术自研突破与品牌持续向上筑牢了坚实根基。这种"按图索骥"式的精准招聘，正成为高端制造企业的共识。
信号二：品牌的精神底色正在成为人才吸引力的关键变量。 本届新员工中党员及共青团员共122人，占比近87%——这个数据在同类企业的校招中并不多见。猛士传承57年军工越野基因，红色血脉始终是企业发展的精神底色。当一家企业的价值观足够鲜明，它吸引来的就是与之同频的人。秉承的红色信仰与猛士"无畏·征服"的品牌精神深度契合，这种"双向筛选"反而能形成更高的团队凝聚力和更低的磨合成本。
信号三：人才布局的节奏与产品战略深度绑定。 如今正值全新猛士M817上市、品牌发展进阶的关键节点，猛士选择在这个时间窗口大规模引入新生力量，说明产品竞争的背后是人才储备的较量。先有人才梯队，后有产品迭代——这是汽车行业的一条铁律。
更难能可贵的是，这批新人并非传统意义上的"单一学霸"。运动领域覆盖篮球、羽毛球、乒乓球，文艺素养涵盖钢琴、绘画、书法，更有马术、滑雪等小众特长。新员工未来将奔赴猛士各核心部门，协同推动产品研发、市场运营、品质管控的全链路升级。
开营仪式上，周德志向新人致以热烈欢迎。他表示，全体领导和技术前辈都将倾囊相授，人力团队全程跟进解决学习、生活各类难题。他鼓励新人扎根现场、深耕实操，大胆提问、不惧试错，把专业知识转化为品牌发展的实际动能。
孙三宝随后勉励新人传承军工底色。他表示，猛士承载着自主军工越野的初心，先辈以百分百自主化、自主知识产权攻克了国外技术垄断，铸就了国之重器。他勉励新人尽快完成身份转变，以青年创新力量助力品牌向豪华智能越野赛道进阶，携手践行"做强中国猛士、打造世界猛士"的目标。
随着为期十天的集训正式拉开帷幕，全体"猛新"将在"新认知、新行动、新能力、新蜕变"四大模块中淬炼本领，在文化熏陶、实地研学、实战比拼中找准自己的人生奋斗方向。
141名"猛新"的入职，不只是猛士一家企业的人才动作，更是高端汽车赛道竞争升级的一个缩影。
