自主品牌人才之战！猛士汽车如何打赢"人才突围"
在中国汽车自主品牌集体向上的进程中，有一个问题始终绕不开：技术可以追赶、产品可以迭代、品牌可以建设，但人才——尤其是能支撑高端化战略的核心人才——从哪儿来？
猛士汽车正在用自己的方式回答这个问题。7月1日，时值中国共 产党成立105周年，猛士汽车2026届新员工入职培训开营仪式在江城正式举行。141名"猛新"从五湖四海汇聚而来，他们中有汉族、回 族、蒙古族、苗族、土家族等多个民族的青年，整个团队洋溢着青春朝气。公司党委书记孙三宝、总经理万良渝、MC成员及相关领导出席仪式，人力资源部高级总监周德志主持。
猛士的"人才突围"策略，可以从三个层面来理解。
第一个层面：精准卡位，锁定"对的人"。 141名新员工来自国内多所重点院校，核心专业方向与企业发展需求高度契合，为猛士技术自研突破与品牌持续向上筑牢了坚实根基。猛士没有追求校招规模的盲目扩张，而是把有限的校招名额精准投放在了技术自研最需要突破的关键领域。这种"掐尖式"的人才获取策略，确保了每一个新员工都能在入职后快速找到自己的价值定位。
第二个层面：价值观先行，降低长期磨合成本。 本届新员工中党员及共青团员共122人，占比近87%。猛士传承57年军工越野基因，红色血脉始终是企业发展的精神底色。在招聘时就注重价值观的匹配度，使得这批新人在入职后能够更快地融入企业的文化体系。秉承的红色信仰与猛士"无畏·征服"的品牌精神深度契合，对于一家正处于品牌进阶关键期的企业而言，文化的同频比能力的匹配更为稀缺——能力可以培养，但价值观的契合很难后天改造。
第三个层面：体系化培养，让人才"长出来"而不是"用完了"。 培训围绕"新认知、新行动、新能力、新蜕变"四大核心模块展开，兼顾文化铸魂、专业赋能、实战历练。为期十天的集训涵盖文化熏陶、实地研学、实战比拼。全体领导与技术前辈倾囊相授，人力团队全程跟进解决学习、生活各类难题。这种培养投入，反映的是猛士对人才的长期主义态度——不是把新人当作"即插即用"的工具，而是把他们当作品牌未来的共建者。
更难能可贵的是，这批新人并非传统意义上的"单一学霸"。运动领域覆盖篮球、羽毛球、乒乓球，文艺素养涵盖钢琴、绘画、书法，更有马术、滑雪等小众特长。他们跨越全国24个省级行政区，来自不同文化土壤的年轻人汇聚一堂，差异化的思维方式将在日常工作中持续碰撞交融，持续激发创新活力。
开营仪式上，孙三宝勉励新人传承军工底色。他表示，猛士承载着自主军工越野的初心，先辈以百分百自主化、自主知识产权攻克了国外技术垄断，铸就了国之重器。他勉励新人尽快完成身份转变，传承无畏攻坚的军工底色，以青年创新力量助力品牌向豪华智能越野赛道进阶，携手践行"做强中国猛士、打造世界猛士"的目标。
周德志鼓励新人扎根现场、深耕实操。他表示，全体领导和技术前辈都将倾囊相授，人力团队全程跟进解决学习、生活各类难题，鼓励新人大胆提问、不惧试错，把专业知识转化为品牌发展的实际动能。
如今正值全新猛士M817上市、品牌发展进阶的关键节点。随着为期十天的集训正式拉开帷幕，全体"猛新"将在淬炼本领中找准自己的人生奋斗方向。
自主品牌的人才之战，胜负不在当下，而在三到五年后——当这批新人成长为业务骨干时，他们能撑起多大的天空。猛士现在做的事情，就是在为那个"三到五年后"做准备。
