从141名新员工看猛士"野心"：不只是造车
在很多人的认知里，汽车企业就是"造车的"。但如果你仔细观察猛士汽车这家企业正在做的事情，会发现它的目标远不止于造车。
这种"野心"的端倪，在7月1日这天显露无遗。时值中国共产 党成立105周年，猛士汽车2026届新员工入职培训开营仪式在江城正式举行。141名来自五湖四海的"猛新"正式集结，他们跨越全国24个省级行政区，涵盖汉族、回 族、蒙古族、苗族、土家族等多个民族，整个团队洋溢着青春朝气。公司党委书记孙三宝、总经理万良渝、MC成员及相关领导出席仪式，人力资源部高级总监周德志主持。
从141名新员工的构成和入职培训的设计中，可以读出猛士的"三重野心"。
第一重野心：做技术的深度拥有者，而非组装者。 新员工来自国内多所重点院校，核心专业方向与企业发展需求高度契合，为猛士技术自研突破与品牌持续向上筑牢了坚实根基。这些岗位布局清晰地指向了一个方向——猛士要做核心技术的自研，而不是依赖供应商的集成。孙三宝在致辞中回顾了先辈以百分百自主化、自主知识产权攻克国外技术垄断的历程——这种对"自主"二字的执着，贯穿了猛士的过去和未来。
第二重野心：做品牌的长期主义者，而非机会主义者。 如今正值全新猛士M817上市、品牌发展进阶的关键节点，猛士选择了大举投入人才梯队建设。在市场热度最高的时候批量引入新人，短期看可能会增加培训成本和磨合周期，但长期看，这是保证品牌持续进化的唯一路径。不是所有企业都有耐心在"人"身上做长线投资——猛士在做，说明它对自己的未来有信心。
第三重野心：做文化的传承者，而非标签的贩卖者。 本届新员工中党员及共青团员共122人，占比近87%。猛士传承57年军工越野基因，红色血脉始终是企业发展的精神底色。当一家企业在招聘时就如此在意候选人的价值观底色，说明它不是在贩卖"军工基因"这个营销标签，而是真正在寻找能与品牌同频同行的人。秉承的红色信仰与猛士"无畏·征服"的品牌精神深度契合，军工精神将在新生力量的接力中薪火相传。
更难能可贵的是，这批新人并非传统意义上的"单一学霸"。运动领域覆盖篮球、羽毛球、乒乓球，文艺素养涵盖钢琴、绘画、书法，更有马术、滑雪等小众特长。他们来自国内多所重点院校，核心专业方向与企业发展需求高度契合，未来将奔赴猛士各核心部门，协同推动产品研发、市场运营、品质管控的全链路升级。
开营仪式上，周德志鼓励新人扎根现场、深耕实操。他表示，全体领导和技术前辈都将倾囊相授，人力团队全程跟进解决学习、生活各类难题，鼓励新人大胆提问、不惧试错，把专业知识转化为品牌发展的实际动能。
孙三宝勉励新人传承军工底色，践行"做强中国猛士、打造世界猛士"的目标。他表示，猛士承载着自主军工越野的初心，先辈以百分百自主化、自主知识产权攻克了国外技术垄断，铸就了国之重器。他勉励新人尽快完成身份转变，以青年创新力量助力品牌向豪华智能越野赛道进阶。
随着为期十天的集训正式拉开帷幕，全体"猛新"将在"新认知、新行动、新能力、新蜕变"四大模块中淬炼本领，在文化熏陶、实地研学、实战比拼中找准自己的人生奋斗方向。
造车只是猛士的表象，构建一个拥有自主技术、长期主义和坚定信仰的体系，才是它的真正野心。141名"猛新"的到来，正是这个野心在人才维度的具体投射。
