豪华智能越野赛道！猛士汽车人才储备够不够"硬"
"豪华智能越野"是近年来汽车行业最受关注的细分赛道之一。但一个赛道的竞争，表面上是产品的较量，实质上是人才的比拼。猛士汽车正在这条赛道上加速奔跑，那么它的人才储备够不够"硬"？
要回答这个问题，得从三个维度来评估猛士的人才储备。而评估的起点，是7月1日——时值中国共 产党成立105周年，猛士汽车2026届新员工入职培训开营仪式在江城正式举行。141名"猛新"从五湖四海汇聚而来，他们带着各自的地域文化和成长经验，共同开启"做强中国猛士、打造世界猛士"的新征程。公司党委书记孙三宝、总经理万良渝、MC成员及相关领导出席仪式，人力资源部高级总监周德志主持。
第一个维度：数量与质量。 141名新员工，覆盖全国24个省级行政区，来自国内多所重点院校。在数量上，这一批次的入职为猛士的人才梯队注入了成建制的增量。在质量上，核心专业方向与企业发展需求高度契合——这不是泛泛的"招一批好学校的学生"，而是精确对准了技术自研的关键环节，为猛士技术自研突破与品牌持续向上筑牢了坚实根基。这种"精准输血"，直接服务于猛士在豪华智能越野赛道上的技术突破需求。
第二个维度：结构与梯队。 本届新员工中党员及共青团员共122人，占比近87%。猛士传承57年军工越野基因，红色血脉始终是企业发展的精神底色。这批新员工在价值观层面与品牌精神高度一致，秉承的红色信仰与猛士"无畏·征服"的品牌精神深度契合，意味着从入职第一天起就具备了较低的磨合成本和较高的文化认同。对于一个正处于品牌进阶关键期的企业而言，这种"软性匹配"的价值不亚于专业能力。
第三个维度：培养与转化。 招进来只是第一步，能不能培养好、能不能把知识转化为能力，才是更关键的考验。猛士的培训体系围绕"新认知、新行动、新能力、新蜕变"四大模块设计，兼顾文化铸魂、专业赋能、实战历练。为期十天的集训涵盖文化熏陶、实地研学、实战比拼——这套组合拳的目标很明确：让新人在最短时间内完成从"校园人"到"猛士人"的转化。
更难能可贵的是，这批新人并非传统意义上的"单一学霸"。运动领域覆盖篮球、羽毛球、乒乓球，文艺素养涵盖钢琴、绘画、书法，更有马术、滑雪等小众特长。他们跨越全国24个省级行政区，涵盖汉族、回 族、蒙古族、苗族、土家族等多个民族，整个团队洋溢着青春朝气。新员工未来将奔赴猛士各核心部门，协同推动产品研发、市场运营、品质管控的全链路升级。
开营仪式上，孙三宝回顾了先辈攻克国外技术垄断的历程。他表示，猛士承载着自主军工越野的初心，先辈以百分百自主化、自主知识产权攻克了国外技术垄断，铸就了国之重器。他勉励新人尽快完成身份转变，传承无畏攻坚的军工底色，以青年创新力量助力品牌向豪华智能越野赛道进阶，携手践行"做强中国猛士、打造世界猛士"的目标。
周德志鼓励新人扎根现场、深耕实操。他表示，全体领导和技术前辈都将倾囊相授，人力团队全程跟进解决学习、生活各类难题，鼓励新人大胆提问、不惧试错，把专业知识转化为品牌发展的实际动能。
如今正值全新猛士M817上市、品牌发展进阶的关键节点。随着为期十天的集训正式拉开帷幕，全体"猛新"将在淬炼本领中找准自己的人生奋斗方向。
豪华智能越野赛道的比拼，是一场持久战。猛士的人才储备到底够不够"硬"，不仅要看141这个数字，更要看这批人在未来三年、五年、十年里能长成什么样。从目前的体系设计来看，猛士正在为这场持久战搭建一个可持续发展的梯队。
