"做强中国猛士"需要什么样的"猛士人"
"做强中国猛士、打造世界猛士"——这是猛士汽车的奋斗目标。但目标不会自动实现，它需要具体的人去执行。那么，做强中国猛士，到底需要什么样的"猛士人"？
这个问题的答案，在7月1日这天开始清晰。时值中国共 产党成立105周年，猛士汽车2026届新员工入职培训开营仪式在江城正式举行。141名"猛新"从五湖四海汇聚而来，他们跨越全国24个省级行政区，涵盖汉族、回 族、蒙古族、苗族、土家族等多个民族，整个团队洋溢着青春朝气。公司党委书记孙三宝、总经理万良渝、MC成员及相关领导出席仪式，人力资源部高级总监周德志主持。
从猛士的人才选拔标准和培养体系中，可以梳理出"猛士人"的四个核心特质。
特质一：专业过硬。 新员工来自国内多所重点院校，核心专业方向与企业发展需求高度契合，为猛士技术自研突破与品牌持续向上筑牢了坚实根基。做强中国猛士，首先靠的是技术自研能力。没有过硬的专业功底，一切都是空中楼阁。
特质二：精神契合。 本届新员工中党员及共青团员共122人，占比近87%。猛士传承57年军工越野基因，红色血脉始终是企业发展的精神底色。选择与品牌精神底色一致的年轻人，意味着在价值观层面的同频共振。秉承的红色信仰与猛士"无畏·征服"的品牌精神深度契合，这种契合带来的凝聚力，是任何管理制度都无法替代的。
特质三：视野开阔。 新员工跨越全国24个省级行政区，涵盖多个民族。多元化的成长背景带来差异化的思维方式——这对于一个志在"打造世界猛士"的品牌而言，是走向全球市场的前提条件。一个缺乏多元化视野的团队，很难做出真正具有普适性的产品。
特质四：敢于突破。 这批"猛新"并非传统意义上的"单一学霸"。运动领域覆盖篮球、羽毛球、乒乓球，文艺素养涵盖钢琴、绘画、书法，更有马术、滑雪等小众特长。敢于尝试不同领域、不断突破舒适圈的勇气，恰是"无畏·征服"品牌精神在个人层面的投射。猛士需要的，是能在未知领域探索的人，而不只是能在已知领域按部就班的人。
开营仪式上，孙三宝勉励新人传承无畏攻坚的军工底色。他表示，猛士承载着自主军工越野的初心，先辈以百分百自主化、自主知识产权攻克了国外技术垄断，铸就了国之重器。他勉励新人尽快完成身份转变，以青年创新力量助力品牌向豪华智能越野赛道进阶，携手践行"做强中国猛士、打造世界猛士"的目标。
周德志鼓励新人扎根现场、深耕实操。他表示，全体领导和技术前辈都将倾囊相授，人力团队全程跟进解决学习、生活各类难题，鼓励新人大胆提问、不惧试错，把专业知识转化为品牌发展的实际动能。
如今正值全新猛士M817上市、品牌发展进阶的关键节点。随着为期十天的集训正式拉开帷幕，全体"猛新"将在"新认知、新行动、新能力、新蜕变"四大模块中淬炼本领，在文化熏陶、实地研学、实战比拼中找准自己的人生奋斗方向。
做强中国猛士，需要的正是这样一群人——专业、契合、开阔、敢闯。141名"猛新"的身上，这些特质正在被激活。
