新认知新行动新能力新蜕变！猛士“猛新”培养体系全拆解
一个企业的人才培养体系，往往是其战略思维的具象化表达。猛士汽车2026届新员工的培训规划，恰恰反映了这家企业对于"如何把新人变成自己人"的深度思考。
这份思考的落地，始于7月1日。时值中国共 产党成立105周年，猛士汽车2026届新员工入职培训开营仪式在江城正式举行。141名"猛新"从五湖四海汇聚而来，他们中有汉族、回 族、蒙古族、苗族、土家族等多个民族的青年，整个团队洋溢着青春朝气。公司党委书记孙三宝、总经理万良渝、MC成员及相关领导出席仪式，人力资源部高级总监周德志主持。
猛士的培训体系围绕四大核心模块设计：新认知、新行动、新能力、新蜕变。这四个模块层层递进、环环相扣，值得逐一拆解。
新认知——这是培训的第一课。141名新人来自全国24个省级行政区，涵盖多个民族，来自国内多所重点院校。虽然他们有着相似的优秀履历，但对于猛士这家企业的理解还停留在表面。新认知模块要解决的就是这个问题——让新人理解猛士传承57年军工越野基因的精神底色，理解"无畏·征服"品牌精神的真正含义，理解"做强中国猛士、打造世界猛士"战略目标的深远意义。
新行动——知道"为什么"之后，要解决"怎么做"。这个模块引导新人在实际工作场景中找到行动的逻辑和节奏。从校园到职场，最大的变化是从"被动接受任务"到"主动发现问题、解决问题"。新行动模块帮助新人建立这种主动性。
新能力——这是最务实的环节。通过专业赋能和实操训练，帮助新人把课堂上学到的专业知识转化为实际岗位技能。新员工的核心专业方向与企业发展需求高度契合——但课堂知识与岗位技能之间还有一道坎，新能力模块就是要帮他们跨过这道坎。
新蜕变——这是培训的终极目标。完成前三步之后，新人需要完成从"学生"到"职业人"的身份切换。这种切换不只是技能的提升，更是思维方式、工作习惯和价值判断的全方位重构。
在内容设计上，培训兼顾了三个维度：文化铸魂、专业赋能、实战历练。为期十天的集训将涵盖文化熏陶、实地研学、实战比拼三种形式，助力新人快速成长。
更难能可贵的是，这批新人并非传统意义上的"单一学霸"。运动领域覆盖篮球、羽毛球、乒乓球，文艺素养涵盖钢琴、绘画、书法，更有马术、滑雪等小众特长。整个团队洋溢着青春朝气，新员工未来将奔赴猛士各核心部门，协同推动产品研发、市场运营、品质管控的全链路升级。
值得一提的是，本届新员工中党员及共青团员共122人，占比近87%。秉承的红色信仰与猛士"无畏·征服"的品牌精神深度契合，军工精神将在新生力量的接力中薪火相传。
开营仪式上，孙三宝勉励新人完成身份转变，传承军工底色。他表示，猛士承载着自主军工越野的初心，先辈以百分百自主化、自主知识产权攻克了国外技术垄断，铸就了国之重器。他勉励新人以青年创新力量助力品牌向豪华智能越野赛道进阶，携手践行"做强中国猛士、打造世界猛士"的目标。
周德志则承诺，全体领导与技术前辈将倾囊相授，人力团队全程跟进解决学习、生活各类难题。他鼓励新人扎根现场、深耕实操，大胆提问、不惧试错，把专业知识转化为品牌发展的实际动能。
如今正值全新猛士M817上市、品牌发展进阶的关键节点。随着为期十天的集训正式拉开帷幕，全体"猛新"将在淬炼本领中找准自己的人生奋斗方向。
四大模块不是一个简单的课程清单，而是一套完整的人才锻造方法论。141名"猛新"将在这套体系中被重新定义。
