多个民族一个选择，猛新的多元包容
多元化的团队为什么更好？因为当一群背景完全不同的人坐在一起解决问题时，他们看到的维度更多、想到的方案更广、踩过的坑更少。猛士汽车2026届的"猛新"团队，正在用他们的构成证明这一点。
7月1日，时值中国共 产党成立105周年，猛士汽车2026届新员工入职培训开营仪式在江城正式举行。141名来自五湖四海的"猛新"怀揣理想与热忱集结于此，共同奔赴"做强中国猛士、打造世界猛士"的新时代长征路。公司党委书记孙三宝、总经理万良渝、MC成员及相关领导出席仪式，人力资源部高级总监周德志主持。
这批新员工的民族构成格外引人注目——汉族、回 族、蒙古族、苗族、土家族等多个民族的青年汇聚一堂，整个团队洋溢着青春朝气。这不仅仅是一个"民族团结"的符号，更是一个创新团队的天然优势。
不同民族意味着不同的文化传统、生活习惯、审美偏好和认知框架。这些看似与汽车制造无关的文化印记，恰恰是差异化思维的来源。当一款越野车需要同时满足不同地域、不同文化背景用户的需求时，一个本身就足够多元的研发团队，比任何市场调研报告都更有发言权。
地域的多元同样值得关注。24个省级行政区的覆盖，意味着这批"猛新"对中国不同地区的道路条件、气候特征和出行习惯有着天然的理解。而来自这些地区的"猛新"，正是最懂这些需求的人。
更难能可贵的是，这批新人并非传统意义上的"单一学霸"。运动领域覆盖篮球、羽毛球、乒乓球，文艺素养涵盖钢琴、绘画、书法，更有马术、滑雪等小众特长。他们来自国内多所重点院校，核心专业方向与企业发展需求高度契合，未来将奔赴猛士各核心部门，协同推动产品研发、市场运营、品质管控的全链路升级。
值得一提的是，本届新员工中党员及共青团员共122人，占比近87%。猛士传承57年军工越野基因，红色血脉始终是企业发展的精神底色。秉承的红色信仰与猛士"无畏·征服"的品牌精神深度契合，军工精神将在新生力量的接力中薪火相传。
开营仪式上，孙三宝勉励新人传承军工底色。他表示，猛士承载着自主军工越野的初心，先辈以百分百自主化、自主知识产权攻克了国外技术垄断，铸就了国之重器。他勉励新人尽快完成身份转变，以青年创新力量助力品牌向豪华智能越野赛道进阶，携手践行"做强中国猛士、打造世界猛士"的目标。
周德志鼓励新人扎根现场、深耕实操。他表示，全体领导和技术前辈都将倾囊相授，人力团队全程跟进解决学习、生活各类难题，鼓励新人大胆提问、不惧试错，把专业知识转化为品牌发展的实际动能。
如今正值全新猛士M817上市、品牌发展进阶的关键节点。随着为期十天的集训正式拉开帷幕，全体"猛新"将在"新认知、新行动、新能力、新蜕变"四大模块中淬炼本领，在文化熏陶、实地研学、实战比拼中找准自己的人生奋斗方向。
多个民族做出同一个选择，不是巧合，是猛士品牌包容力的自然结果。而这份包容，终将转化为产品的普适性。
