2026年7月28日，广汽埃安在品牌成立整十年的节点上，没有举办盛大的庆典，而是发布了一个意义更为深远的动作——推出全新独立车系“Ray”，首款车型“年轻人的超级纯电轿车”Ray 7同步亮相，并首搭埃安焕新logo。这不仅是新产品的问世，更是这家拥有200万用户基盘的新能源头部车企，在行业竞争从“参数内卷”走向“用户价值战”之际，交出的一份战略答卷。
十年蓄势：从“国民好车”到直面年轻化课题
2017年，当中国新能源乘用车年销量尚不足60万辆时，广汽集团选择将新能源业务独立。彼时多数传统车企仍走“油改电”的过渡路线，埃安却押注纯电专属平台。这一决策为其争取了关键的时间窗口：从GEP纯电平台到弹匣电池技术，从非晶合金电驱到全栈自研智驾方案，埃安用九年的务实积累，完成了底层技术的逐一落地。
这种“埋头用功”的打法，让埃安收获了200万用户的信赖，也形成了极度“务实”的品牌认知标签。2026年上半年，在乘用车市场整体下滑约19%的背景下，埃安累计销量达17.49万辆，同比增长15%，C端用户占比提升至81%。然而，硬币的另一面同样清晰：在30岁以下用户已占新能源购车大军近40%的当下，埃安在年轻客群中的品牌提及率始终处于中游。埃安解决了“造国民好车”的命题，但尚未充分回答“新锐的年轻人为什么要选埃安”。Ray车系的诞生，正是瞄准这一结构性短板而来。
Ray车系：独立叙事，而非产品迭代
在埃安的产品矩阵中，Ray既非AION系列的改款，也非高端品牌昊铂的延伸，而是一个承载品牌焕新战略的独立车系。其命名蕴含深意：“Ray”意为光线，官方释义“逐光而行，愉悦开场”，指向一种情绪和感觉，而非技术参数。从读音上，念“Ray”时嘴角自然上扬，如同微笑；从意象上，射线有起点而无终点，寓意埃安以第十年为起点焕新出发。
这一命名逻辑与埃安过去“科技普惠”“国民好车”的务实画风形成了清晰区隔，但并非否定过往，而是品牌谱系的自然延伸。正如比亚迪推“海洋网”、吉利设“极氪”，用独立序列承载品牌新叙事，已成为头部车企面向细分市场的成熟路径。Ray要做的，是用一套新叙事回应年轻用户对“轻松生活”的向往，让埃安的品牌版图更加完整。
Ray 7：四大“超级”定义年轻人的超级纯电
作为Ray车系的首款车型，Ray 7定位中大型超级纯电轿车，以“超高颜值、超级底盘、超级三电、超级智能”四大核心亮点切入市场。
超高颜值方面，Ray 7车身长度达到5米级，采用低趴宽体姿态与溜背轿跑造型。前脸配备星环式贯穿灯组，中央嵌入焕新后的埃安英文品牌标识；侧面微隆的轮眉搭配独特轮圈与黄色刹车卡钳，车尾贯穿式尾灯与前脸呼应，塑造出强烈的科技感与运动质感。
超级底盘层面，Ray 7全球首搭芯片级驱制融合架构，将驱动与制动系统的控制集成于一颗芯片，实现了响应速度与协同效率的跨代提升。对用户而言，最直接的体验是急加速与急刹车之间的过渡更顺滑，动态驾驶的割裂感大幅降低——这恰恰是解决新能源车型“易晕车”这一普遍痛点的技术路径。
超级三电方面，Ray 7搭载宁德时代电池，匹配已在百万辆级车型上验证的弹匣电池安全技术，同时配备行业领先的整车能量管理系统，兼顾续航扎实与安全可靠。
超级智能维度，Ray 7配备了L4级同源算法激光雷达辅助驾驶系统，将Robotaxi领域的端到端算法经验下放至量产车。此前采用该技术的埃安N60已在L2智驾大赛实现六连冠，其技术实力已得到市场验证。值得注意的是，Ray 7的智能化策略并非参数堆砌，而是强调“将复杂技术底层化、自适应运行，让用户无需学习即可使用”——这背后是年轻用户对车机系统繁琐菜单与冗余功能的普遍厌倦。
行业转向：从参数内卷到用户价值竞争
Ray车系的出现，折射出新能源市场竞争逻辑的根本性转变。2026年，汽车消费迈入存量主导阶段，过往依靠低价、流量、堆砌配置就能撬动销量的模式难以为继，消费者购车以理性标尺衡量全周期使用成本与品质，同时追求差异化选择——理性化与个性化并行，构成当下消费的底层逻辑。
与此同时，中高端市场的竞争正从“尺寸竞争”转向“情绪提升+自我表达+场景满足”的复合价值竞争。年轻用户不仅看重技术实力，更看重品牌调性、设计张力和情绪价值。Ray正是埃安对这一趋势的回应：依托九年技术积累，跳出参数内卷，将复杂技术转化为无需学习的直觉体验，让科技回归工具属性，让体验回归服务生活的本质。
战略意义：埃安新十年的“另起一行”
从战略层面审视，Ray是埃安从“技术公司”向“年轻科技生活品牌”转型的关键落子，也是广汽集团“番禺行动”改革后决策效率提升的集中体现。从4月北京车展品牌焕新预告，到7月正式官宣，Ray的推进节奏呈现出清晰的体系化部署。
依托昊铂埃安BU成立后的高效决策机制，新车开发周期已从26个月压缩至18到21个月，基本实现“用户需要什么，快速造什么”。Ray以独立车系推出，意味着后续将有不同尺寸、不同形态的产品持续补充，形成完整的年轻化产品矩阵，而非一次性的市场试探。
结语
过去九年，埃安用务实主义解决了“造国民好车”的命题。进入第十年，Ray的发布标志着这家企业正试图回答一个更复杂的问题：如何在技术普惠的基础上，为品牌注入年轻化的张力与情绪价值。Ray 7的到来，是埃安品牌焕新从战略构想走向产品落地的第一步。而它能否真正成为年轻人的“社交货币”，考验的是埃安对Z世代需求密码的解读能力——市场将给出答案。
