宝马行千里，英雄游八方，曾经的宝马是多少人的梦，时间划到今天，很多人依旧能找到自己的“宝马”，但是宝马中国，却对接下来的路，犹豫又迷茫。
2026年上半年，宝马在华销量同比大跌20.4%，二季度跌幅突破30%，中国自此失去其全球最大市场的地位。对比国内新能源54.1%的渗透率，宝马新能源占比仅6.2%，油改电车型全面退市后陷入纯电产品空窗期。叠加终端大幅降价、品牌溢价持续透支、智能化长期落后，宝马在华陷入多重转型困境。
一面是国产新能源强势挤压，一面是自身全球化体系的桎梏束缚。市场颓势已然成型，摆在宝马面前最核心的问题愈发清晰：电动智能时代，宝马中国未来究竟路在何方？
市场阵痛：销量与新能源赛道双双失守
从终端数据看，宝马在华下行压力已经彻底显性化。而对比鲜明的是，同期宝马欧洲市场交付49.67万辆、同比增长5.4%，德国本土涨幅突破10%，欧美市场全线正增长。
自2013年以来，中国首次丢掉宝马全球最大单一市场地位，其全球销量占比从峰值33.5%萎缩至25%左右，中国市场已经从集团的销量压舱石，变成了业绩最大拖累项。
更致命的结构性错位，体现在新能源渗透率的巨大鸿沟。2026年一季度国内乘用车新能源渗透率高达54.1%，新能源已然成为市场绝对主流，但宝马在华新能源渗透率仅6.2%，不足行业均值的八分之一。
此前主力走量纯电车型i3、iX1、i5全部停产，2026年三季度进入纯电产品完全空窗期，没有原生纯电新车接续上市，仅能消化少量油改电版本的库存车型。为保住燃油车市场份额，品牌只能选择以价换量，宝马i3终端最大优惠接近10万元，5系、X3常规终端让利8‑13万元，旗舰纯电i7最高降幅超30万元。无休止的降价促销，直接导致宝马主流车型二手车保值率同比下滑12%‑18%，陷入“降价透支品牌，观望抑制销量”的恶性循环。
体系之困：全球化框架下的身不由己
这份阵痛背后，藏着跨国车企很难挣脱的结构性无奈。宝马坚持慕尼黑总部集权式研发管理，一套整车完整开发周期长达4‑5年，而中国新能源市场的产品迭代周期仅18个月。用户需求反馈、功能调整、软件优化，需要经过多层级的跨国审批，等到调整后的版本推向市场，国内消费者的需求早已完成一轮更新。
对比奔驰绑定北汽、奥迪依托一汽完成深度本土化改造，宝马2022年结束华晨合资合作之后，失去了本土车企的技术协同支撑，座舱生态、城市智驾、本土化OTA升级进度，完全跟不上华为、理想、比亚迪的迭代节奏。
但也要认清，转型迟缓并不是宝马独有的失误，而是整个德系豪华阵营共同的时代困境。2026上半年奔驰在华销量下滑28%、奥迪下滑19%，BBA几乎同步遇冷。
全球企业需要兼顾数十个国家不同法规、路况、消费偏好，不可能完全按照中国市场的需求，彻底推翻沿用数十年的研发体系。一边是中国市场迫在眉睫的转型压力，一边是全球统一研发体系带来的沉重枷锁，进退之间，充满身不由己的被动。
产品纠结：两套消费需求之间左右摇摆
产品层面的矛盾，进一步放大了这种无力感。CLAR油改电平台存在先天架构短板，后排地台隆起、400V高压平台快充速度偏弱，车机卡顿、语音交互逻辑不符合国人使用习惯。
座椅通风、HUD、自适应巡航等国内用户看重的配置，大多需要高额选装。反观理想L系列、问界M系列坚持全系满配的产品策略，巨大的体验落差，让大量原本意向宝马的家庭用户直接转向国产新能源品牌。
消费者舆论的两极撕裂，同样让宝马陷入左右为难的境地。90后、00后新生代购车群体，将智能座舱、高阶智驾、舒适配置作为购车核心标准，宝马的短板被无限放大，网络之中充斥着智能化落后、性价比偏低的负面评价。
而35岁以上注重高速质感、机械稳定性的用户，依旧认可宝马的底盘调校功底，燃油版5系、X3依旧能够稳定保持数千台的月销规模。讨好年轻用户就要大幅增加智能投入，又有可能稀释原本忠于驾驶质感的核心受众，产品定义很难找到完美平衡点。
结语：综合来看，宝马中国正站在行业变革的十字路口。本土化升级、纯电新品落地、智能化补全均非一日之功，销量承压、品牌贬值的阵痛短期难以消解，全球僵化研发体系更是束缚自身转型的枷锁。即将到来的新世代车型只能缓解燃眉之急，无法根治深层体系弊病。
宝马行千里，英雄游八方，蓝天白云标曾承载无数人的远方梦想，时至今日仍有无数人心中留存属于自己的那台宝马。可情怀挡不住行业浪潮，品牌当下转型犹豫、前路迷茫。若始终固守旧有体系、不敢大刀阔斧革新，这匹曾经驰骋万里的豪华骏马，又该如何在电动时代寻得属于自己的前行之路？
