当地时间7月3日，南非行政首都比勒陀利亚，始建于1963年的罗斯林汽车工厂在岁月沉淀后迎来全新生机。在中南两国嘉宾的共同见证下，奇瑞正式启动这座老牌工厂的改造与运营，完成了从南非市场进口商到本土制造商的身份跨越。这场跨越不只是一家车企全球化版图的常规落子，更标志着中国汽车出海正在告别单一的产品贸易逻辑，走向产业扎根、生态共建、价值共享的全新阶段。
从“卖车到当地”到“造在当地”，是车企全球化的必经门槛，也是最见发展诚意的一步。作为从外资手中收购的成熟工厂，罗斯林项目最受关注的并非亮眼的产能数字，而是奇瑞率先给出的“员工承诺”——完整保留工厂现有692名员工，并通过产业链上下游联动带动近3000个就业岗位。在全球制造业产能转移常伴随裁员阵痛的普遍背景下，这份承诺背后是奇瑞“在哪里，为哪里，成为当地一份子”的在地化理念：不做外来的短期“淘金者”，而做本土产业的长期参与者。
按照规划，罗斯林工厂将经历全面的智能化升级改造，预计明年年中正式投产，全部达产后单班年产能可达5万辆。更值得注意的是奇瑞的长期布局目标：力争2028年前实现40%的本地化率，并将工厂打造为集研发、制造、供应链、技能培训和出口辐射于一体的综合性汽车枢纽，进而将南非建设为辐射整个南部非洲的区域运营中心。这意味着罗斯林不会是一座孤立的组装工厂，而是奇瑞深耕南部非洲市场的产业支点。从产能落地到供应链本地化，再到区域枢纽定位，奇瑞走的是一条“深度嵌入当地经济肌理”的路径，而非短期逐利的贸易延伸。
如果说本土制造是出海的“基本盘”，那么全生态输出则是当下中国车企区别于传统外资品牌的核心新优势。随着罗斯林工厂正式启用，奇瑞首次在非洲完成了全产业链生态的完整布局：覆盖领域从乘用车、商用车延伸至智慧农机、绿能光伏、矿产资源、工业机器人及循环经济，打通了从原材料供给到终端产品、再到绿色循环的全链条。这种模式早已超越传统车企“卖整车+建渠道”的出海框架，变成一整套成熟产业能力的系统性输出。
仪式现场亮相的墨甲人形机器人与智能机器狗，正是这种生态输出的具象体现。依托奇瑞的全球化渠道网络，墨甲机器人已落地全球50多个国家、100多个真实应用场景，从汽车生产车间走向更多服务业、工业场景。当中国车企出海时，带走的不只是整车产品，还有智能制造、新能源技术、数字化解决方案的协同出海，本质上是将国内成熟的产业生态复制并适配到海外市场。从“产品出海”到“全价值链、全生态出海”，奇瑞在南非的实践，为中国汽车产业出海立下了新的行业标杆。
商业扎根的深层支撑，从来都不止于产品力，更在于品牌能否真正融入当地社会肌理。自2021年进入南非市场以来，奇瑞只用短短数年就成长为当地增速最快的汽车品牌之一。2026年1—5月，奇瑞集团在南非销量位居全行业第二，仅次于长期深耕当地市场的丰田。市场成绩的背后，是层次清晰的完整品牌矩阵布局：从主品牌CHERY到OMODA、JAECOO、JETOUR，再到纯电品牌iCAUR与高端新能源品牌LEPAS，燃油、混动、纯电多动力路线并行，覆盖了主流家用、轻越野、高端新能源等多个细分市场。瑞虎7、JETOUR T2等车型接连斩获南非年度车型大奖，也从市场端印证了当地消费者对中国汽车产品力的认可。
比销量数字更有长期价值的，是奇瑞在社会价值层面的持续投入。依托与世界自然保护联盟的全球合作框架，奇瑞将在南非启动重点自然保护区合作项目，系统推进生物多样性保护与生态系统修复；作为联合国儿童基金会的核心合作伙伴，奇瑞自2023年以来承诺捐赠1200万美元支持全球教育事业，其中就包括南非的科技与创新教育项目，编程与机器人课程已在南非全国范围内推行。从生态保护到青少年教育，这些看似与汽车销售无直接关联的动作，恰恰是一家企业“成为当地一份子”的核心证明：商业的终点不是占领市场份额，而是与所在社区形成共成长的正向联结。
放眼全球汽车产业格局，中国车企的出海早已不是新鲜话题，但罗斯林工厂的启动依然具备鲜明的样本意义。过去，中国汽车出海常被贴上“低价走量”的标签；如今，以奇瑞为代表的车企正在用实际行动改写这种刻板认知——带着成熟的制造能力、完整的产业生态和负责任的企业形象走向新兴市场，既输出优质产品，也创造本地就业；既拓展市场空间，也赋能当地产业升级。
从单一的整车出口到全产业链的深度扎根，奇瑞在南非的成长路径，是中国汽车产业全球化升级的生动缩影。商业的长期生命力，永远建立在双向价值的共生之上。罗斯林工厂带来的不只是就业岗位与产能供给，更是技术经验、产业生态与社会责任的同步落地。当“在哪里，为哪里”的理念转化为实实在在的本地价值，中国汽车的出海之路，也终将在全球市场收获更持久的认可与尊重。
