近日，合众新能源第四次债权人会议以线上形式召开，《重整计划（草案）》首次披露了重整投资人——浙江太乙圣莲企业管理合伙企业。这个名字一出，网友炸了：“太乙真人来救哪吒了”“连公司名都替它想好了”“这是把封神榜搬进工商登记”。
在轮传看来，调侃归调侃，30亿元真金白银的出资计划是实打实的。太乙圣莲拟出资30亿元入主，获得合众新能源约70.62%的股权，其中11.67亿元用于清偿债权和破产费用，剩余18.33亿元补充流动资金。哪吒汽车，这家2022年以15.2万辆登顶新势力销冠、2025年1月单月交付仅110辆的品牌，正在经历一次真正意义上的“生死手术”。
“太乙圣莲”的命名确实自带传播力。但商业世界里，名字从来不是决定成败的变量。这家公司注册于2026年4月，专为本次重整而设，背后实控人是A股上市公司山子高科董事长叶骥。山子高科本身是做汽车零部件起家的，近年来在整车领域布局频繁——2023年收购河北红星汽车获得乘用车资质，与吉利合作盘活原哈飞工厂生产出口俄罗斯的车型。这个背景说明，太乙圣莲不是一个“外行来抄底”的故事，而是零部件商向整车制造商延伸的产业逻辑。
但30亿元能做什么，值得冷静算一笔账。合众新能源已确认的债务高达93.86亿元。30亿元中，超过三分之一要用来清偿债务和破产费用，真正能投入复产和经营的不到19亿元。对比一下：蔚来2025年一年的研发投入就超过100亿元，小鹏同期研发投入约60亿元。19亿元要支撑一款车型复产、供应链重建、售后体系恢复，还要为后续车型开发留出空间，余地并不宽裕。
重整方案给出了“三步走”路线：第一阶段复产哪吒X，主攻海外市场，年销目标1万辆；第二阶段面向亚洲、非洲、拉美推出适配车型，年产30万台；第三阶段打造全球化智能车型，年产值400亿元并启动IPO。从1万辆到30万台再到400亿产值，这个跨度确实很大。
不过，海外市场这个方向选择有其合理性。哪吒X此前在泰国市场曾连续两个月拿下纯电SUV上牌量第一，积累了一定的市场基础和用户口碑。在东南亚、非洲、拉美等市场，价格敏感度高、品牌宽容度大，中国品牌的性价比优势更容易发挥。哪吒汽车在2023年泰国纯电市场份额一度超过10%。这些市场不像中国本土那样竞争白热化，复活一个品牌的前提是先找到一个能站住脚的缝隙。
更大的问题在于品牌本身。“哪吒”这个名字的争议由来已久。360创始人周鸿祎不止一次公开表示“哪吒是个小孩子，不够成熟，汽车是个大件，应该取个稳重点的名字”。2024年哪吒汽车曾发起过改名投票，结果显示仅21.7%的人支持继续叫“哪吒”，36.9%的人支持改名为“合众”，还有相当比例的人支持双品牌并行。哪吒汽车CEO张勇本人则倾向于不改名，理由是“哪吒有品牌资产、有差异化、有中国文化传统”。品牌名到底是资产还是包袱，取决于产品能不能撑住这个名字。
哪吒的复兴之路，不只是资金问题，更是产品定位和品牌重建的问题。复活一款哪吒X不够，它需要证明自己能造出有竞争力的新一代产品；改不改名字不是关键，关键是有没有人愿意为一个停摆两年多的品牌重新买单。
值得注意的是，哪吒不是唯一一家在“复活”的新势力。威马汽车已发布重整规划，计划2027至2028年启动IPO；高合汽车借力中东资本推进产能复苏，盐城工厂已进入环评公示阶段。这些品牌的集体“复活”背后，是稀缺的造车资质和成熟生产基地在行业集中度持续提升的当下仍具有价值。换句话说，资本看中的不只是哪吒本身，还有它手里那张造车“准生证”和桐乡、宜春、南宁三地的生产基地。
轮传认为，但资质只是入场券，不是通行证。在新能源汽车渗透率突破60%、头部品牌年销超过300万辆的2026年，留给哪吒的空间极为有限。30亿元的重整资金，与其说是“重塑肉身”的仙丹，不如说是一张有条件兑现的期票。太乙圣莲来了，但哪吒能否真正“还魂”，答案不在名字里，而是在产线和市场中。
