吉利银河TT这辆“半价SU7”，已经超越SU7。
近日，吉利银河TT迎来上市，把这款新车放在银河的产品矩阵里去看，能发现很强烈的反差感。
过去吉利银河的产品，重心大多落在家用、性价比这些关键词上。比如星愿打下六万到十万的代步市场，银河L7、星舰7守住10万到15万的插混SUV区间，连纯电的E5也主打家用实用取向，整个品牌长期停留在亲民实用的层面。
回到吉利银河TT，其命名虽然少见，但实际上奥迪旗下也有一款以TT命名的产品，是一款双门跑车，吉利银河TT则是一款运动轿车，两者气质相符。价格方面，其定在12.99万到18.59万的价格区间，有人戏称其为“半价SU7”。
然而，在产品力上，汽车有文化认为银河TT并不弱于SU7，比如其搭载了吉利原生纯电专属架构，全系标配800V高压平台、全铝双叉臂后驱底盘、宁德时代神行电池，配备千里浩瀚G-ASD高阶辅助驾驶系统，相当于把原本更高价位的配置，直接下放到了这个竞争最激烈的价格带。
另外，吉利银河TT的到场嘉宾也有点意思，英皇娱乐行政总裁Mani、时尚生活方式主理人黎贝卡、时尚生活方式主理人黎贝卡来到了现场，这个我们后面再谈，先看产品。
吉利银河TT的位置
经过开头简短的介绍，大家可能已经意识到银河TT不是一款用来单纯冲量的走量车型，它的配置规格与机械素养，放在整个银河产品线里看，是明显往上探的。
譬如，新车的车身尺寸做到了4999mm长、2920mm轴距，标准C级轿车的体量，这是银河之前从未有过的轿车级别。此前品牌旗下的轿车产品多集中在紧凑级或中型，SUV也以家用实用取向为主，TT一上来就摸到了中高端轿车的尺寸门槛。
吉利银河TT的核心三电配置也直接拉满了同级的规格上限，其全系标配800V高压平台，这在12.99万起步的价位里非常少见，此前800V技术大多用在20万以上的车型。搭配宁德时代专为这款车定制的神行TT高定电池，支持6C超级快充，常温下10%到80%SOC快充最快11.6分钟，充电10分钟左右就能补400公里续航，大幅缓解了纯电的补能焦虑。
另外，新车电驱用的是雷霆16合1智能电驱，综合效率做到了93.8%，后驱版本峰值功率245kW，零百加速6.5秒；顶配Ultra版四驱综合功率425kW，3.8秒就能破百。这套电驱还帮车型拿了两个吉尼斯纪录，一个是环青海湖量产纯电轿车最低能耗，实测百公里电耗8.2度；另一个是湿滑路面最长连续双车漂移，跑了46公里多，打破了保时捷之前保持的纪录。
更加值得注意的是，车辆的驾控实力完全跳出了这个价位应有的表现，可以说一句买底盘送车。车辆全系都是原生后驱布局，配前全铝双叉臂、后加强型五连杆悬架，还有液压衬套和FSD可变阻尼减震，底盘由路特斯团队专门调校，整体往运动操控的方向倾斜。同时，车辆还搭载了AI预瞄魔毯+CCD 底盘，能提前40米预判路面状况，实时调整悬架阻尼，过坑洼、过弯时的车身控制做得更极致。
放到整个吉利银河的产品盘子里看，这款车拿到了品牌最好的资源，其战略意义远要大于销量。
银河发展到现在，全球累计销量已经突破256万辆，规模起来了，但产品风格一直偏向家用务实。销量主力星愿主打6到10万代步市场，L7、星舰7这些插混车型守住10到15万的家用SUV区间，纯电的E5也主打实用家用。
整个品牌的价格锚点长期停留在亲民实用层面，用户提到银河，第一反应大多是划算、实用，很少会联想到运动、质感、格调这些词。对一个想要长期发展的品牌来说，这不是好事。价格带越往下，竞争越惨烈，利润空间越薄，也越容易陷入价格战的内卷。
因此，银河TT就是品牌用来破局的产品，它补上了品牌在中高端纯电轿车市场的空白，更重要的是，它承担着拉高品牌认知的任务。之前银河的基本盘是看重性价比的家庭用户，现在要触达的，是愿意为设计、操控、品质买单的新一代消费者。
如果说产品力的全能，决定了吉利银河的决心到底有多大；那么能不能把年轻一代拉进来，就决定了银河未来的天花板有多高。
藏在三位嘉宾背后的深意
说到这里，我们就绕不开“破圈”这个词。
过去几年汽车行业谈这个词谈的比较多，但今年明显减少。一方面，这是因为成本压力，大家都在降低成本，也都在做擅长的事；另一方面，就是破圈本身实际上是很有难度的一件事，很多车企营销费用砸下去了，然而并没有得到相应的回报。
为什么车企破圈难？因为90%的品牌只做到第一层，也就是找个跨界名人，冲一波热搜，曝光量涨上去就算完事。但真正的破圈，并不是让更多人看见你，而是让原本根本不考虑你的人，慢慢改变对品牌的固有印象。
银河原来的核心圈层很清晰，即注重实用性、性价比的家庭用户，代步需求为主。现在要进的15到20万纯电运动轿车市场，用户构成要复杂得多，有人看重性能操控，有人在意外形格调，有人注重日常使用的细节体验。这些人之前大多不会把银河纳入备选，对品牌的认知还停留在平价代步的阶段。
要突破这层心智边界，硬闯是没用的。每个圈层都有自己的评价标准和信任体系，你拿着一套车圈的配置语言，去跟看重设计的人讲，人家根本听不进去。自己喊自己高端，用户只会觉得是广告。
银河这次的思路，是典型的圈层信任平移。它没有找一个流量最大的人试图覆盖所有人，而是以三位嘉宾针对不同的目标圈层，用每个圈层内部认可的方式，去传递对应的产品价值。
比如性能认知的破圈，银河没有只在汽车媒体里发参数、跑赛道成绩，而是先拿下一个吉尼斯世界纪录，用一个有全球公信力的客观结果，先把性能的底子立住。再结合体育领域公众人物也就是孙杨的真实驾驶体验，把“操控好”这个认知，从专业车迷的小圈子，扩散到更广泛的普通大众那里。很多普通消费者可能不懂双叉臂和麦弗逊的区别，但他们知道世界纪录的分量，也相信从事竞技体育的人对速度、对控制的判断。这样一来，性能就不再是车圈里自嗨的参数，成了普通用户也能感知到的产品优势。
再比如品牌格调的破圈，长期的平价家用定位，让银河和“高级感”、“设计感”这类标签离得很远。要扭转这个印象，品牌自己说多少遍都没用，必须有第三方的专业认可。所以它找的是娱乐时尚领域里有专业话语权的人，对方并不是来代言的，是站在行业审美的角度给出评价。这相当于给产品的设计格调做了一次信用背书，原本觉得银河只会做代步车的人，会因为这份评价，愿意重新去看一眼这款车的设计。
另外，还有生活场景的渗透，很多车企拓展新用户，总喜欢给人群贴标签，比如主打女性市场就做粉色涂装、搞美妆联名，看似精准，实则生硬，反而容易引起反感。银河的做法不一样，它讲得更多的是使用场景，通过和黎贝卡共同发起「我的OOTT」生活方式计划。这种渗透不生硬，没有说教感，接受度反而更高。
和行业里常见的破圈做法比，这种思路的差异很明显。常规做法追求曝光最大化，找头部流量，一次性铺出去，看着热闹，实际转化率很低。看热闹的人多，真正改变认知的少。银河的做法追求的是认知的精准度，每个圈层找对切入点，用对方的话语体系讲产品的好处。看起来声势没那么大，但每一分投入都落在了心智改变上，效率要高得多。
当然，能不能破圈，核心还是要看产品能不能站得住，所谓“知行合一”，吉利银河今年以来一直在酝酿这样一款产品，以实现从家用车领域的突破。因此，其基本上把能用到的资源基本都投入到了这款车上，比如集团的千里浩瀚智驾系统、宁德时代的电池背书以及路特斯的底盘技术等，为的就是用更硬核、更无可挑剔。
有文说：
看到这里，或许有人会说吉利银河TT和领克、极氪的风格很像，会不会带来内部竞争？
实际上，这几个品牌之间有明显的区隔，领克是个性与潮流，极氪是豪华、极致和科技，而吉利银河的关键词始终是平权，其目的是在各个领域打造明星产品，如果能看破各自的品牌气质，那么疑问也会迎刃而解。（撰文丨欧阳）
