新能源汽车产业的供应链话语权正在迎来结构性迁移，动力电池作为整车核心部件，其合作模式彻底跳出传统采购框架。小米与欣旺达达成龙甲电池深度战略合作，确立了“车企定义标准、电池厂商落地制造”的全新分工模式，打破了长期以来电池企业主导技术、车企被动采购的行业常态。
这一模式革新不仅重塑新势力与供应链的合作边界，更推动整个新能源产业链迭代，倒逼传统合资车企调整技术研发、供应链布局与产品打造逻辑，开启整车企业主导电池核心技术的行业新阶段。
从商品采购到标准定义
在新能源汽车发展早期，行业普遍通行标准化采购模式。车企把动力电池当作标准化零部件，结合车型续航、成本目标，直接采购电池企业已经量产成熟的电芯与电池包。
在这套体系之下，电芯材料、电化学体系、制造工艺、安全阈值等核心技术话语权掌握在电池厂商手中。车企更多聚焦整车集成、底盘调校、内饰智能化开发，双方是简单的买卖供需关系，供应链分工边界清晰。电池相当于一个技术黑箱，车企只能在供应商提供的成品中做选型，很难针对自身整车架构做深度适配。
如今这套模式正在被颠覆。越来越多整车企业不再只是采购现成电池产品，而是从整车实际使用场景出发，向前延伸介入电池全链条开发：自主界定电化学体系、电压平台、电芯规格、安全指标，主导电池包机械结构、电气架构、热管理、BMS软件策略的设计；电池厂商则发挥自身工艺积累与制造能力，按照车企输出的全套技术方案完成电芯研发、量产落地，搭建适配的专属产线。
这种深度协同，已经跳出简单的订货供货。车企不再只提出性能指标，还会深度参与电芯材料选型、配方调试、结构优化等核心研发环节，同时通过派驻质量团队驻厂，设置大量质量校验节点，对电池生产实现穿透式全流程管控。
模式变革带来最核心的改变，是电池迭代与整车产品力实现深度绑定。传统采购模式下，不同品牌车型的电池方案高度趋同，产品差异化大多只能体现在外观、内饰、智能座舱等表层配置，三电系统很难建立独有的竞争壁垒。当车企掌握电池定义权之后，动力电池不再是通用货架商品，而是贴合整车定位、匹配整车架构调校的专属核心系统，可以充分释放整车平台的设计潜力，打造独有的性能标签，成为车型差异化竞争的底层技术支撑。
行业内已经出现多种落地路径：一部分企业选择全栈自研，自建产线完成电芯与电池包生产；一部分车企选择“定义+代工”，不自建电芯工厂，但完整掌握技术标准，委托电池企业生产；还有车企通过股权绑定、合资建厂的方式，联合供应链共同开发定制电池方案。不同路径的选择虽有差异，但核心逻辑一致：把电池技术的主导权收归整车端。
模式外溢倒逼行业变革
小米与欣旺达开创的全新合作模式，并非单一企业的个案尝试，而是新能源汽车产业成熟后的必然趋势，其行业外溢效应正在持续显现，逐步倒逼全行业供应链体系重构，长期依赖传统合作模式的合资车企面临全方位的体系性调整压力。长期以来，主流合资车企秉持成熟稳定的供应链体系，在动力电池领域多采用标准化采购、定点配套的合作模式，核心电池技术标准、迭代节奏均由海外电池巨头或国内头部电池企业主导。
多数合资车企的新能源车型研发逻辑，延续燃油车时代的供应链思维，以适配现有供应链产品为核心，整车研发、架构设计被动匹配通用电池产品，极少针对自身车型定位定制电池标准。这种模式优势在于供应链稳定、量产风险低、品控体系成熟。
随着车企定义电池标准的模式逐步普及，行业竞争维度从终端产品比拼，延伸至上游核心技术标准的话语权争夺。国内自主新势力品牌已纷纷开启深度绑定供应链的合作模式，通过定制化电池标准、深度参与研发制造，构建专属三电技术体系，持续拉开产品差异化差距。
行业变革过程中，合资车企的调整方向呈现多元化特征。部分车企开始收紧核心技术话语权，从整车平台架构出发，联合供应链开展定向电池定制，不再单纯采购标准化产品，逐步参与电池标准制定、热管理系统调校、BMS策略开发等核心环节。还有部分车企调整供应链合作层级，打破固定供应商绑定模式，引入多元化电池合作伙伴，通过多维度协同适配不同细分车型的电池需求，提升产品适配性与迭代效率。
同时，合资车企的研发体系也在同步革新。以往电池研发多由供应链主导、车企被动适配的组织架构，正在向车企统筹主导、供应链技术落地的模式转型，整车研发团队与电池研发团队的联动深度持续提升，车型研发与电池技术迭代实现同步推进。
整体来看，动力电池产业正在完成从“供应链主导”向“整车主导”的转型。行业核心竞争壁垒，已经不再单纯看产能规模、供应链资源，而是考验车企的标准定义能力，以及整车与三电系统协同研发的综合实力。
百姓评车
整车主导电池标准的浪潮，本质是新能源汽车产业价值重心的深度迁移，代表整车企业拿到三电核心部件的定义主动权。这场变革不局限于少数企业，而是重塑全行业的竞争格局。
过去电池标准化采购的时代正在逐步走向尾声。未来，整车厂与电池供应链深度协同、车企主导核心技术定义，将成为行业主流发展方向。整车与电池企业的关系，也将从简单的买卖交易，转向联合开发、分工明确的伙伴关系，双方各自发挥整车理解优势与制造工艺优势，共同推动新能源汽车产业高质量进阶。
