2026年上半年，随着房地产行业继续承压，代建市场的竞争重心也在变化。签约规模仍然重要，但委托方开始更关注项目销售、交付质量和存量资产盘活。代建企业竞争的标尺正从拼规模、拼费率，转向拼专业、拼兑现、拼全周期价值。
规模之外，代建进入兑现力竞争
在这样的行业背景下，龙湖集团（0960.HK）旗下智慧营造品牌龙湖龙智造交出了一份出色的中报答卷。资料显示，2026年上半年，龙湖龙智造实现收入6.5亿元，同比提升3.3%；新签约代建面积696万平方米、代建销售金额112亿元，均位列行业第4；累计交付4400余套、交付建筑面积71万平方米，位列行业第3。新签、销售、交付三项核心经营指标均稳居代建行业前五。
截至2026年6月底，龙湖龙智造累计服务项目330余个，总建筑面积约4600万平方米。公司获评中国房地产业协会首批代建企业综合能力三星级企业，是当期评价的最高星级，同时还入选中指研究院2026代建运营优秀企业、克而瑞2025年中国房地产企业代建综合能力TOP5。
上述业绩和荣誉的取得，是龙湖龙智造"全周期价值兑现"持续投入的结果。代建的本质不是简单代工，而是以专业能力，在产品研策、营销转化、工程管理、数字化和交付运营的每一个环节，为委托方创造可感知的价值。
上半年，龙湖龙智造根据不同项目的需求，将产品、建造、营销、交付及运营能力灵活组合，在多个城市实现了强劲销售与品质交付的同步兑现。资料显示，佛山央璟颂、郑州御潮云、郑州九曲云璟和杭州揽萃首开分别劲销2.8亿元、2.8亿元、2.3亿元和2亿元，多个项目登顶当地销售榜首。这些分布在不同能级城市、不同产品类型的项目，在同一周期内集中取得市场认可，折射出的是产品与销售协同转化的系统性能力。
交付端同样可圈可点。无锡云山院作为龙湖龙智造在无锡落地的首个纯叠墅项目，2026年3月项目完成集中交付，实现交付整体满意度100%。此外，重庆凤栖湖畔、成都公园玖序、天津龙曜城、合肥璟云上府等项目也在上半年完成高品质交付。贯穿销售与交付两端的，是上半年98%的委托方满意度，这个数字充分证明了价值兑现的成色。
存量盘活成为代建能力的新考场
增量项目的销售与交付考验的是基本功，存量市场的破局，则更能体现一家代建企业的专业纵深。随着增量市场收缩，城市更新、存量资产盘活、纾困重整等场景正在成为代建企业新的价值舞台。龙湖龙智造在这一领域已经形成了若干可复制的实践路径。
成都西璟台总建面约15万平方米，停工长达8年。龙湖龙智造首次联合国有企业，以"共益债+代建"模式介入破产重整，开创了行业先河。据报道项目提前2个月完成交付，到访交付率达95.9%，在郫都区连续4个月蝉联住宅销售套数第一。一个停工多年的烂尾项目，最终实现了业主、委托方、合作方与代建方的多方共赢。而且龙湖龙智造以"虚拟建造+装配式EPC"模式承接上海陆家嘴金穗大厦9层空间的焕新改造，将方案设计周期缩短50%，施工时间缩短约40%，材料节约20%，减少传统工时约70%。项目在不影响楼宇正常运营的前提下高效完成改造，为城市核心区存量商业空间的更新提供了样板。
此外面对搁置四年的北京裕龙湾国企保障房转售项目，龙湖龙智造协同龙湖智造家则通过重新建模，将"保障房"认知转化为现房优势、国企背书和确定性 交付的价值表达。项目仅用27天实现从售楼处开放到开盘，开盘当月登顶顺义销售榜，为国企存量资产合规、保值、快速变现提供了新样本。
从纾困重整到城市更新，再到国企存量盘活，多个案例指向同一个结论：存量市场的"接盘成功"，是专业领域深厚能力积淀的结果。龙湖龙智造以全业态、数字化、一站式的能力组合，为不同类型的委托方提供系统性的解题方案，这也正是其在行业分化加剧的背景下，依然能够保持收入增长、核心指标稳居前列的根本原因。
代建行业已经从价格竞争走向价值竞争。谁拥有更完整的全周期服务生态和价值兑现力，谁就拥有行业的议价权。龙湖龙智造2026年上半年的表现，为这一判断提供了具体而扎实的注脚。
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