合资车企还有机会吗？
这个问题，在过去几年的中国汽车圈被反复提起、反复争论。早几年，行业内尚且还有不少人相信，合资品牌凭借百年造车积淀、成熟的品控体系和稳定的市场口碑，总能在新能源浪潮中站稳一席之地。
但时至今日，随着自主新能源车企全面崛起、市场内卷愈发极致，依然看好合资转型、认为合资能够重回主流赛道的人，已经越来越少。
前几天，在中国汽车论坛的“新合资时代品牌破局之道”专场上，北京现代总经理李凤刚当着全行业的面扒下了“快餐化”造车的遮羞布：“有的车企，车只验证了一半，就敢卖给消费者。”
这是合资车企在当下极度内卷、研发周期被压缩至18个月的市场中，所面临的最大委屈——那些坚守百年造车底线、进行严苛冗长测试的企业，却在“以快打慢”的流量时代里，被嘲笑成了“动作迟缓的落后产能”。
然而，抱怨环境恶劣是没有用的，躺平更不是解药。当整个行业都认为合资车企在新能源赛道上已经“日薄西山”时，依然有不信邪的企业在用实际行动打响反击战。
7月24日，在丽江玉龙雪山脚下，广汽丰田为旗下全新纯电旗舰轿车铂智7办了一场声势浩大的用户大会。
这场用户大会，没有传统车企发布会单向输出的冰冷感。品牌邀请代言人王心凌现场互动，设置 “用户全开麦” 专属环节，产品工程师直面车主吐槽、倾听共创建议；更重磅推出行业首创的电池起火厂家全担责政策，叠加三电系统终身质保、电池衰减免费换新等多重保障，打造直击用户痛点的记忆点权益。
这套组合拳，让铂智 7 在十几万级内卷中型纯电轿车市场杀出重围，也完整勾勒出合资品牌转型的核心逻辑：抱怨解决不了市场内卷，唯有产品、用户、服务三维同步革新，才能重塑竞争力。
1、放弃抱怨，用“绝对兜底”直击用户灵魂痛点
当下新能源赛道的内卷，早已陷入本末倒置的病态循环。无数车企深陷流量焦虑，执着于花式营销、配置堆砌、噱头造势，妄图靠单点亮点博取短期热度、收割瞬时流量。
然而，对于十几万级主流家庭纯电用户而言，他们追求的从来不是花哨的科技炫技，而是一台安全靠谱、省心耐用、保值稳定的出行伙伴。相较于屏幕尺寸、座椅配置等表层差异，用户真正的深层焦虑，是电池安全的未知隐患、长期用车的资产缩水、事故权责界定的模糊扯皮。
市场从来公平：噱头只能换来一时瞩目，唯有诚意与担当，方能守住长久人心。
在这次用户大会上，广汽丰田正式推出的行业首创“电池事故起火厂家全担责”政策，就是一项极具颠覆性的条款。
过去，新能源车主怕电池磕碰起火，怕保险公司和厂家互相扯皮。行业通用的规矩是：只有电池自身品质缺陷导致的自燃，厂家才赔；要是底盘剐蹭、交通事故导致的起火，那是车主自己的责任。
但广汽丰田铂智7直接掀翻了这条潜规则。官方承诺：只要不是外部火源蔓延造成，无论品质原因、底盘剐蹭还是交通事故碰撞引发的电池起火，均由广汽丰田厂家直接全额赔付，用户零责任！
除此之外，铂智7还加码了三电系统终身质保：哪怕用车超过8年，只要电池衰减超标（比如8年/15万公里衰减超25%），直接免费更换全新原厂电池包。
当行业多数品牌沉迷“冰箱彩电”的表层配置内卷、追逐流量热度之时，广汽丰田精准洞悉主流纯电用户的底层诉求，牢牢锚定安全与保值两大核心痛点，将电池自燃、智驾事故、电池衰减三重兜底保障，白纸黑字写入购车合同，让权益不再是口头宣传，而是有据可依的承诺。
新能源时代，品牌光环已然失效，流量套路终会落幕，唯有扎根用户的价值与诚意，永远不会过时。铂智7以硬核权益打破行业潜规则，把用户的焦虑转化为品牌的底气，让“极致安心”成为自身在红海中独一无二的核心标签。
2、从“企业思维”到“用户思维”，合资全面反击
除了硬核的服务政策，铂智7在营销和产品定义上的转变，同样是合资品牌自我救赎的经典教科书。
以往的合资车企，往往带有外资总部的傲慢，“我造什么，你买什么”。但铂智7的这场用户大会，彻底放下了身段。请王心凌代言，绝非一次简单的明星站台。王心凌在《浪姐》中的翻红，靠的是日复一日的实力打磨和稳定的业务能力，这与丰田在新能源时代“用实力再次被世界看见”的精神内核高度共鸣。
粉丝们把广汽丰田戏称为“广汽丰甜”，把铂智（bZ）解读为“霸总”，这种巧妙的圈层互动，瞬间拉近了合资品牌与中国年轻消费者的距离。
而在产品端，广汽丰田彻底打破海外总部的机制枷锁，落地中国首席工程师RCE制度，将产品定义、研发迭代、战略布局、服务体系的核心决策权全面下放本土团队，构建起“本土主导、全球赋能”的新一代合资模式。
以铂智7为例，新车直接搭载了华为鸿蒙座舱5.0系统，解决了合资车长期被诟病的“诺基亚车机”的痛点；在智驾上，高配车型直接上齐了激光雷达和Momenta R6大模型智驾，支持全场景高阶智驾，并且终身免费OTA。
轴距超过3米，华为电机，鸿蒙座舱，Momenta智驾，外加丰田严苛的底盘调校和冗余的安全标准——当外资的百年造车底蕴，真正接纳并融合了中国最顶尖的智能化供应链时，合资车企的产品力依然是极其恐怖的。
铂智7的突围，印证了合资转型的核心真理：合资品牌的落寞，从来不是技术与实力的落伍，而是思维与姿态的滞后。放下傲慢、拥抱本土、敬畏用户，百年造车积淀叠加中国式智能革新，合资品牌依旧拥有顶级产品力，足以在新能源赛道正面迎战、强势突围。
3、不只是丰田，合资阵营的全面觉醒
铂智7的蜕变，其实是当下整个合资阵营在绝境中求变的一个缩影。纵观整个行业，我们能明显感受到，能够存活下来并保持战斗力的合资企业，都已经抛弃了幻想，开始了深度的本土化改革。
大众安徽就是一个典型的例子，大众汽车（安徽）数字化销售服务有限公司首席执行官刘展术刘展术在最近的论坛中直言，过去大众电车给人的印象就是车机卡顿，如今他们依托在合肥建立的大众全球最大海外研发中心，提出的电气化-智能化-标准化-平价化-价值回归逻辑，由本土团队主导智能化开发，下定决心要“一雪前耻”。
在新品“与众07”上，大众安徽放弃了过去合资车企高高在上的定价策略，直接执行“一步到位”的定价，成功吸引了近40%的年轻女性用户。刘展术清晰地认识到：“智能化会带来标准化，而标准化最终会促使汽车价值回归。”当智驾和屏幕变得千篇一律时，汽车的安全、耐久和操控，依然是合资车企手中最强的底牌。
东风日产则提出了“GLOCAL（全球本土化）模式”。东风日产汽车销售有限公司副总经理王骞表示：“合资品牌的技术焦虑，本质不是有没有技术，而是技术谁说了算。”为此，东风日产推出了自主定义的“天演架构2.0”，将研发的指挥棒彻底交给了中国团队。
当然，在营销上，两家企业也做出了创新，刘展术几乎每天都会在视频号上出镜传播，用最接地气的方式去触达消费者；王骞为了和年轻用户打成一片，甚至首次尝试染了金发。
从“全球车，中国造”到“中国造，全球车”，从合资1.0时代的“拿来主义”到合资3.0时代的“共创共赢”，这些优秀的合资企业正在用不同的方式证明：合资未死，只是需要褪去旧壳，重塑新生。
结语
中国汽车市场正在经历百年汽车工业史上的经典周期：从野蛮扩张到兼并重组。1910年代底特律有上百家车企，1930年代全美超过400家，最终只剩下三大集团。今天的中国新能源市场，同样在重复这一规律。
合资品牌一定会经历剧烈洗牌。那些仍然沉浸在“以前我们多牛”“用户应该理解我们体系”思维里的品牌，会被迅速淘汰。真正能活下来的企业必须做到以下5点：
首先，真正把中国团队当决策主体，而非执行工具。第二，敢于在用户最痛的点上做出超预期承诺，并把承诺变成可执行的合同条款。第三，找到并强化“让人记住”的记忆点。第四，把用户思维真正置于企业思维之上，从卖车转向长期陪伴。第五，在坚守品质底线的同时，敢于向新势力学习速度和情绪价值。
广汽丰田在铂智3X和铂智7上的实践，提供了极具参考价值的样本。它证明：在最卷的市场，最卷的时代，合资品牌依然有突围的可能性。关键不在于你曾经多强大，而在于你现在敢不敢真正改变。
只有敢把责任、把用户焦虑、把长期价值真正担起来的品牌，才配在下一个十年继续坐在牌桌上。
