中国汽车产业正站在从“规模大国”向“价值强国”跨越的历史十字路口，在全球化布局提速、产业链深度重构、技术路线激烈博弈的复杂周期下，行业一度陷入“参数内卷、营销透支、承诺缩水”的疲劳战，当噱头式营销激起公众反感，用户对“说到做到”的品牌呼唤愈发强烈。长城汽车董事长魏建军于2026北京车展期间，开启以“契约践行”为主题的深度直播，以产品实力为骨、全球扎根为脉、文化托举为魂、代际传承为核，系统呈现了长城如何用“契约”回应时代之问，也为中国汽车产业的向上之路给出了清晰的标准答案。
破局“内卷”：从功能竞争到价值共鸣的战略升维
过去数年，中国车市的竞争维度高度集中在“产品配置、技术参数、短期销量”的表层博弈。这种以流量和价格为主导的打法，虽能换取一时的市场份额，却难以沉淀长久的品牌资产，更易透支用户信任。长城汽车敏锐洞察到这一行业痛点，主动将车展的叙事逻辑从“拼参数”升维至“拼兑现”。本次直播的核心目标，正是打破同质化竞争的窠臼，将竞争锚点转向“说到做到的执行力、文化发展的厚度、代代传承的韧性”。
在长城的语境中，“契约”并非一纸合同，而是一种贯穿研发、制造、出海、用户运营与组织文化的全链路承诺。它要求企业摒弃短期功利主义，回归造车的本质逻辑；它要求品牌在每一次技术迭代、每一次市场承诺、每一次用户交互中，做到“言出必行、行必有果”。通过这场车展直播，长城汽车旨在驱动用户认知从“功能认同”走向“价值观共鸣”，让品牌资产在时间的复利中持续增值，为企业穿越行业周期构筑最坚固的护城河。
六维契约体系：长城汽车“归元时代”的价值底座
北京车展上，长城以“契约精神”正式宣告迈入“归元时代”。“归元”，意在去伪存真，回归造车的第一性原理。围绕这一哲学内核，长城将“契约”拆解为六个相互咬合、层层递进的价值维度，构建起完整的品牌承诺体系：
其一，技术契约：不玩概念噱头，不计短期营销账，以底层架构的通用性与兼容性，实现“一车多动力、一车多平台、一车多品类”，让技术真正服务于用户全场景需求。
其二，产品契约：以工程师的匠心与长期主义为底色，死磕细节、严苛验证，确保每一台下线车辆都经得起时间与工况的双重考验。
其三，品牌契约：以姓氏立牌，以信誉背书，将“把好车带给全球”作为不容妥协的底线，为中国汽车品牌在国际舞台树立信任标杆。
其四，全球契约：摒弃单纯的“贸易出海”，转向生态化、本地化的“产业链输出”，践行“在当地，为当地”的共生逻辑。
其五，文化契约：从改装、越野、赛事文化延伸至对中华传统文化的致敬与创新，推动具有中国特色的汽车文化生态成型。
其六，未来契约：将契约精神从创始人个人，延伸至企业团队，再沉淀为制度与文化，最终实现代际传承，让“守信重诺”成为企业基因。
这六大契约并非孤立存在，而是以“归元”为圆心，共同构筑了长城汽车在新时代的价值坐标系。
五大直播篇章：以行动丈量“说到做到”的践行之路
直播以“契约”为主线，魏建军穿梭于五大核心展区，以实地探访、嘉宾对话、用户证言的形式，将抽象的价值观转化为可感可知的具象场景。
篇章一：契约是产品不兑水，技术落地全球（归元S区）
以魏牌V9X与归元平台为切入点，长城展示了其独创的“活型造车术”。该理念从活字印刷术中汲取灵感，通过模块化架构实现柔性生产，真正落地“一车多动力、一车多姿态、一车多品类、一车卖全球”。魏建军强调，归元就是去伪存真，坚守“长期主义、求真务实、守信重诺”。现场，环球车主阿呆以“十年购买五台长城、行驶30万公里零故障”的真实经历，为长城的可靠品质提供了最强证言，并当场下定V9X。技术不悬浮，产品不注水，是长城对用户的底线承诺。
篇章二：契约是扎根海外，与当地共生（国际区）
全球化不是销量的堆砌，而是生活方式的融入。魏建军与巴西潮牌创始人、旅行博主及澳洲产品经理深度对话，传递“契约是最好的全球化”理念。在巴西，长城以“12项用户承诺”和一周内完成维修的“长城速度”赢得口碑，当地车主甚至自发以个人声誉为品牌担保，共创GWM联名潮牌；在澳洲，长城历时18年实现全系ANCAP五星安全评级，针对当地复杂路况进行精细化调校。真正的出海，是尊重当地市场、融入当地生态，用长期陪伴换取深度信任。
篇章三：契约是推动中国特色汽车文化，和用户玩在一起（高性能架构展区）
长城深知，汽车不仅是出行工具，更是文化载体。魏建军与知名赛车手铁豆、溜溜哥展开对谈，并宣布将在赛用领域“放大招”。他直言，长城有责任也有能力“掀桌子”，将赛车门槛打下来，让更多人玩得起、玩得爽。长城敞开大门，欢迎车手与车迷“下需求”，深度参与赛车研发与共创。从越野赛事向更高级别赛道进军，长城正以用户共创为引擎，加速培育中国本土的赛道文化生态。
篇章四：契约是文化致敬与创新（坦克麒麟文化区）
在坦克700展区，契约精神被具象化为钢铁与文化的交融。致敬经典机械翻灯的“瑞麟之眼”、取自麒麟“一生不低头”典故的“尊骨机盖”、灵感源自敦煌壁画《五台山图》的整车姿态与“敦煌青”车色，长城用现代工业语言复刻东方美学。技术上，Hi4-Z混动架构灵感来自都江堰“二八分水”哲学，实现能量智能分配。魏建军提出“铁汉柔情”是长城对用户的承诺：铁汉是对安全与品质的敬畏，柔情是对多元生活方式的包容。
篇章五：契约是把精神传下去，种下契约的种子（教育展区）
契约的终点不在当下，而在未来。魏建军走进爱和城学校，与孩子们共同体验AI画车、发动机拆装、品质门检验等互动课堂。他通过言传身教，将“保护想象力、锤炼匠心、培养责任心”的契约内核传递至下一代。面对孩子们对未来的畅想，魏建军寄语：希望未来的中国孩子更具创造力与探索精神。契约精神的代际传承，正是中国汽车文化生生不息的源泉。
传播升维与产业回响：从企业承诺到汽车强国文化
本次直播的传播逻辑，严格遵循“从个人与企业的情怀和能力，到做大做强具有中国特色汽车文化，最终迈向汽车强国”的叙事主轴。长城摒弃了传统车展“参数罗列、明星站台、限时优惠”的短期打法，转而以“契约”为叙事主线，将技术、产品、出海、文化、教育串联成一条完整的价值链条。这种传播策略的核心在于“以实破虚”：用30万公里零故障的车主、18年死磕五星安全的海外团队、参与共创的赛车爱好者、动手拆装发动机的孩子们，构建起多维度、可验证的信任证据链。
在行业层面，长城的“契约”实践具有强烈的示范意义。它向全行业证明：中国汽车的内卷不应停留在价格与配置的零和博弈，而应转向长期主义、用户价值与文化输出的正向竞争。当企业将“说到做到”内化为组织信仰，将文化传承视为战略工程，中国汽车才能真正完成从“制造输出”到“品牌与文化输出”的跃迁。
结语：
36年造车路，长城汽车始终将“契约”二字刻入企业基因。在流量易逝、噱头泛滥的时代，长城选择用最笨也最踏实的方式兑现承诺：用技术归元守住底线，用全球扎根拓宽边界，用文化创新注入灵魂，用代际传承锚定未来。2026北京车展的这场直播，不仅是一次品牌宣言，更是一份面向用户、行业与时代的郑重承诺书。当中国汽车产业迈向全球化深水区，“契约”必将成为最稀缺的资产，也是最坚固的通行证。
