2026年世界移动通信大会上，荣耀首款人形机器人亮相展台，流畅完成跳舞、翻跟头等动作，并与CEO握手致意。荣耀由此成为全球首家正式切入消费级人形机器人的手机公司。
钉科技注意到，在智能手机市场见顶的当下，头部厂商已开始为下一代智能终端谋篇布局。问题在于，荣耀的率先落子，会否引发手机行业的集体转向？
来源：宇树科技官网
手机厂商跨界机器人，首先源于核心技术的可迁移性。钉科技注意到，过去十年，手机行业在端侧AI、多模态交互、影像算法、芯片调校以及功耗管理等领域积累深厚，而这些能力恰恰是具身智能的底层支撑。大模型技术的成熟，使得“大脑”与“感知”系统不再是机器人的专属壁垒。对于手机厂商而言，将算法能力移植到机器人本体，本质上是技术栈的场景延伸，而非另起炉灶的冒险。
深层的驱动因素在于生态协同的战略价值。手机与机器人的结合，有望打通用户数据、智慧服务与AI生态的闭环，手机可作为中枢大脑，机器人则成为具身交互的延伸。一旦形成生态绑定，用户将被锁定在同一品牌的设备网络中，这正是所有科技巨头梦寐以求的竞争壁垒。
供应链与制造能力同样构成手机厂商的入场底气。钉科技注意到，中国拥有全球最成熟的消费电子产业链，头部手机企业在精密组装、规模化生产、成本控制方面的经验，可直接复用于机器人制造。特别是在微型电机、传感器集成、轻量化材料等环节，手机厂商的供应链话语权有望推动机器人核心零部件成本下行，加速消费级产品的落地进程。
当然，战略焦虑也是不可忽视的现实因素。智能手机市场连年徘徊不前，单一产品的迭代已难以拉动大盘增长，寻找“第二曲线”成为行业共识。机器人被普遍视为继手机、汽车之后的又一战略级终端，任何一家有志于未来的企业都不愿缺席。从苹果的秘密项目组，到小米的CyberOne在工厂试岗，再到华为布局云机器人平台，尽管路径各异，但指向高度一致——卡位下一代入口。
然而，机会的另一面是严峻的挑战。人形机器人涉及复杂的运动控制、高功率密度电机驱动和非线性动力学算法，这些恰恰是传统手机研发团队的短板。IDC分析指出，机器人的壁垒在于“本体+小脑”的机电一体化能力，技术跨度远高于手机产业。即便算法层面可以复用，硬件层面的运动能力、续航时间、可靠性仍需从零攻关。
更现实的难题在于商业化落地。春晚舞台上机器人能歌善舞，但在真实家庭场景中，如何避免沦为“新鲜感过后即闲置”的玩具？当前人形机器人的成本依然高昂，消费级市场尚未形成刚需场景。究竟是做“全能型管家”还是“场景化工具”，产品定义本身仍是悬而未决的难题。没有清晰的用户价值，再华丽的技术也难以打开市场。
总体而言，钉科技认为，手机企业扎堆做人形机器人，是存量竞争时代的必然选择，也是技术积累的自然外溢。然而，从“扎堆”到“破局”之间，还横亘着技术攻坚、场景验证与成本控制三道难关。最终决定胜负的，并非抢先发布姿态，而是谁能率先打通技术与需求的闭环，让机器人真正从舞台表演者蜕变为家庭生产力工具。这场跨界浪潮将催生怎样的产业变局，值得持续关注。
