2月23日，德国慕尼黑，一场松下品牌大会开出了行业大新闻。创维与松下正式达成深度战略合作。从披露的协议内容来看，松下电视将其欧洲、北美市场电视业务的全链条运营权交由创维，自身聚焦核心影像技术研发、产品定义与品质把控，双方实现优势互补、协同发展。过去几年，海信收购了东芝，TCL控股了索尼，现在创维又拿下了松下。这意味着，全球彩电业的“中国天团”正在形成，全球市场的“权力版图”即将发生深刻变化。
三大特点定义合作深度
创维这次拿下的，到底是一笔什么样的生意？仔细看协议内容，有三个特点很值得玩味。
第一个特点是深度合作的彻底性。
创维要做的不仅仅是贴牌生产，而是从制造、销售到营销、渠道的全链条运营。松下只负责影像技术研发和产品定义，剩下的全都交给创维来操盘。这和过去中国品牌接手日系品牌电视业务的模式不太一样——海信收购东芝是股权收购，TCL与索尼是合资运营，而本次创维与松下电视的合作，是“全链条运营+技术协同”的深度绑定，“工厂到货架”全包圆，深度绑定、一步到位。这意味着创维可以完全按照自己的节奏来运作松下品牌，不用在决策上扯皮，也不用担心资源内耗。对于大力推动全球化的创维来说，这无疑是一条捷径。
第二个特点是重点市场的选择性。
双方明确要深耕欧洲和北美市场。这两个地方是电视消费的高地，也是品牌溢价的试金石。过去中国品牌在这些区域靠性价比打天下，虽然出货量不错，但难免给人一种“低端货”的印象。松下不一样，它在欧美有几十年的品牌积淀，有成熟的渠道网络，有稳定的消费群体。创维拿着这张牌，等于直接坐上了高端牌桌，不用再从零开始攒局，可快速摆脱“性价比标签”，通过推出高端OLED、Mini LED 机型，提升产品单价与毛利，实现欧美市场高端化突破。
而作为全球领先的电视制造商，创维已在欧洲布局Metz、Strong等品牌，拥有成熟的本地化运营经验，这也是松下选择与创维合作的核心原因之一，可实现欧美市场的快速衔接与高效运营。
第三个特点是技术布局的全面性。
双方要在OLED和Mini LED两条路上同时发力，还要联合开发智能系统和画质算法。这意味着创维没打算押宝单一技术，而是两手抓、两手都要硬。
OLED领域，创维发挥制造与市场运营优势，松下则有OLED画质调校底子，其在影像技术上的积累是几十年的功力，不是随便哪家能比的；Mini LED领域，可以发挥创维的制造和成本控制优势，这是中国企业的看家本领，搭配松下的技术优化，提升产品竞争力，形成“双技术路线”的差异化优势。两条腿走路，不管未来市场风向怎么变，创维都有应对的牌。消费者以后买松下的高端电视，既有日系品牌的画质底蕴，又有中国制造的效率和创新，无疑买到的是一个绝佳的“黄金组合”。
两大影响重塑产业格局
这笔交易带来的第一个直接影响，是全球彩电市场的排位赛要重新洗牌了。
过去几年，三星、TCL、海信、LG位列全球前四，第五名在小米和创维之间切换。根据群智咨询数据，创维2025年全球出货量逼近800万台，排名第六；松下全年出货量约200万台，其中欧美市场占比近半。双方达成战略合作后，创维将通过整合松下欧美渠道与品牌资源，进一步提升全球市场份额，两者叠加，创维的年出货规模有望冲击1000万台高位。这意味着，创维几乎可以提前锁定全球TOP5的位置，进一步巩固中国品牌在彩电行业的整体话语权。
更重要的是，松下的高端品牌效应能帮创维增加“利润厚度”。以前中国品牌出海，经常是卖得多赚得少，一台电视的利润薄如刀片。现在有了松下的品牌加持，创维可以在欧美市场卖出更高的单价，获得更好的毛利空间。资本市场已经给出反应，消息公布后创维股价上扬，说明外界看好这步棋。
第二个影响是从更大的产业格局来看，中国品牌正在掀起一轮全球化并购的新浪潮，全球彩电业正在进入“中国时刻”。
海信收东芝，TCL控索尼，现在创维拿松下，短短数年日本电视主力品牌几乎全部进入中国阵营。当日本品牌集体退场，全球电视市场的对峙格局就只剩下韩国和中国两大阵营。三星和LG虽然在一定程度上仍占据了技术和市场的制高点，但创维、TCL、海信组成的“中国天团”，正在用技术突破、规模效应、供应链和成本优势步步紧逼。未来的全球电视市场，基本上就是中韩两股力量的正面对决。
可以说，创维与松下的战略合作，是中国彩电企业全球化的重要里程碑，既展现了中国品牌的全球运营能力，也彰显了产业协同发展的趋势。随着松下电视进入创维的版图，全球彩电业正加速进入“中国时刻”。未来，不排除还会有更多的国际品牌，进入中国彩电企业的整合视野。中国品牌将凭借强大的产业实力，在全球彩电市场的重构中，占据越来越重要的话语权。
创维与松下的战略合作，是全球彩电产业重构的标志性事件。中国品牌的全球化征程，迎来了前所未有的黄金时代，全球彩电市场的新格局，正在加速形成。
