11月的美的集团，再次以一场高频次、广范围的人事调整，掀起内部组织变革的新波澜。钉科技注意到，11月11日，美的集团发布“关于智能家居事业群部分人事任命的决定”，宣布原集团副总裁兼中国区域总裁柏林正式担任国际美洲区域总裁。这一任命距离其10月底卸任中国区总裁仅半月之久，而接替他执掌中国区业务的，是小天鹅国内营销总经理王春凯。
来源：美的官网
与此同时，美的核心业务板块的领军者也同步易位：赵磊不再兼任家用空调事业部总裁，由75后老将曹志杰接任；而曹志杰留下的冰箱事业部总裁职位，则由90后高管宋姚兼任。
这一系列调整，并非孤立的人事轮岗，而是美的在行业竞争从“政策红利驱动”全面回归“市场竞争驱动”的深水区时，试图通过组织结构的持续优化，重塑内部效率与全球竞争力的关键落子。
此次调整中，柏林从中国区调任美洲区，看似平级变动，实则蕴含深意。美洲市场是美的全球化布局的重要支点。上半年美的集团财报显示，其家用空调在南美销量位居行业第一，在北美销售额亦蝉联榜首。然而，这一市场也面临渠道整合与本土化运营的挑战。业内分析认为，柏林在中国市场的渠道改革经验，或将为美洲区域的精细化运营注入动力。
而中国区交由王春凯执掌，则体现了美的对“实战派”人才的倚重。王春凯作为小天鹅国内营销的操盘手，曾通过品牌年轻化与渠道数字化屡次实现业务突破，其上任预示着美的在中国市场将进一步强化终端运营与用户触达能力。
更值得关注的是，空调与冰箱两大核心业务的同时换帅，凸显了美的在业务层面“深耕效率、激活组织”的战略意图。赵磊卸任家用空调事业部总裁后，将更专注于智能家居事业群的全局管理。接任者曹志杰是一名75后老将，拥有多年空调业务经验，从质量管控到营运管理均曾涉足，其跨部门履历契合美的当前“打破品类壁垒”的协同需求。
而冰箱事业部新总裁宋姚的任命，更是美的干部年轻化的标志性事件。这名90后高管从销售代表成长为核心业务负责人，海外营销背景深厚，其晋升既是对内部人才的激励，也呼应了美的在全球化战略中对“一线成长型将领”的重用。
人事变动的背后，是家电行业整体环境的深刻变化。奥维云网数据显示，2025年三季度，行业增速明显分化：空调虽保持增长，但零售额同比下滑0.8%，价格战持续击穿底价；冰箱市场则整体遇冷，全渠道销量同比下降1.4%。与此同时，小米等跨界玩家以生态链模式快速切入大家电市场，其空调出货量五年增长近6倍，2024年达680万台，直接冲击传统巨头的份额。
面对这一趋势，美的试图通过组织调整实现“双线突围”：一方面，对内推进DTC渠道转型，压缩管理层级，提升终端效率；另一方面，对外加速全球化，将中国市场积累的供应链与渠道经验复制至海外区域。
从更宏观的视角看，美的此次人事调整是其年内第六次组织架构优化的延续。从2月裁撤省级分公司、7月整合冰洗厨电业务、8月划转清洁品类至洗衣机事业部，到9月推动市场体系向“专业型”转型，一系列动作均指向“降本增效”与“协同创新”两大目标。
纵观全球家电产业，竞争已从单一的产品、技术或营销层面，升维至企业整体战略布局与组织效率的全面比拼。美的通过高频次的人事与架构调整，不断打破内部边界、重构资源分配机制，本质上是一场面向不确定性的“组织实验”。其能否在跨界对手的“生态攻势”与行业内部的“价格混战”中持续领先，取决于此次变阵能否真正激活人才梯队、打通全球链路。而赵磊、柏林、曹志杰、宋姚等新旧面孔的交替，正是这场实验的关键注脚。
