新能源渗透率突破六成的当下，合资品牌的电动化转型始终是行业关注的焦点。新车层出不穷，技术路线各有侧重，但真正能够同时跑出规模与口碑的产品并不多见。
今日，别克至境新能源第15万台整车正式下线，用16个月时间完成从品牌发布到规模落地的跨越，在合资新能源阵营中率先形成可被市场验证的转型路径。而至境E7同步达成3万台里程碑，为品牌势能向爆款动能的转化提供了有力注脚。
合资新能源，在分化中寻找方向
2026年8月，国内乘用车市场新能源渗透率达到65.2%，每卖出三辆车约有两辆是新能源。相比之下，主流合资品牌在新能源赛道的表现在近期发生了部分逆转，但整体仍显乏力。
乘联会数据显示，2025年主流合资新能源全年销量约44.48万辆，合资品牌新能源渗透率长期徘徊在8%左右，远低于自主品牌的近八成水平。过去五年，主流合资品牌在乘用车市场份额从51%下滑至24%，转型压力不言而喻。
压力之下，合资品牌纷纷加速电动化布局，新产品密集投放。然而多数车型受制于平台老旧、定价偏高、本土化不足等问题，终端表现不温不火。市场渐成刻板印象，似乎合资品牌做新能源天然慢半拍。
真正能打破僵局的产品，需同时满足几个条件：足够快的迭代速度、有竞争力的定价、扎实的用户体验。别克至境的出现，恰好回应了上述的期待。
16个月15万，三大指标领跑合资
2025年4月，别克高端新能源品牌至境正式发布。仅仅16个月后，第15万台整车便驶下生产线。从首款车型上市到全品类矩阵成型，从单车单月交付破万到累计下线15万，至境持续刷新合资新能源增长纪录。
当下，衡量一个新能源品牌的市场表现，量级、增速、渗透率是三个核心维度。量级代表规模基础，增速反映成长动能，渗透率则体现品牌内部的转型深度。
数据显示，别克至境在三个指标上均位居合资新能源第一。
8月，至境新能源终端销量达到10423辆，同比增长47%，环比增长10%，连续多个月稳居合资新能源销量榜首。
此外，8月别克品牌销量前十车型中，新能源车型占比已达50%，其渗透率也成为合资品牌中第一。
作为第15万台下线车型，至境E7同样表现亮眼。该车上市首月交付即突破1万台，创下合资新能源车型最快交付破万纪录，目前累计交付已达3万台。至境世家则拿下2026年上半年40万元以上豪华新能源MPV销量冠军。
我们可以看到，至境正用轿车、SUV、MPV全品类布局，纯电、插混、增程多动力覆盖，在短短16个月中，走完了不少品牌数年的路。
舒享为核，15万用户的真实选择
15万台的数字背后，是15万用户用真金白银投出的信任票。
至境用户中，超过86%的选择了中高配版本，五恒健康座舱被70%的用户视为必选项，近七成用户将座舱舒适与健康列为下定的核心理由。
其实，数据已经给出了答案，至境用户不是在为『够用』买单，而是在为『舒享』投票。
舒享不是口号，而是一套从洞察到验证的体系工程。依托通用百年造车底蕴与逍遥超级融合架构，至境打通动力、底盘、智驾、智舱四大核心域，打造行业首创的五恒大健康座舱。恒温、恒湿、恒静、恒洁、恒氧，五维共同构成舱内环境的主动管理。
以光环境为例，至境E7搭载经南德TÜV认证的护眼智慧顶灯，通过光谱优化降低有害短波蓝光，让车内照明从『能照亮』升级为『护眼级』。空气环境方面，从源头材料控制到实时监测净化，形成完整闭环，让干净不再是主观感受，而是可溯源、可验证的工程标准。
用户体验数据也印证了舒享的价值。至境世家节假日启用量较日常提升50%，平均单次使用36分钟；至境E7周末启用占比57.8%，下午3点到6点为使用高峰；至境L7工作日启用占比65.6%，午间休息成为日常场景。
不同车型对应不同家庭场景，舒享正从配置清单变成生活习惯，最终成为了口碑的传播。
官方数据显示，41%的至境用户产生过至少一次有效推荐行为，87%的用户曾邀请亲友体验车辆，口碑效应在用户圈层中持续放大。
值得一提的是，9月16日起，品牌开启金九狂欢季，全民瓜分 150 亿购车金，9 月 30 日前下定有效。至境系列、GL8 陆尊享高额膨胀金与置换补贴，至境 L7/E7 置换价 14.99 万起；君越、昂科威 Plus 享双万福利，多款车型限时赠交强险。
安心为底，大厂品质的持续兑现
如果说舒享是用户选择至境的理由，那么安心就是选择背后的底气。
新能源汽车的安全焦虑，集中在电池安全与整车可靠性。至境家族从开发之初便历经2000万公里耐久测试与两冬两夏极寒极热测试，验证体系高于国标要求。奥特能电池平台累计行驶64亿公里，保持零自燃记录。从电池安全到整车耐久，从常态环境到极端气候，至境用一套经得起反复验证的工程标准，为每一次出行筑牢安全底线。
安心不止于上市前的严苛验证，更延续到交付之后的持续兑现。行业首创的『金石之约』权益，为符合条件的非营运车主提供重大车损『只换不修』保障，3年内单次事故车损超过购车开票价30%，即可免费置换全新车辆。目前全国范围内已有至境E7与至境世家车主真实触发该权益。将售后保障做到上述程度，在合资新能源阵营中并不多见。
同时，平均成交价25.7万元，在合资新能源品牌中处于较高水平。用户愿意为至境支付更高价格，本质上是对大厂品质与安心保障的溢价认可。规模增长与量价齐升同步实现，说明至境走的不是低价冲量的路线，而是价值驱动的健康增长。
至境模式，合资转型的可验证样本
16个月15万台，至境的快速崛起并非偶然，而是『全球底蕴＋中国创新＋舒享价值』三者协同的结果。
通用汽车百年造车经验提供品质底座，泛亚近30年整车正向研发体系保障工程落地，中国本土供应链与市场洞察则让产品更贴合家庭用户需求。至境用中国速度完成产品与技术落地，同时以全球工程标准守住品质与安全底线，规模、价值与口碑协同增长，共同构成值得行业关注的『至境模式』。
『至境模式』的启示在于，合资品牌做新能源不必一味模仿新势力，也不必固守燃油车逻辑。找准中国家庭用户的真实需求，把舒享与安心做成体系化标准，同样可以在主流新能源赛道实现突破。
配置可以堆出来，舒享不能；参数可以卷出来，安心需要时间验证。至境用15万用户的选择证明，合资新能源不是一道身份题，而是一道能力题。
车云小结
15万台整车下线，是别克至境的里程碑，也是合资新能源转型的标志性事件。
在量级、增速、渗透率三大核心指标上，至境均位居合资新能源第一，用市场表现确立头部站位。至境E7达成3万台里程碑，至境世家拿下细分市场销冠，产品矩阵持续发力为品牌增长提供支撑。
至境用16个月证明，合资品牌找准方向、快速落地，同样能在新能源赛道占据一席之地。合资转型的竞争中，已经跑出一匹领头马。
当消费者考虑购买合资大厂新能源车型时，别克至境正成为越来越多人的优先选择。15万台不是终点，而是下一段旅程的起点。
