中国汽车工业即将迎来又一场重大重组浪潮。而跟中国头部汽车集团绑定最深的跨国车企，也可能因此被迫转动“命运的齿轮”。
9月14日晚间，广汽集团发布停牌公告，宣布已与中国第一汽车股份有限公司签署《意向协议》，筹划以发行股份的方式购买一汽股份持有的某整车合资公司的部分股权。业界普遍猜测，双方都有合资关系的丰田，可能因为这场联营计划“躺赢”。
三天前，工信部等九部门刚刚印发《智能网联新能源汽车产业发展“十五五”规划》，明确提出加大汽车企业依法兼并重组和跨区域整合力度。同一天，国家发展改革委表态支持大型企业集团减少产品设计和技术研发同质化竞争。
这一切动作，被看作是一汽与广汽两大汽车集团战略重组的信号，而那家关键的整车合资公司，就是二者共同拥有的合资品牌——丰田。
南北丰田走向统一，谁是真正的推手？
值得注意的是，南北丰田的“联营”，并非丰田主动力推导致的结果，而是一汽与广汽在央地两级政府主管部门协调下，因业务重组产生的“溢出效应”。
当然，客观结果对于丰田中国而言，是求之不得的。
据《中国经济网》等多家媒体报道，南北丰田拟合并成立新的丰田（中国）销售公司，“是丰田日方力主推进的模式”。这个信息量不小。它意味着这场看似由中国央企主导的重组，在合资板块的具体落地层面，丰田才是真正的“发球方”。
而丰田的动机也并不难理解。2026年上半年，丰田在华销量仅69.47万辆，同比下滑17.1%。更令人担忧的是，广汽丰田上半年零售34.11万辆，同比下滑约6%；一汽丰田上半年仅27.41万辆，同比下滑27.4%，降幅是广汽丰田的四倍多。
长期以来，丰田在中国推行的“双车战略”，把同一款核心车型稍作调整后分别交给南北两家销售，在增量市场时代曾经是品类均衡的利器。但当市场进入存量博弈，这套打法的副作用就越来越明显了。
从卡罗拉到凯美瑞，从RAV4到汉兰达，南北丰田的“同室操戈”已经从品类互补演变为赤 裸裸的内耗。
然而，丰田自己没法直接出手整合两家中国合资伙伴的资产。这既涉及中外合资政策的边界，也触及央地国企的股权归属。丰田需要一个“中国式方案”来实现自己的战略意图，而一汽广汽重组恰恰提供了这个方案。
根据市场测算，广汽可能收购一汽股份持有的一汽丰田约25%股权，对价约200亿元，一汽由此成为广汽第二大股东，持股约29.44%（同为测算数据，实际以官方最终数据为准）。
而在丰田新销售公司的股权结构中，丰田占比50%，一汽25%，广汽25%。从某种程度上来说，相当于丰田无需直接出资，就实现了统一的产品规划权和渠道控制权。也就是说，丰田以最小的成本，撬动了最大的整合。
当然，这也不是说丰田是在“算计”中方合作伙伴。更准确地说，丰田的整合诉求与中国政府推动的央企重组政策形成了高度契合。一汽持股广汽接近30%，按照全球汽车产业惯例，这一比例已足够实现销量合并统计和采购协同，对三方而言都是更好的架构。
加速落地“一个丰田”，目标是减少内耗
为什么丰田能够在这场央国企重组改革中成为最大受益者？在笔者看来，这与其近年来在中国市场的主动性有很强关联。
事实上，南北丰田渠道整合的尝试并非始于今天。此前双方曾尝试建设双渠道店，但因为一汽与广汽独立的大背景而始终无法深度整合。因此，可以说这一次的整合恰好是丰田的“刚需”，也是它终于等到的机会。
而从丰田整体的在华战略来看，这场重组更像是一块拼图，拼上了最关键的一角。在此之前，丰田其实已经在默默将其他空白处一一补齐。
在研发层面，丰田已明确将中国定位为与日本、北美并列的全球三大研发中心之一，并落地了中国首席工程师制度（RCE）。这个制度为南北丰田的合并也扫清了大量障碍，未来一辆车造什么、怎么造、为谁造，中国团队从第一天就说了算，不需要事事都等东京点头。
而这项制度带来的改变，也已经在市场中显化了出来。今年上半年的北京车展，丰田展台上，日方高管全部站在后排，舞台完全让给了七位中国首席工程师。首位中国首席工程师柳文斌主导研发的铂智3X，2025年登顶合资新能源年度销冠。
供应链方面，仍以铂智3X为例，其本土供应商占比已经高达65%，包括科大讯飞、华为等中国品牌供应商占了大多数，刷新了日系品牌在华本土化率纪录。更值得关注的是，丰田计划自2028年起在东南亚生产基地也使用中国零部件。
这意味着中国正从丰田的销售市场升级为全球供应链的关键节点。
再看生产端，雷克萨斯上海金山独资工厂总投资146亿元，是丰田海外第一座全资纯电整车加电池一体化基地，2027年秋季量产下线。
从研发权力下放到供应链本土化，从独资工厂到华为上车，再到南北渠道合并，丰田在中国市场的布局已经形成了一条完整的链条。可以说它所缺少的正是这样一个机会，而在今天，它等到了。
写在最后：
当然，整合过后，挑战也是显而易见的。
新销售公司虽然确保了丰田的主导权，但一汽和广汽各自拥有深厚的利益根基，从产能分配到车型投放，从经销商利益到品牌定位，摩擦点不会少。
一汽作为广汽第二大股东的双重身份，也给治理结构增添了复杂性。
更重要的是，不管怎么改革，丰田最终都需要回答一个根本性的问题：在一个由中国品牌定义技术标准和消费趋势的市场中，它的核心价值究竟是什么？
不过，就目前的动作来看，丰田至少是务实的，清楚自己在做什么，也敢于抓住机会进行改变。至于这盘棋最终能走多远，还要看接下来的产品能否持续获得中国消费者的认可。
毕竟，无论整合做得多漂亮，最终要面对的还是那个最朴素的问题：车好不好，值不值得买。
