头图来源 | FREELANDER神行者官方
作者 | 宋文
编辑 | 苏鹏
2026年9月3日，FREELANDER神行者8正式上市。12小时，大定订单突破5000台。首发限定版全部售罄。
在30-40万级新能源SUV这个拥挤的赛道里，一个新品牌的首款车型交出这份成绩单，不算差。
但比数字更值得关注的，是订单背后的结构：40%来自BBA等传统豪华品牌增换购，35%来自新势力中大型SUV用户，顶配Max Plus占比40%、中配Max占比50%、入门Pro版仅占10%。
"451"的订单结构，意味着用户不是在为低价买单，而是在为产品力投票。
然而，手握5000台订单的FREELANDER神行者全球CEO文飞，对外释放的信号却是"不急着冲量"。
"今年是FREELANDER神行者的入局之年，入局之年最重要的是'立品牌'。"文飞在采访中说。他把三项任务排在了销量前面：立住品牌精神、保证产品交付质量、赢得用户认同。
在2026年的汽车行业，这种表态显得有些格格不入。这个市场不缺新车，不缺速度，不缺订单，缺的是敢说"不急着冲量"的人。
“一套能够匹配未来 15 年产业演进的全新品牌体系”神行者8最核心的差异化，在于它不是"路虎的电动化"，也不是"奇瑞换标车"。
双方维持对等50:50股权。捷豹路虎输出78年的品牌底蕴、英伦设计语言和全地形调校积淀；
奇瑞主导整车平台开发、三电系统、智能化整合与全球供应链布局。
常熟工厂为此投入30亿元完成新能源智能化产线改造，整车研发本土工程师占比超九成，三电、智舱、智驾算法等核心环节全部自主可控。
FREELANDER神行者全球CEO奇瑞捷豹路虎董事、常务副总裁 文飞 来源： FREELANDER神行者官方
“传统合资模式与燃油车研发体系，已经难以适配新能源时代的竞争节奏。”FREELANDER 神行者掌舵手文飞，对行业当下的变局有着清醒判断。
在他看来，新品牌想要在红海之中突围，关键在于跳出传统燃油越野固化的用户心智，既要承接路虎积淀已久的豪华基因，也要彻底拥抱智能新能源变革，构建一套能够匹配未来 15 年产业演进的全新品牌体系。
这套模式落地的结果，是"路虎的底子"和"华为的脑子"第一次在底层架构上共生。
智能化层面，神行者8全系标配华为乾崑智驾ADS 5，搭载896线双光路激光雷达、30颗高性能感知硬件。最远可识别120米外14厘米微小障碍物，覆盖城市通勤、高速巡航、复杂越野路况等全场景。
依托WEWA 2.0大模型与CAS 5.0全维防碰撞系统，智驾训练效率提升10倍，碰撞风险降低50%，高速快速路平均无干预里程超1500公里，可适配90%以上日常出行场景。
座舱方面，神行者8全球首搭高通骁龙8397顶级车规芯片，NPU算力较上一代提升12倍，为全域AI交互、3D场景渲染与长期OTA迭代提供充足算力支撑，可满足未来5年智能体验持续升级需求。
来源：FREELANDER神行者官方
i-ATS智能全地形系统是神行者8的独家壁垒，这也是路虎引以为傲的底子。
这套系统由品牌自主主导，联合捷豹路虎英国HMI研发、华为智能感知、采埃孚底盘控制三大顶级资源共同开发，打通硬件、软件、底盘、感知全链路，形成专属智能全地形体系。
FREELANDER神行者全球CPO 杨艳青 来源： FREELANDER神行者官方
FREELANDER神行者全球CPO杨艳青表示，该系统实现机械素质与智能能力的双向突破，既保留硬核越野实力，又通过智能预瞄、路况识别、模式自适应调节，大幅降低越野门槛，兼顾专业玩家与普通用户需求。
传统的全地形技术属于"事后介入"策略，但在神行者8身上被升级为"主动预判"，0.5秒识别6种地形自动匹配参数。
这自然要归功于路虎78年全地形经验数据与中国AI算法的融合。
驾控层面，神行者8全系标配同级唯一6C倍率800V高压增程平台、宁德时代骁遥全地形专用电池，CLTC纯电续航310公里，兼顾日常通勤经济性与长途出行无焦虑。双电机四驱系统综合功率610kW、峰值扭矩813N·m，零百加速4.6秒。
同时搭载闭式双腔空簧、CCD连续可变阻尼减振器、±10°后轮转向系统，最小转弯直径仅5.15米，实现大车级小车灵活性，搭配全车487处NVH声学优化与RNC主动降噪系统，打造媲美纯电车型的静谧驾乘体验，彻底解决硬派SUV舒适性短板。
神行者8的定位逻辑是"不被场景局限"。
文飞在采访中谈到一个细节："用户就是活生生的人，一年365天，300天在城市，为什么不能有65天假期带全家出去玩？哪怕这个能力只用上一两次，能护他周全、带他脱离险境，这个配置就是值得的。"
定价层面，大五座版限时权益价28.99万元起、大六座版29.99万元起，叠加至高17.6万元购车权益。
文飞透露，定价决策基于真实市场调研，团队前期走访全国20余座核心城市，发现多地地方购置税补贴或于9月底提前终止，因此针对性推出1万元购置税补贴。
"找到第一批钟爱我们的用户，让他们成为首批车主和铁粉，这对我们至关重要。"
5000台之后，FREELANDER神行者却放慢脚步神行者8上市之后的12小时，大定订单突破5000台，首发限定版全部售罄。对于这款30万级别的产品，市场给出的回应热烈且粗暴。
5000台订单放在手里，按行业惯例，下一步应该是拼命扩产能、铺渠道、冲交付。但神行者的选择是克制。
"今年是交付5000台还是1万台，真没品牌塑造和首批用户口碑重要。"文飞在采访中说。
在他看来，2026年是FREELANDER神行者的入局之年，核心目标是"立品牌"，三项任务排在了销量前面：立品牌精神，清晰传递品牌理念与调性，构建差异化品牌认知；
保交付质量，坚守产品品质底线；
建用户共识，聚集志同道合的核心用户，搭建品牌社群，实现品牌共创。
渠道层面，神行者没有选择激进铺网。
采用类直营模式，推行"少商多店、一城少商"以及经销商零库存机制。
FREELANDER神行者全球CMO周文 来源：FREELANDER神行者官方
FREELANDER神行者全球CMO周文的解释很直接："我们想构建一个良性生态，让每一家进来的经销商投资人都能没有后顾之忧地投入，不用承受太大的库存和资金占用压力，或者担心过于密集的渠道布局带来恶性竞争。"
FREELANDER神行者计划在年内将渠道资源集中投向60-80座核心城市，采用销交服中心叠加商超快闪订单中心的组合形态。目前渠道网点已拓展至120余个。
周文与文飞的战略口径一致，品牌塑造与用户口碑是第一要素。
来源：FREELANDER神行者官方
"如果渠道规模的数量跟上了，但是没有好的用户口碑，这对我们品牌的影响会更大。"周文说
区别于蔚来早期重服务、理想重距离感的模式，神行者的用户理念是"真诚共创、双向奔赴"，以真心换真心，与用户共建品牌生态。
从市场反馈来看，品牌摒弃短期销量执念，上市不足48小时5000台大定已达成初期预期，不盲目追求破万订单的虚假繁荣，将口碑、品质、用户认同列为核心考核指标。
合资3.0的样本神行者8更大的看点，其实在车型之外。
2024年，奇瑞与捷豹路虎签署战略协议，决定把一个沉睡了十年的经典IP从路虎产品序列中拿出，升格为独立品牌，由合资公司独立运营。
这就是FREELANDER神行者的由来。
这不是简单的"你出品牌、我出产能"的浅层拼接，而是从车型定义阶段就深度融合。
文飞之前在2026中国汽车论坛上的一句话，道出了这层关系的内核："合资3.0的核心是技术路线、产业链、销交服体系与组织效率的全方位重构。"
延续四十年的中国汽车合资叙事，由此被改写。这就是行业讨论的"合资模式3.0"。
神行者8是这个模式下的首款落地作品。
它的意义不在于单项参数有多惊艳，而在于验证了一种可能性：中外双方各退一步、拿出最优资源，以平等姿态共创一个全新品牌。
合资3.0模式的核心价值，一是获得充分独立授权，拥有灵活的市场化决策能力；二是背靠两大股东的技术、制造、资本资源，实现"创业活力+巨头底蕴"的双重优势。
来源：FREELANDER神行者官方
品牌独立运营后，成功摆脱传统路虎燃油越野的老旧心智，在传承豪华与全地形基因的同时，全面拥抱新能源、智能化、年轻化，实现经典传承与未来创新的完美平衡。
定价权、产品定义权、渠道模式选择，全部由合资公司自主决策。本次极具冲击力的定价策略，正是团队独立决策、灵活市场化运营的直观体现。
研发层面，品牌采用"1+3+N"全球化开发模式，以国内标准版为核心，同步研发普通左舵、欧盟、右舵三大海外主力版本，同时针对小众市场、特殊法规市场开发专属版本，可覆盖全球180余个主流汽车国家和地区。
基于区域用户偏好与市场需求，品牌选定中东作为首个出海市场，预计2026年四季度发布海外战略，2027年一季度正式登陆中东市场，欧盟版、右舵版将在2027年内陆续落地。
品牌已明确"五年六车"的完整产品矩阵规划，后续将推出各级别车型完善矩阵，从入门到高端全覆盖。
文飞透露，第二款、第三款新车正在密集研发中，纯电版本已在技术论证阶段。长期目标是在全球范围内建立"豪华科技全地形第一品牌"的用户心智，年销30万辆。
但在此之前，神行者的优先级是"品牌第一、口碑先行"，以健康可持续的经营状态回报股东支持，摒弃行业盲目资本化、规模化的浮躁心态。
结语2026年的中国汽车市场，不缺新车，不缺订单，不缺速度。
缺的是耐心。
神行者8的5000台订单，放在行业里不算惊艳。但它背后的产品逻辑、品牌策略和渠道节奏，指向的是一个反行业共识的方向：不追求短期爆量，不靠价格屠刀，不盲目铺网。
文飞说了一句话："100万的智能科技、200万的全地形底蕴、1000万的安全标准，装进一台30万出头的车里。"
这辆车能不能兑现这句话，还需要时间验证。但至少，它给出了一个不同于行业主流的选择——在所有人都拼命快跑的时候，选择慢下来。
在新能源淘汰赛加速的2026年，这种"慢"，反而成了一种稀缺品。
—完—
