在电动化转型的关键节点，奥迪传来重大调整。
近日，《财经》报道，奥迪已经基本敲定了品牌资源重新分配的方案：四环标将全部归属于一汽奥迪，上汽奥迪则只运营不带四环标识的AUDI品牌，也就是奥迪专门为中国市场的智能网联电动车品牌，
上汽奥迪的四环标车型，将转由一汽奥迪承接。目前，上汽奥迪旗下的四环标车型主要由三款燃油车——奥迪A5L Sportback、A7L、Q6以及一款纯电动车型奥迪Q5 e-tron组成。据悉，7月上汽奥迪已经停止生产四环标车型，现有车型则进入了降价促销的清库阶段。
9月3日，上汽奥迪官宣开启A7L和Q6的限时优惠，其中奥迪A7L的优惠价来到了26.28万元，而奥迪Q6的优惠价则来到了27.98万元。
“目前，合资双方还在协商和细化具体的落地细则。”虽然官方目前还并未对此进行确认，但行业普遍认为，这一调整的可信度非常高。而如果靴子落地，那么这将是奥迪入华三十余年来最深刻的一次战略重构。
为什么要重新分配？
要理解奥迪中国为何要对双品牌进行重新分配，首先要看清楚奥迪在中国市场面临的真实处境。
在电动化的冲击下，2025年，奥迪在华销量约为61.75万辆。虽然夺得了BBA德系豪华三强的销量冠军，但这一销量表现更多的是“以价换量”的结果。进入2026年，奥迪的下滑趋势进一步扩大，上半年奥迪在华销量同比下降18%。
一汽奥迪作为销量主力，7月销量下滑至25617台，表现甚至不及深受春节假期影响的2月份。需要指出的是，一汽奥迪的下滑更多的是诸如奥迪A6L这样的主力燃油车型下滑所致。
燃油车板块下滑，而新能源也还未能显著撑起第二增长曲线。
近一年来，悬挂四环标的奥迪新能源车型总销量仅1万台左右。相比之下，AUDI品牌相对表现更为强劲，根据官方数据，截至2026年8月底，奥迪E7X的累计销量达到10434辆，成为首款上市百日内销售破万的豪华纯电车型。
不过，在中国新能源渗透率已经站稳60%以上高点，同价位国产新能源月销破万的背景下，这一成绩仍然有些“美中不足”。
值得注意，销量的下滑不只是简单的规模收缩，而是对应了业绩的压力。
目前，奥迪在华拥有两大合资公司，以及奥迪中国、一汽奥迪、奥迪一汽新能源、上汽奥迪以及奥迪·上汽合作项目等多个主体，各自承担不同职能。五个主体对应的是复杂的协调机制和相应的成本。研发、营销资源被掰成两半用，两边各自为政，重复投入、效率低下。
销量压力传导利润压力，而内部博弈又对资源分配提出了新的要求，理清了这个逻辑，那么就不难理解了。也是说，重新部署两大品牌，打破内部资源博弈，让一汽奥迪和上汽奥迪分别专注于四环品牌和AUDI品牌，本质上是一次对品牌边界和定义的重新部署，更是从效益角度出发，对资源的一次重新分配。
按品牌切割，挑战机遇并存
此次调整的核心逻辑是“品牌切分”——四环品牌完整划归一汽奥迪，上汽奥迪专注运营AUDI字母品牌。
报道发出后，行业普遍认为，四环品牌全部归属于一汽奥迪，这无疑是一大利好。一汽奥迪拥有完善和丰富的四环品牌运营经验和用户资产，如今四环品牌完整归一汽奥迪，意味着品牌资产的集中和纯粹化，消费者对“四环即奥迪”的认知将不再被稀释。
尽管目前悬挂四环标的新能源车型，仍然存在较大的竞争挑战，但燃油车仍然还有着较大的需求规模，这也将为一汽奥迪争取更多的电动化部署时间。
不过，对于上汽奥迪来说，行业却普遍发出了一个共同的担忧：离开了四环标，上汽奥迪到底能否撑起一个豪华品牌的格局？
事实上，上汽奥迪放弃四环品牌，只运营AUDI字母品牌，车型矩阵进一步简化，第三款车型还需要等到2027年，看似的确在销量拓展上面临着一定的压力，毕竟目前AUDI品牌的销量，几乎已经压到了奥迪E7X一款车型上。
但同样需要指出的是，上汽奥迪自2021年落地以来，始终面临一个根本性问题：在已经有了一汽奥迪这个“正牌”四环的情况下，上汽奥迪的四环车型该如何定位？
从A7L到Q6，上汽奥迪的四环车型始终处于补充而非主力的角色，这就决定了四环标对于上汽奥迪而言，绝非不可或缺，如今，AUDI品牌第二款车型奥迪E7X已经取得了初步成效，在电动化车型增量初见曙光的背景下，某种程度上来说，上汽奥迪事实上已经不再需要四环标来撑门面，而是已经拥有了一个完全属于自己的品牌阵地。
9月3日，作为奥迪在海外设立的首个智能电动技术中心，奥迪与上汽合资成立的奥迪创新技术中心（AITC）正式成立，专为AUDI品牌打造，这意味着上汽奥迪不仅已经构建起了独立的、完整的研产销体系，而且在产品定义和技术研发上，拥有了更大的自主性和主动性。
至于品牌认知，无论是否拥有四环标，AUDI本身就需要在这一维度投入更大的时间和精力。
红点观察：
所以总结来看，此次四环品牌和AUDI品牌彻底分家，南北奥迪品牌边界厘定，两个合资体系各司其职，一汽奥迪继续扮演“压舱石”角色，而上汽奥迪则承担第二增长曲线的崛起重担，这是一次由内而外的系统性革命。
并且，需要提醒的是，奥迪过去的电动化困境，很大程度上源于“既要又要”的摇摆，既要维护全球统一的品牌形象，又要满足中国市场的本土化需求，结果两头都不够彻底。
如今品牌切割之后，两个品牌两条差异化路线共进，奥迪所追求的“全球性”和“本土化”，显然也找到了更折中的解决方案。
