近日，智界汽车高管赵长江称：“智界RX没有对手，也没有想过和谁比较；现在不买L3车型就像当年不买5G手机。”两个观点，一个是产品的竞争定位，一个是面向消费者的趋势劝导。然而，站在普通购车者的视角，两个观点都值得商榷。车企可以选择“不战而屈人之兵”的姿态，但消费者永远会用脚投票；L3自动驾驶固然是未来，但绝不能简单等同于当年的5G换机浪潮。
“没有对手”是一句极具营销张力的宣言，它传递出一种“独孤求败”的高端定位。从商业策略上看，这或许是智界RX主动避开与同价位国产新能源车型贴身肉搏的差异化路线。赵长江称，新车均价高达38万元，且大量订单来自BBA、保时捷等传统豪华燃油车主的置换，这印证了其瞄准的并非普通家用内卷战场，而是追求科技溢价的高净值人群。
然而，营销逻辑与用户决策之间存在天然的鸿沟。对于三十多万的大额消费，消费者的第一步永远是横向对比。动力、续航、智驾、空间、售后乃至保值率，每一项都会被放在天平上反复掂量。市场竞争不会因为车企单方面宣布“我不和你比”就消失。当品牌刻意弱化竞品、塑造“无对标”人设时，更应拿出硬核、可验证的产品力来回应市场的审视，而不是用一句“没想过和谁比”来掩盖竞争的客观存在。
撕开“L3等于5G手机”的类比陷阱最具争议的，莫过于将“不买L3”类比为“当年不买5G手机”。这个比喻自带极强的紧迫感，试图复刻当年4G换5G时的技术焦虑，制造“再不买带L3架构的车就要落伍”的消费恐慌。但深究底层逻辑，二者根本不是一回事。
首先，L3（有条件自动驾驶）与目前普及的L2（辅助驾驶）有着本质鸿沟。L2阶段，人永远是第一责任人，必须全程监控；而L3阶段，在合规场景下系统接管驾驶，驾驶员可以短暂“脱手脱眼”，责任主体也随之转移。这意味着L3不仅是技术的升级，更是法律权责的重构。根据最新提请审议的《道路交通安全法（修订草案）》，L3激活状态下发生事故由车企担责，但这目前仍处于草案阶段，尚未正式立法生效。
其次，L3的落地远比5G复杂。5G手机是“即买即用”的基础设施升级，只要基站覆盖，插卡就能享受红利。而L3自动驾驶高度依赖外部条件：硬件预埋只是第一步，后续还需经历强制性国标实施（如2027年7月实施的《智能网联汽车自动驾驶系统安全要求》）、道交法正式生效、工信部准入审批、地方路权开放以及专项保险落地等漫长链条。目前国内仅有个别车型在极少数城市的指定路段试点。因此，现在买L3架构的车，买到的是一张面向未来的“智驾期权”，而非当下立刻可用的成熟功能。
我们并不否认L3是智能汽车演进的必然方向，冗余架构和高阶智驾能力也终将成为高端车的核心竞争力。但消费者必须分清：行业趋势不等于当下的购车刚需。
对于预算充足、本就计划购买高端新能源的用户，多花几万元换取L3冗余硬件，是为车辆未来的生命周期预留升级空间，这是理性的加分项；但如果预算有限，被“不买就落伍”的话术裹挟，为一个短期内大概率无法解锁的远期功能支付高额溢价，则需格外谨慎。务必区分“硬件支持L3架构”与“已获合法L3上路资质”这两个截然不同的概念。
车企有权畅想未来，也有权制定高定位，但市场永远由消费者的理性对比构成，自动驾驶的落地节奏受限于法规与基础设施。比起抛出“没有对手”的豪言或制造“错过L3即错过时代”的焦虑，行业更该做的是将L3的落地时间表、可用场景和权责边界透明化。技术浪潮不会因某款新车上市而突然到来，面对L3，我们可以满怀期待，但不必急于为一份尚未兑现的未来，提前支付当下的焦虑账单。
