上市公司一把手交棒，李书福再次展现大格局。
中国头部车企吉利汽车近日完成一则重要的管理层调整。8月17日，吉利集团官宣：安聪慧接任吉利汽车控股有限公司（0175.HK）董事会主席。李书福从上市公司退后一步，将帅印交给这位从吉利早期一路走来的老部下，自己继续掌舵吉利控股集团。
今年正好是安聪慧加入吉利的第30年。1996年，他还只是一名刚入职的年轻员工。彼时李书福决心进入汽车行业，一次外出考察，他和安聪慧一行人在路上遇到塌方。李书福从附近村民手里高价买来方便面，让几个年轻人先吃。
多年后回忆这段经历，安聪慧说：“我看着这个老板，感觉他的工作态度和待人都不错。他志向很宏伟，真是干事业的人。回来之后我就决定了，跟这个老板干。”
30年后，当初那个跟着李书福吃泡面的年轻人，成了吉利汽车控股董事会主席。
此外，让这次交接格外引人关注的一点是：李书福没有把吉利汽车交给家族成员，而是交给了跟随自己30年的职业经理人。按照吉利汽车董事会副主席桂生悦8月17日的说法，这可以被视为李书福对企业传承价值观的“去家族化宣言”。
草根出身的李书福，一向拥有宏大视野，总能在关键时刻做出超前预判和抉择。这次上市公司的权力更替，又是他的一次关键落子。
跨行造车：从审计处到一线工厂
1996年加入至今，安聪慧从草创、造车到多品牌扩张，再到新能源转型，几乎经历了吉利每一次转折。他的职业轨迹，与吉利发展史高度重叠。
他与吉利的结缘，带有几分时代偶然性。1996年大学毕业后，财会专业出身的他被李书福招入吉利，最初在集团审计处任职。加入吉利不到半年，他便被李书福调往基建工程部，派驻浙江临海，参与建设吉利国内第一座整车生产基地。
从财务办公室走向建设一线，职业生涯起步就跳出了专业对口的轨道。吉利缺什么，他就补什么，这也成为贯穿他三十年职业生涯的鲜明主线。
那时的吉利，主业还是造摩托车，李书福刚带着团队摸索造车，工厂、产品、供应链都要从头搭建。安聪慧也在这一过程中不断转换角色，从基建、制造走向经营管理。
世纪之交，他带队赴韩国考察现代汽车等企业，这次经历险些让他“道心破碎”。面对成熟汽车工业的制造工艺和研发体系，他后来回忆：“真是一个天上，一个地下……我当时彻夜难眠，感觉造车不可行。”
直到回国行驶在高速公路上，看到尚未饱和的汽车市场，他才重新看到追赶空间，恢复信心。
这次考察也让吉利意识到，靠简单模仿和低成本很难追上成熟汽车工业，此后开始转向正向研发和体系化造车，自由舰等项目在这一思路下推进。
随后，他推动帝豪EC7等关键产品落地，帮助吉利跳出低价竞争，走向品质与品牌向上。2010年吉利收购沃尔沃后，安聪慧推动双方业务融合与研发协同，参与CMA架构及领克品牌落地。
博瑞、博越等车型推出后，吉利产品体系进一步完善，2017年全年销量突破百万辆。
层层历练：执掌上市公司帅印
安聪慧30年职业生涯的另一个重要节点，是扛起吉利新能源转型的重任。2021年极氪成立，他暂别深耕多年的燃油车业务，接手这个从零起步的全新品牌。对他而言，这又是一场体系内的创业。
极氪成立后推行“去总化”，内部借鉴互联网企业的花名文化，安聪慧也由“安总”变成了“聪聪”。
称呼变化的背后，是两套完全不同的经营逻辑。传统车企沉淀的制造与供应链能力可以继承，但纯电赛道的产品定义、品牌建设、用户经营，几乎没有现成范式可以沿用。
既要尊重汽车工业百年积累，又要适应智能电动的全新规则。这段双重历练，让安聪慧同时拥有传统整车工业的深厚积淀，又完整亲历了新势力式的新能源创业。
如今，极氪已经成为表现最突出的新能源高端品牌之一。
伴随吉利业务不断扩大，安聪慧的责任也在持续升级。把他30年的经历串起来，会发现这次任命并不突然。他不是李书福临时选中的接班人，而是在吉利30年发展历程中一步步长出来的管理者。
这也与李书福长期以来的用人理念形成呼应。李书福曾提出“人才森林理论”：一方面从外部引进高端人才，形成“大樟树”；另一方面从内部培养“小树苗”，让大树带动小树苗共同成长。
如今，安聪慧这棵从吉利内部成长起来的“小树苗”，已经长成了大樟树。
值得一提的是，此次升任吉利汽车行政总裁的淦家阅，也是毕业后就进入吉利，在吉利人才培养体系下一步步成长起来的。
交棒背后：从个人驱动到制度驱动
在8月17日的公开讲话中，李书福高度评价安聪慧：“安聪慧同学是吉利体系内培养出来的优秀职业人才，德才兼备，品学兼优，事业心坚定，意志力超强，是吉利汽车产业的骨干人才。我对安聪慧出任吉利汽车控股有限公司董事会主席后吉利汽车控股的业绩表现充满信心。”
中国民营企业的接班人话题向来引人关注。桂生悦在当天的业绩沟通会上也直接点明，中国民营企业经过近50年的发展，大多数已经面临企业传承的重要课题。
在他看来，安聪慧接任董事会主席，是李书福对企业传承价值观的一次宣示，是一份“去家族化的宣言”。
面对公司重大抉择，李书福从来不缺格局。此次官宣后，一位业内资深人士回忆，多年前他曾半开玩笑地问李书福：“是让儿子还是闺女接班？”李书福的回答很直接：“有本事的人放在哪都行，没本事的人专门给他放在那也不行。”
在这位业内人士看来，对于子女接班，李书福早已有明确答案。
其实，去家族化只是表层信号，更深层的变化，是吉利从创始人驱动逐步走向制度和团队驱动。
过去30多年，李书福的判断和魄力是吉利成长的重要动力，但随着多品牌、全球化和新能源业务并行，要求企业建立更强的组织能力。
这次李书福卸任吉利汽车董事会主席、继续担任吉利控股集团董事长，正体现了这种角色变化：创始人仍然掌舵，但具体经营开始更多交给职业经理人和组织团队。
“同时对内部人才而言，这也是天花板被打破的信号。”桂生悦说。
安聪慧的职业经历，就是最直观的案例。他既不是家族成员，也不是外部空降，这条路径本身就在说明：内部培养的职业经理人同样可以走到企业治理的最顶层。
30年前，李书福用一碗泡面打动了一个年轻人；30年后，当初那个年轻人接过了他在上市公司的位置。
而对于接棒之后的工作，安聪慧也给出清晰方向。他提出，新一届管理团队首要任务便是接好这一棒、传好这一棒，持续优化业务与资源配置，推动吉利汽车做实、做强、做大。
