来源 | Tech星球
文 | 林京
潮玩市场正在迎来新的变量。
8月16日，大麦娱乐旗下潮玩品牌“好运连得”（LUCKY LOOP）在上海、深圳、广州多店齐开，正式切入潮玩线下零售赛道。按照规划，品牌年内还将进入北京、南京、长沙等城市，届时门店布局将覆盖六城八店。
Tech星球在上海五角场合生汇门店看到，与大部分传统潮玩集合店以第三方IP为主的模式不同，“好运连得”店内70%为自有IP。与此同时，门店在空间设计和场景营造上，也更强调线下互动与沉浸式体验。
区别于将产品封存于亚克力盒子里的常规做法，门店的IP产品均采用开放式陈列，消费者可以近距离观察材质、工艺细节与各类DIY设计；一面Kooie装饰墙、随时出没的IP人偶互动，也持续吸引着商场的客流前来打卡。相比行业常见的“3秒买完”式抽盒消费，这里更强调将购买行为转化为更具参与感和停留感的深度线下互动。
这一布局背后，是大麦娱乐现实娱乐战略在IP消费领域的进一步落地。去年5月，大麦娱乐明确提出现实娱乐战略，聚焦为用户创造更无与伦比的现场体验、互动体验与沉浸体验。而“好运连得”潮玩门店作为连接IP、情绪与线下场景的重要载体，正是公司战略的自然延伸。
“好运连得”业务负责人告诉Tech星球，公司内部对这项业务给予了全方位支持。依托大麦娱乐、虎鲸文娱集团，乃至阿里生态的资源禀赋与能力优势，“好运连得”希望能为整个行业和消费者带来新的产品形态、新的情绪载体和新的场景体验。
市场呼唤新玩家，现实娱乐走向潮玩纵观整个行业，潮玩市场的发展仍处在持续扩容、格局未定的阶段。
从市场规模来看，IP潮玩消费正在成为年轻人群中重要的情绪消费和内容消费方式。艾瑞咨询《2025年IP潮玩经济研究报告》显示，2025年中国IP潮玩消费市场规模已接近800亿元；预计到2027年，这一市场规模将突破1000亿元，并在2029年达到近1300亿元。持续增长的消费规模，意味着潮玩市场仍然具备足够的想象空间，这就为新品牌、新供给者提供了进入窗口。
从竞争格局来看，行业虽然已经出现头部玩家，但整体市场仍相对分散。据弗若斯特沙利文数据，2025年中国潮玩行业前五大零售商的市场份额合计仅为32.5%。与此同时，消费者对IP、品类、风格和情绪价值的偏好高度多元，单一品牌很难覆盖所有需求。这也意味着，潮玩市场并不是“强者通吃”的赛道，新玩家依然有机会通过差异化IP运营、场景表达和零售体验切入细分市场，与既有玩家一起做大行业蛋糕。
在此背景下，大麦娱乐切入潮玩赛道，并非一次机会主义的入场，而是基于行业现状和自己战略的长期判断。
事实上，IP商业衍生早已是大麦娱乐的重要战略主线之一。公司2026财年的财报数据也印证了这一点：IP衍生业务持续强劲增长，收入达21.70亿元，同比增长60%。
可以说，大麦娱乐推出潮玩品牌“好运连得”，并非从零开始搭建IP地基，而是将过去在IP领域积累的能力，进一步带到潮玩的场景中。随着“好运连得”年内六城八店战略版图的全面铺开，大麦娱乐正在把原有的IP生意链条向更广阔的现实娱乐消费领域延伸，成为潮玩市场中一个兼具IP运营基础和线下场景能力的新玩家。
大麦娱乐做潮玩，底气何在？如果说现实娱乐的战略延伸和公司在IP业务上既有的经验积累，解释了大麦娱乐为何进入潮玩赛道，那么真正决定其能否把潮玩生意做深做透的，则是其背后的专业团队、生态资源与渠道能力。
“好运连得”的核心团队成员大多为资深潮玩行业从业者，拥有10年以上潮玩IP运营经验，完整经历过盲盒爆发、品类迭代、用户审美变迁等多个行业周期。
相比新入局者常见的“边试边做”，这支团队对潮玩行业的理解，并不是停留在概念层面，而是来自长期一线实操：什么IP具备长期运营价值，什么品类更容易形成复购，什么价格带更适合线下转化，什么表达方式能够击中年轻消费者的情绪需求，这些判断都建立在过往经验之上。这也让“好运连得”从起步阶段就具备更成熟的运营基础。
其次是资源优势。大麦娱乐做潮玩，并不是孤立地做一个零售品牌，而是能够依托自己乃至虎鲸文娱集团多元的业务生态，将IP放进更丰富的内容和消费场景之中。影视内容、艺人资源、IP储备，以及音乐、戏剧、展览等线下娱乐场景，都可以成为潮玩产品的内容来源和表达场域。
渠道方面，对于线下潮玩品牌而言，门店选址往往决定了品牌初期的曝光效率和用户认知。核心商圈的黄金铺位资源稀缺，新品牌想要进入，通常需要地产商和物业方对品牌实力、运营能力及长期经营稳定性有较高信任。而“好运连得”背靠阿里生态，在品牌背书和资源整合方面具备天然优势。
本次新开门店，均落位于所在城市最核心商圈，未来计划开出的门店，也将继续瞄准城市核心商业地标。对于新品牌而言，这样的选址能力并不容易获得，而这也意味着“好运连得”在起步阶段就拥有更高的流量入口和更强的品牌势能。
足见，大麦娱乐做潮玩，并不是简单地增加一个业务板块，而是把专业团队的行业经验、文娱生态的内容资源，以及阿里体系的渠道能力整合到同一个消费品牌之中。相比单纯依靠单一IP或单点零售能力入局的新玩家，大麦娱乐的优势在于其背后更完整的产业协同能力。
“好运连得”带来新产品、新体验、新场景大麦娱乐推出“好运连得”，带来的不只是一个新品牌，而是一套不同的IP打法：以新的产品形态、情绪表达和线下场景，拓宽IP的表达空间。
“好运连得”业务负责人表示，潮玩行业在产品形态、场景体验与跨界融合上仍留有大量空白，“我们不认为潮玩该被固定类型框定，更不愿做市场的跟风者。比起复刻既有套路，我们更想打破传统边界，用新的产品形态、互动方式与IP场景，拓宽IP的表达空间。 ”
当许多品牌还在追逐搪胶毛绒、盲盒挂件等“安全牌”时，“好运连得”选择了探索材质和形态尚未被充分开发的空白地带。在“好运连得”看来，材质不只是载体，也是IP叙事的一部分。
以Miorinne妙霖系列为例，“好运连得”负责人向Tech星球介绍，设计师长期生活在贴近自然的环境中，森林、细雨与户外景致成为首套产品的核心意象。为了呈现这种自然语境，团队尝试多种特殊工艺，最终选择流麻材质，以更贴近设计表达的质感呈现雷雨、雪花、雨滴等元素。
这种创新几乎贯穿“好运连得”店内所有IP。Tech星球在线下店看到，米若先生承载打工人的不同情绪，融入哈哈镜元素呈现自恋调侃，头部还可切换两种表情，强化角色性格；ECHOA加入NFC设计，卡片靠近手机即可播放音乐，让互动从视觉延伸到听觉，其零钱包翻面后也能变成全新挂饰。相比单纯为IP附加内容，“好运连得”希望通过材质、结构和互动设计，让用户在全新IP面前自然停下脚步，产生好奇心。
产品之外，“好运连得”也更强调对用户情绪的捕捉。品牌没有停留在可爱、治愈等已被反复消费的情绪标签，而是进一步挖掘叛逆、迷茫、松弛、抽象等更复杂、更真实的情感状态。
HEY PENNY是“行走的小太阳发电站”，代表人们长大成人后仍会想念的、未经驯化的自己。比卡BIKA看起来总是困困的，有自己的生活节奏，也传递出“疲惫时允许放空”的态度。米若先生则回应年轻人在社交媒体上“搞抽象”背后拒绝内耗、非必要不合作的情绪，它没有传统意义上的漂亮外表，却把开心与不爽都写在脸上，成为年轻人想要表达却未必能轻易成为的样子。
在“好运连得”看来，团队的角色不是替艺术家定义产品，而是帮助他们在已有共鸣的基础上，用更直观、更鲜明方式呈现给用户。正如业务负责人所说：“潮玩的核心能力是创新，用户买玩具挂在身上，就是为了自我表达，要么找到共鸣，要么彰显态度。”
未来，“好运连得”还将推出更具DIY属性的配件、佩戴挂件、毛绒胸针等产品，让玩具在不同生活场景中更贴合用户的日常需求与个性化表达。
除此之外，依托大麦娱乐的线下娱乐生态，“好运连得”还能够让IP走出盲盒货架，进入展览、演出、品牌联名等更丰富的场景。今年8月底，“好运连得”旗下IP将亮相2026阿那亚·虾米音乐节，后续品牌还将与大麦娱乐的更多业务场景结合。对好运连得而言，创新不只是做新玩具，而是为IP找到新的生长方式。
这种“回到线下”的思路，也体现在门店运营中。“好运连得”将场景搭建、细节运营作为新品亮相的标配，并通过IP人偶互动等形式，让IP以更鲜活的方式触达用户。相比局限于单一盲盒载体，这种资源赋能使团队能够依据不同IP故事匹配差异化媒介形态，也为潮玩行业的产品宣发与用户触达打开了更多可能。
对大麦娱乐而言，潮玩不只是玩具，而是连接下一代消费者注意力与情感的重要入口，IP则是连接这一切的核心资产。
“好运连得”业务负责人坦言，一个IP在成熟公司一年可能只有四次亮相机会，初创品牌或许仅有一两次，因此团队格外珍惜每一次IP与消费者见面的机会。从开业第一天起，团队便搭建数据看板，关注库存周转与用户反馈，不是为了把产品匆匆推向市场，而是希望让IP真正融入消费者生活场景，健康、长久地生长。
这份耐心与长期主义，也让“好运连得”在潮玩市场有了一个扎实稳健的开局。
