回顾2026年上半年车市，尽管以旧换新政策带来的消费促进效果显著（拉动汽车以旧换新销量370.7万辆），但由于国内乘用车市场表现持续疲软，前6个月累计零售销量仅870.1万辆，同比下降20.2%，跌幅远超年初的市场预期。而刚刚过去的7月份，整体凉意依然不减，乘联会数据显示，预计零售量同比下滑约16.8%。
面对传统车市淡季与多重外部压力形成的复杂环境，仍有表现异常稳健的“选手”：广汽集团旗下昊铂埃安上半年累计终端销量达174,938辆，同比增长15%；7月终端销量达到34,987辆，同比增长31.74%，环比增长3.87%，而且实现了连续5个月同比双位数正增长，与一众后劲不足的友商形成了鲜明对比。
如此优异的成绩并非偶然，2025年底，依托广汽“番禺行动”战略部署，作为广汽集团旗下自主品牌三大业务单元（BU）之一的昊铂埃安BU正式成立。全新的组织架构让品牌手握研发、生产、销售、服务全价值链决策权，彻底摆脱传统车企层级冗余、决策滞后的弊端，得以快速捕捉市场风向——需求决策效率提升85%，新车开发周期从26个月缩短到18个月，研发成本下降超过10%，“用户有需求，马上就响应”从口号变成了可感知的行动准则，为2026年的稳健逆势增长筑牢了组织根基。
重构之后，昊铂埃安BU不仅拥有了完整的全价值链决策权，决策链条大幅缩短，进入“快决策、高效率”的新阶段，还构建起“一个BU统筹、两个品牌互补”的高效协同作战模式，焕发出了全新的生命力和战斗力。自2026年1月起，昊铂埃安BU销量就同比增长171.63%，在2026年全行业20%降幅的大环境下，不仅大幅跑赢大盘，还助力广汽连续三个季度实现环比正增长，也意味着改革驱动的增长是可持续的，并非昙花一现。
过去九年，埃安的市场方案是“科技普惠”。把纯电平台、电池安全、低能耗和智能化能力带到主流价格带，先让更多人买得起、用得起纯电车，再用规模把这套能力做大，从而收获了200万用户这一最宝贵的资产，也形成了“国民好车”的市场认知。
进入品牌发展的第十年，全新的高效体系直接带火了两大爆款：品牌焕新后的首款落地车型——埃安N60，以及“养成系大单品”埃安i60。前者（埃安N60）以十万级定价标配激光雷达+文远知行L4级Robotaxi同源算法的智能驾驶辅助系统，在10万-15万纯电SUV激光雷达智驾细分市场中，销量占比达73.3%，用户开着它跑出的智驾总里程已突破700万公里，月活率高达93.53%。特别是25至30岁的年轻用户占比近八成，标志着埃安正在赢得新一代消费者的认可。而埃安i60同样表现稳健，月销持续破万，稳居A级双动力SUV市场前列。
尤为值得一提的是，目前埃安品牌的C端用户占比已达81%，这意味着已基本完成结构性转变。
参考乘联会、中汽协等行业数据，埃安AION Y、AION S等车型销量占比持续下降，但品牌销量的不降反升，说明销量结构实现优化，C端取代B端成为销量主力，产品主力也转为了埃安i60、埃安N60等一众新产品。
在《早懂车》看来，昔日在B端市场这个最严苛的“产品试炼场”的打拼，让埃安能够将极限工况下锤炼出的可靠性、耐久性和低使用成本，真正转化为家用市场和海外市场的产品竞争力，并且有望成为衡量一个品牌“含金量”的新标杆。另一方面，越来越多私人用户用真金白银选择购买昊铂埃安，这也让品牌得以无惧行业淡季与市场内卷，拥有更高的增长含金量与极强抗周期能力。
不仅如此，昊铂埃安前不久还正式发布“悦享推荐官”用户共创体系，用户通过分享内容、推荐车型可获得专属权益和收益。后续还将推出官方二手车品牌和全新服务品牌。从买车、用车到换车，覆盖用户全生命周期。
其实，在此低利润时代之下，行业人士已然形成共识：一家车企如果缺乏足够的资金投入核心技术研发、产品品质优化及品牌建设，只能陷入价格战、同质化竞争的恶性循环，进一步加剧市场内卷，形成恶性循环。
乘联分会秘书长崔东树分析指出，经过电动化、智能化深度重塑的国内汽车产业，行业终局逻辑已然清晰：中小独立车企加速出清，主力竞争集团数量持续收敛，唯有像广汽这样拥有先进研发体系、制造体系以及售后网络的头部成熟集团，能够依托多品牌矩阵长期保持高活力、高竞争力，正是这种进可攻高端、退可守大众的弹性布局，让昊铂埃安在10万至20万元这个竞争最惨烈的价格带中，反而拥有了左右腾挪的战略纵深。
众所周知，产品是品牌的生命，昊铂埃安BU组织效率的最终落脚点在于产品。脱离用户真实场景的技术炫技是伪命题，真正的好产品是“快速迭代能力”与“长期可靠品质”的统一。
就在7月28日，昊铂埃安BU依托IPD集成产品开发体系推出的全新RAY车系正式发布，首款车型Ray 7惊艳亮相，这条面向年轻用户的产品线，无疑是今年4月，埃安发布“AION爱生活”品牌主张、同时启用新Logo，以及“智悦生活｜Easy Life”表达轻松、愉悦、向上的生活理念的正式落地。
告别政策红利，迎接市场考验，这不是新能源汽车的终点，而是一个更健康、更强大产业的起点。当价格战再也打不下去，竞争只能回归本质，那些“堆参数、拼低价”的模式将被淘汰，拼产品迭代速度的“谁更快”式竞争，将被高品质、硬技术的“谁更好”式竞争取代。面对行业价格战内卷的大环境，多数品牌布局年轻化车型时，只会通过削减智驾、三电等高阶配置压缩成本，陷入“年轻化=减配低价”的恶性循环，产品竞争力持续走低，难以长期坚挺。
但昊铂埃安向年轻化转型绝非表层外观改动，而是依托多年三电、智驾、整车制造全栈自研积淀（自建因湃电池工厂、全栈自研弹匣电池、专属GEP纯电平台等），叠加百万级用户规模化效应，持续摊薄研发生产成本，在成本竞争中建立独有的技术壁垒，将激光雷达、高效电驱、长续航三电等高阶技术全面下放至10万-20万主流价位，真正实现高端技术普惠，构筑不可替代的产品竞争力，支撑品牌长期稳健向上。
