2026年7月22日，深圳创维创新谷，创维摆出了六大赛道的全品类新品。壁纸电视、AI空调、闺蜜机、K影机、剃须刀、工商业光伏——六个品类同台亮相。会场不大，但阵容不小。
如果放在两年前，这场发布会可以被理解为一个家电企业的常规产品更新。但放在2026年的语境下，它更像是一次全球化战略的集中检阅——检阅的不仅是产品力，更是一套全新的出海逻辑。
两笔交易，一个转折
2026年对创维的全球化而言，是标志性的一年。
年初，创维集团创始人黄宏生透露，创维已取得飞利浦电视品牌在北美的运营权。紧接着2月24日，松下与创维签署全面合作协议，自4月起将北美及欧洲地区的电视销售业务移交创维运营。根据协议，创维将接管销售、营销及物流全流程，松下则聚焦日本本土市场及高端机型研发生产，同时保留产品质量把控与视听技术标准制定的核心职责。
两笔交易，间隔不到两个月。
这不是孤例。2026年1月，索尼与TCL电子签约，拟成立合资公司运营索尼家庭娱乐业务。更早之前，东芝电视被海信收购，夏普被鸿海纳入麾下。“中进日退”已经成为全球电视产业不可逆转的趋势。
但创维的操作有其特殊性。飞利浦和松下都是全球知名品牌，创维没有选择“贴牌代工”的老路，而是拿下了品牌运营权——这意味着它不仅要生产，还要负责销售、营销、渠道和品牌维护。群智咨询数据显示，2025年创维全球电视出货量为820万台，市场份额3.7%；接手松下欧美业务后，2026年自有品牌电视出货量有望接近900万台，全球份额将提升至4%。在全球电视大盘持续萎缩的背景下，这个增量不算小。
那么创维为什么要走这条路？这条路和以往有什么不同？
从“卖货”到“经营品牌”
中国品牌的全球化，大致经历了三个阶段。
1.0时代是代工出海，赚的是制造利润，品牌是别人的。2.0时代是产品出海，贴自己的牌子卖出去，但渠道、售后、品牌认知都在别人手里。3.0时代，是创维正在走的这条路——品牌生态出海。
什么叫“品牌生态出海”？创维电视总裁张洪君在2026全品类客户大会上给出了一个相对清晰的表述：从单一产品出口升级为“品牌+生产+渠道”的区域化布局，形成“本地品牌+中国供应链”的可复制模式。创维已通过发力海外收购，完成非洲、欧洲、北美等核心区域的市场突破。
拆解一下这套模式：品牌是松下的、飞利浦的——自带认知度和信任度；生产、供应链、渠道运营是创维的——这是中国制造几十年积累的核心能力。两者结合，既保留了国际品牌的高端定位和技术标准，又注入了中国企业的成本控制和运营效率。
黄宏生表示：“创维用新技术，包括AI连接的应用，就可以吃到用户换新的红利。”这句话的潜台词是：品牌是现成的，技术是自有的，用户是现成的——创维要做的，是用自己的制造能力和AI技术，激活这些国际品牌的存量用户。
发布会上的“全球化注脚”
7月22日的发布会，放在这个战略框架下看，就有了不同的意味。
彩电依然是重头戏。壁纸电视A10H Pro以27.9mm超薄机身和行业首发四面无边设计亮相；独立主机款Q9H采用苹果同款G3连续曲面工艺，峰值亮度达到10000nits，首发双重RGB滤色层方案。这些产品不只是面向中国市场的——它们同样要进入北美和欧洲的客厅，与三星、LG正面竞争。创维在全球16个海外制造基地的布局，为这套产品矩阵提供了产能支撑。
但更值得关注的是发布会展示的“全场景”能力。空调、闺蜜机、个护、K影机、光伏——六大品类同台，背后是创维从“卖电视”向“经营家庭”的转型。酷开AI智能体系统覆盖影音、教育、健康、创作、生活、设备六大维度。这种全品类、全场景的产品矩阵，恰恰是创维“品牌生态出海”的底气所在——不是输出单一产品，而是输出一整套智慧生活解决方案。
黄宏生在此前接受采访时提到，创维很幸运地站在了家电、光伏、储能、汽车的交汇点上。2026年，创维光伏海外收入预计翻倍式增长。从电视到光伏，从客厅到屋顶，创维正在把“中国制造”的能力边界，从单一品类扩展到全场景。
写在最后：
中国家电企业的全球化，过去常常被视为“性价比”的胜利——便宜、够用。但创维正在尝试的，是一种不同的叙事：用中国企业的制造能力和运营效率，去经营国际品牌的存量资产。
中国企业在生产制造、供应链管理、物流配送、销售费用控制等方面有很大优势，但能否达到预期目标，还存在一定挑战，三星、LG已稳固于海外高端市场。品牌运营不只是生产和渠道，还有品牌调性的维持、用户信任的延续——这些都不是靠供应链优势能自动解决的。
但方向已经清晰。从飞利浦到松下，从北美到欧洲，创维正在用“本地品牌+中国供应链”的公式，改写中国家电出海的游戏规则。7月22日的发布会，就是这个新打法的一次集中展示——不是告诉世界“我能造”，而是告诉世界“我能经营”。
