4月24日，猛士做了一件大事：牵手中汽信科、华为乾崑。
三家共同组建起智能越野技术联合创新实验室，目标很明确：建立科学、统一的行业标准。"不可能三角"不能只停留在发布会的PPT里，它呼唤一把清晰、统一、全行业认的标尺。谁来建？猛士没有单打独斗，而是联合两位重磅伙伴一起干，把"越野、智能、舒适"从模糊的概念变成可对照的尺度。建标准这件事，一家说了不算；概念喊得再响，没有实验室托底，就只是空中楼阁。
实验室的名字里有"联合"二字，这本身就是信号：智能越野的标准，从来不是哪一家企业关起门来能立起来的。拉上伙伴一起做，本身就是一种态度：要做，就做科学、统一、立得住的标准。标准立得住，概念才站得稳；根基打得牢，话语权才握得久。三家合力，让"不可能三角"从一句口号，有了落地的根基。
从建立标准到抛出概念，猛士只用了两个多月。4月24日联合实验室成立，6月27日"不可能三角"抛出——节奏之快，说明这不是临时起意的传播动作，而是一套环环相扣的推进。概念先提一步，标准更要先建一步；发声要抢在前头，做事更要抢在前头。
