多个民族一种选择，"猛新"的多元底色
在汽车行业的人才招聘中，"多元化"往往是一个容易被写在PPT里、却难以真正落地的词汇。但当一家企业的新员工团队同时涵盖多个民族、来自二十四个省份时，多元化就从口号变成了可感知的现实。
7月1日，时值中国成立105周年，猛士汽车2026届新员工入职培训开营仪式在江城正式举行。141名来自五湖四海的"猛新"怀揣理想与热忱集结于此，共同奔赴"做强中国猛士、打造世界猛士"的新时代长征路。公司党委书记孙三宝、总经理万良渝、MC成员及相关领导出席仪式，人力资源部高级总监周德志主持。
这批"猛新"最突出的标签之一，是多元。地域上，他们跨越全国24个省级行政区。民族构成上，汉族、蒙古族、苗族、土家族等多个民族的青年汇聚一堂，整个团队洋溢着青春朝气。这种多民族、多地域的人才结构，在高端制造企业中并不常见。
为什么猛士要追求这种多元化？答案藏在品牌的战略定位里。猛士传承57年军工越野基因，红色血脉始终是企业发展的精神底色。一个志在"打造世界猛士"的品牌，必须拥有能够理解不同文化、不同需求的人才队伍。差异化的成长背景意味着差异化的思维方式——当来自草原、高原、平原、沿海的年轻人坐在一起解决同一个技术难题时，碰撞出的往往是最具创新性的解决方案。
除了地域与民族的多元，这批"猛新"的综合素养同样多元。运动领域覆盖篮球、羽毛球、乒乓球，文艺素养涵盖钢琴、绘画、书法，更有马术、滑雪等小众特长。新员工未来将奔赴猛士各核心部门，协同推动产品研发、市场运营、品质管控的全链路升级。这种"硬核专业+多元才艺"的复合型人才结构，恰恰契合了猛士"无畏·征服"的品牌精神——既能沉下心做技术，也敢于探索未知的边界。
学历背景同样亮眼。他们来自国内多所重点院校，核心专业方向与企业发展需求高度契合，为猛士技术自研突破与品牌持续向上筑牢了坚实根基。
开营仪式上，人力资源部介绍了2026年新入职员工整体情况与培训规划。本次集训为期十天，将围绕"新认知、新行动、新能力、新蜕变"四大核心模块展开，兼顾文化铸魂、专业赋能、实战历练，通过文化熏陶、实地研学、实战比拼等形式，助力新人完成从校园到职场的蜕变。
周德志向新员工致以热烈欢迎。他表示，全体领导和技术前辈都将倾囊相授，人力团队全程跟进解决学习、生活各类难题，鼓励新人大胆提问、不惧试错，扎根现场、深耕实操，把专业知识转化为品牌发展的实际动能。
孙三宝随后致辞。他表示，猛士承载着自主军工越野的初心，先辈以百分百自主化、自主知识产权攻克了国外技术垄断，铸就了国之重器。他勉励新人尽快完成身份转变，传承无畏攻坚的军工底色，以青年创新力量助力品牌向豪华智能越野赛道进阶，携手践行"做强中国猛士、打造世界猛士"的目标。
值得一提的是，本届新员工中党员及共青团员共122人，占比近87%。秉承的红色信仰与猛士"无畏·征服"的品牌精神深度契合，军工精神将在新生力量的接力中薪火相传。如今正值全新猛士M817上市、品牌发展进阶的关键节点，141名"猛新"的加盟，将为猛士在技术自研、产品迭代与市场深耕等领域持续注入源源不断的红色青春动能。
随着集训正式拉开帷幕，全体"猛新"将在淬炼本领中找准全新的人生奋斗方向。未来，猛士也将与这批新鲜血液同频成长，传承铁血担当的品牌精神，携手向着豪华智能越野全新赛道全速冲锋，与万千用户一同探享美好人生新境界。
多元不是装饰品，而是创新的催化剂。当多个民族的年轻人选择同一个品牌，他们带来的不仅是差异化的思维方式，更是一个中国品牌走向世界的底气。
