近期，万和电气发布全员信，坦言企业正处在创立33年来最严峻的生存关口。钉科技注意到，面对经营承压、市场竞争加剧的现状，企业正式启动系统性变革，通过清理内部冗余组织、剥离低效业务、优化整体架构等一系列举措，完成经营体系的深度重塑。
作为国内厨卫家电代表性企业，万和本轮危机变革，折射出传统家电企业在存量时代的生存难题。钉科技认为，这封全员信给家电行业带来的启示，至少有三条：
首先，家电企业应对行业寒冬，首要方向是坚定布局DTC渠道。长期以来，多数家电企业依托传统经销渠道开拓市场，终端用户资源掌握在渠道手中，企业无法直接触达消费者，难以积累专属用户资产。市场环境下行阶段，缺乏C端资源积累的品牌，极易受到渠道波动、客流下滑的冲击。
企业深耕DTC直客模式，能够直面终端消费者，精准捕捉用户需求变化，持续沉淀私域用户与品牌消费数据。手握稳定的C端资源优势，品牌可以脱离对传统渠道的高度依赖，通过精准运营提升用户复购与品牌口碑，在行业波动中守住市场基本盘，具备更强的风险抵御能力。
其次，企业实现长效稳健经营，需要坚定多元化发展思路，坚持晴天修屋顶的经营理念。很多家电企业长期深耕单一主业，业务结构单薄，主业市场一旦进入饱和内卷阶段，企业整体经营就会随之承压。市场红利期内，不少企业专注主业规模扩张，忽视新赛道与新业务的培育，没有提前搭建新的增长动能。
家电企业需要在主业经营稳定、市场态势繁荣的阶段，主动依托自身技术、供应链与品牌积淀，布局适配自身优势的新兴业务，持续培育第二增长曲线。提前完善多元化业务布局，能够优化企业营收结构，对冲主业市场的增长瓶颈，让企业在行业低谷期拥有全新的增长支撑。
最后，突破国内市场内卷困局，家电企业需要坚定全球化布局思路。国内家电存量市场的激烈竞争已是行业常态，市场份额逐步固化，内部竞争带来的经营压力无法短期消解。单一依托国内市场的经营模式，会让企业业绩走势与国内行业周期深度绑定，抗风险能力偏弱。海外市场拥有广阔的增量空间，不同区域的消费需求、市场节奏存在差异化特征。积极开拓海外市场，搭建全球化经营体系，能够有效对冲国内单一市场的经营波动风险，平衡企业整体业绩表现，为品牌长期发展开辟全新增量赛道。
钉科技文，万和电气本轮壮士断腕式的变革，是家电行业迭代升级的缩影。存量竞争的市场环境下，固步自封的经营模式终将被市场淘汰。布局直连用户的DTC渠道、常态化培育第二增长曲线、推进全球化市场布局，三项发展路径适配当下家电行业的发展趋势。行业企业唯有主动适配市场变化，提前布局风险对冲机制，夯实自身核心竞争力，才能持续穿越行业周期，实现稳定可持续发展。
