问车友们一个问题啊，你们觉得BBA巅峰期，奔驰、宝马、奥迪三家旗下分别有多少台新车？
给一个提示哈，大概在2018到2021年前后，也就是新能源车还没真正崛起、传统豪华品牌还在中国市场横着走的时候，奔驰全球产品线大概有50款左右，宝马也差不多50款，奥迪大概40款。
这个数字已经很夸张了。那几年你去看BBA的展台，会有一种很强烈的感觉：只要你预算够，几乎没有它们接不住的需求。
你要轿车，有A级、C级、E级、S级，有1系、3系、5系、7系，有A3、A4L、A6L、A8L。
你要SUV，有GLA、GLC、GLE、GLS，有X1、X3、X5、X7，有Q3、Q5、Q7、Q8。
你要运动，有AMG、M、RS；你要体面，有迈巴赫；你要个性，还有轿跑、敞篷、旅行车。
BBA最强的时候，不是靠某一款车打天下，而是靠一张密不透风的产品网，把豪华车市场从二十多万到上百万的每一道缝都塞满了。
但到了2026年，一个更夸张的数字出现了。
华为车BU CEO靳玉志在2026年1月华为乾崑媒体日上披露，2025年华为智能汽车解决方案BU发货部件超过3168万件，总体搭载量97.6万台；2026年，乾崑智驾将搭载在80款车上，到年底总搭载量达到300万辆。
也就是说，BBA当年用几十款车织出来的豪华车大网，华为现在想用另一种方式重新织一遍。只不过，BBA卖的是自己的车，华为卖的是一块越来越抢手、也越来越拥挤的招牌。
这里面最微妙的地方在于，华为一直说自己不造车。2023年，问界门店还曾拆掉“华为问界”的招牌。那时候华为的边界看起来很清楚：我帮车企造好车，但我不是车企。
可三年过去，市场已经不是这么理解了。
今天只要一台车搭上华为智驾、鸿蒙座舱、乾崑车控、车云、车载光，甚至只要发布会上反复出现“华为”两个字，消费者自然就会把它归进“华为车”的大篮子里。
至于它到底是鸿蒙智行，还是乾崑智驾；到底是问界、智界、享界、尊界、尚界，还是阿维塔、岚图、深蓝、传祺、方程豹、猛士、捷途，普通用户未必分得那么清楚。
这就带来了一个很现实的问题，越来越多的车都挂上了华为招牌，那华为到底还是稀缺资源吗？
问界刚起来的时候，华为是一种稀缺红利。用户愿意相信华为参与得越深，这台车就越不像传统车企闭门造出来的半成品。问界M7、M9的爆发，本质上就是华为给一台车注入了新的信任资产。
但2026年乾崑智驾计划上80款车，这个红利就必然被摊薄。
一块招牌挂在一家店门口，叫信任背书；挂在十家店门口，叫生态扩张；挂到80款车上，它就开始变成基础设施。
基础设施当然很强，但基础设施的问题是，它不再天然属于某一款车。就像今天没有人会因为一台车用了博世ESP，就觉得它是“博世车”。
往后华为乾崑足够普及，消费者也会慢慢适应。哦，这台车也有华为，那台车也有华为。
于是，“含华量”之争就不可避免地打到台前。
以前合资车喜欢讲德系血统，今天华系车开始讲华为血统。谁是华为亲自定义的，谁是华为深度参与的，谁只是用了华为方案；谁搭载的是ADS 4，谁首批上ADS 5；谁有鸿蒙座舱，谁有乾崑车控，谁还能把“HUAWEI”挂在门头最显眼的位置。
这背后争的不是几个配置，而是华为心智的解释权。因为谁更像“华为车”，谁就更容易拿到用户第一眼的信任。
可问题也正出在这里。华为现在同时在做两件逻辑相反的事。
鸿蒙智行需要维持“华为车”的稀缺性，用来支撑品牌溢价；华为乾崑又必须尽可能开放，成为智能汽车时代的博世，靠规模化把智驾、座舱和电子电气能力铺到更多车上。
一个要稀缺，一个要普及；一个要把华为变成品牌护城河，一个要把华为变成行业标准。两种逻辑单独看都对，但放在同一个市场里，就一定会互相打架。
更现实的是，80款华为合作车型，并不等于80个爆款。
BBA当年车型多，是因为它背后有清晰的品牌分层和价格秩序。奔驰是奔驰，宝马是宝马，奥迪是奥迪，C级不会天天跟GLE抢故事，A4L也不会拿R8的身份卖车。每款车都有自己的位置，每个价格带都有相对稳定的用户心智。
但今天的华系车不是这样。20万级SUV里，问界、岚图、阿维塔、深蓝可能撞在一起；30万级家庭车里，问界M7、M8又会遇到一堆乾崑车型；轿车、MPV、越野车也开始出现同类竞争。大家都说自己有华为，大家都想借华为往上走，最后就变成了一场更高级的内卷。
对消费者来说，这当然有好处。华为技术上车越多，智能驾驶、智能座舱、车机生态的整体下限就越高。以前只有少数高端车能享受的体验，未来可能下放到更多价位。
中国汽车最缺的从来不是车壳子，而是稳定、好用、可持续升级的智能化能力。华为的规模化，确实有机会把行业往前推一大步。
但对车企来说，问题也很直接，如果一台车最大的卖点是华为，那品牌自己还剩什么？
这才是80款“华为车”真正值得警惕的地方。
不是华为太强，而是很多车企太想偷懒。发布会把“华为”两个字放大，产品定义、底盘质感、空间体验、能耗控制、售后体系，好像都可以往后排一排。
可消费者早晚会清醒。第一批用户为华为买单，第二批用户会比较华为版本，第三批用户就会回到最朴素的问题：这车本身到底行不行？
BBA巅峰期能撑起四五十款车，不只是因为车多，而是因为每款车背后都有自己的位置。
华为乾崑如果要撑起80款车，也不能只靠一块招牌打天下。否则，最后市场看到的不是中国智能汽车的繁荣，而是一群车企站在同一块华为招牌下面，互相证明自己更像华为。
所以，我觉得2026年的华为汽车故事，表面上是规模爆发，深层其实是品牌秩序重建。
华为当然可以不造车，但它已经在定义车。华为当然不是车企，但它已经影响了太多车企的命运。
只是当一块招牌下面站了80款车，真正的考验才刚开始。谁能借华为上桌，谁会被华为稀释，谁又能在“含华量”之外，重新讲出自己的价值。
毕竟，汽车市场从来不缺招牌。
缺的是，摘掉招牌之后，用户还愿意买单的车。
