5月28日，广东志高空调有限公司破产清算案召开第一次债权人会议。这家曾跻身行业前五的老牌企业，总负债超62亿元，厂房、商标、专利悉数被处置。虽然核心业务已由新主体承接，但旧主体的轰然倒塌，依然给所有二线空调品牌敲响了沉重的警钟。
在钉科技看来，志高空调的陨落给行业带来了四点启示：
其一，品牌光环不是护身符，长期躺在功劳簿上必然被淘汰。志高当年凭借广告攻势和低价策略快速崛起，但此后十多年在产品、技术、渠道上鲜有实质性突破。二线品牌若仍依赖过去积累的名气，忽视持续投入，消费者的耐心迟早耗尽。
其二，技术研发是生存底线，没有硬实力就沒有话语权。一些品牌研发投入长期偏低，导致核心技术落后，产品功能、质量都没办法与时俱进。反观头部品牌每年数十亿研发费用，二线品牌即使规模有限，也必须在核心技术上做深做专。
其三，渠道变革慢半拍，等于把市场拱手让人。一些品牌长期固守传统线下代理模式，对电商、直播、前置渠道等新业态反应迟钝。当消费习惯向线上和场景化迁移时，渠道短板直接拖累了销量。二线品牌必须主动打破路径依赖，拥抱全渠道融合。
其四，盲目多元化是毒药，主业不强切勿贪大求全。一些品牌在行业上行周期大举跨界地产、金融、传媒，分散了宝贵的资金和管理精力，导致空调主业失血。对二线品牌而言，资源本就有限，聚焦空调主赛道、打造差异化优势，远比四处出击更现实。
其五，除了战略层面，组织活力和人才迭代同样关键。志高后期管理僵化，人才流失严重，老一套打法难以适应新竞争环境。二线品牌应建立敏捷的组织架构，引入年轻化、专业化的团队，让企业保持对市场变化的敏感度和快速响应能力。
总而言之，志高空调的破产并非一日之寒，而是长期与时代脱节的结果。钉科技认为，二线品牌若能从这面镜子里看清自己，坚持技术扎根、渠道革新、战略聚焦、组织激活，依然有机会在巨头夹缝中找到生存空间。否则，下一个倒下的，可能就是今天还在“吃老本”的你。
