2026年3月10日，北京香格里拉酒店，上汽乘用车销售公司春季媒体沟通会如期举行。在这场以“前行共进”为主题的对话中，上汽乘用车副总经理、销售公司总经理张亮携荣威品牌事业部总经理钱漾、MG品牌事业部总经理陈萃，共同勾勒出双品牌向上的新蓝图。
张亮在开场中直言：“在这个充满不确定性的时代，真正确定的，永远是用户的需求、技术的价值、品牌的坚持。”这句铿锵有力的宣言，为处于承上启下关键时刻的上汽乘用车定下了清晰的战略路线。
荣威向上：回归高端，定义AI新时代
荣威品牌在2026年迎来20周年里程碑。回顾这二十年发展之路，荣威品牌总经理钱漾非常自豪。2006年，荣威750以25万级价格突破自主天花板；2016年，荣威RX5以互联网汽车开创者为行业确立技术范式。
如今，站在新起点上，荣威将通过两大动作实现品牌重塑：一是以全新荣威i6夯实主流市场根基，让中国家庭以更合理的价格获得超越期待的价值；二是以AI原生高端序列重塑品牌高度，重拾定义权。
在钱漾看来，荣威的全新AI原生高端序列不仅是产品焕新，更是品牌围绕“用户需求”主线的定义重塑。4月21日，荣威将发布这一序列，目标是“比行业标杆更标杆”，从互联网汽车的先行者进化成AI汽车的定义者。
这种信心源于荣威的历史积淀与创新基因，正如钱漾所言，荣威将以AI实现家庭的爱，在参数竞赛失效的时代，用独特品牌壁垒赢得市场。
张亮用一句金句总结荣威的底气：“真正有底气的品牌从不追逐时代，而是定义时代。”他强调，当市场回归价值竞争，20万级市场成为兵家必争之地，荣威有根、有底、有责任重回高端。
MG平权：承上启下，诠释细分市场最优解
相较于荣威的高端化路径，MG品牌选择了一条“平权”的创新之路。MG品牌事业部总经理陈萃在沟通会中表示，MG将以“承上启下”为核心打法，推动品牌向上跃迁。所谓“承上”，是延续MG4的成功经验：用户导向与技术平权。MG4连续五个月销量过万，前两个月订单超2.5万，其成功源于两条主线：一是以用户为中心，产品做到细分市场领先，并实现月度迭代；二是技术平权，让半固态电池等硬核科技从高配专属变为入门标配。
陈萃以MG4X和MG07为例，诠释了“启下”的内涵。MG4X将继承MG4的价值点，并实现“入门即标配”；MG07则作为新能源时代轿跑的最优解，平衡造型、空间、能耗的“不可能三角”。
谈及MG品牌，张亮骄傲地说，MG是“轿跑世家”，拥有百年基因。他直言：“MG的品牌主张是10~20万年轻人的个性新能源首选。”随着个性化需求成为主流，MG在差异化赛道上的优势日益凸显。张亮信心十足地表示：“属于MG的时代终于要到来了。”
张亮的战略罗盘：用户、技术、品牌三重确定性
沟通会现场，张亮反复提及一句话，“在这个不确定的时代，真正确定的永远是——用户的需求、技术的价值、品牌的坚持。”
用三个确定应对种种不确定，上汽乘用车的战略也初见成效。在回顾2025年时，张亮指出，上汽乘用车国内零售同比增长超34%，新能源增幅超80%，这份“小胜仗”证明了团队“懂用户、专技术、可赢市场”。
面对行业的内卷与竞争，张亮引用了一段犀利的评论：“没有品牌壁垒的差异化，就是同质化。”在他看来，上汽乘用车将坚持品牌定语，避免无意义的参数竞赛。对于MG，定语是“年轻个性”；对于荣威，定语是“高端热爱”。
展望未来，荣威向上，依托AI原生序列重回高端；MG平权，以技术普惠和产品创新深化巩固细分市场。两者的共同根基，是用户需求与技术价值的土壤。这种协同效应，将推动上汽乘用车闯过内卷时代、领航行业变革。
在沟通会尾声，张亮呼吁媒体成为“用户代言官”，建立专属沟通窗口，将用户声音转化为发展动力。这种开放姿态，体现了上汽乘用车以用户为锚点的决心。他表示：“中国汽车的下一个十年，一定属于荣威和MG品牌，因为我们心中有用户、手中有技术、眼里有远方。”
