成都车展首日，14号馆H1402展台上神龙汽车打出了“敢不同 享从蓉”的主题。在行业集体内卷价格、追逐流量的当下，这个有着中法双重基因的品牌，选择了一条不太一样的叙事路径 ，“以科技为马，从容开拓未来”。
但从容不等于慢。车展前夜，神龙科技正式挂牌成立，注册资本约82亿元，六方股东站台。这件事放在2026年中国汽车合资史上分量极重。它不只是注资，而是一次合资范式的底层重构。
从“市场换技术”到“中国创新、全球共享”
过去四十多年，中国合资车企的主流模式是“外方提供产品和技术，中方负责生产和市场”。神龙科技打破了这一惯性。此次则是“产业生态对接全球市场”的合资新模式，在我看来，这更像是中国汽车产业从“被动融入”走向“主动定义”的缩影。
神龙科技的业务边界也不再局限于制造，而是涵盖整车研发、工业化投资、新能源整车销售。首期规划的4款全新新能源车型，从2027年起陆续投放，覆盖纯电和插混，横跨越野、城市通勤、家庭出行等多场景。技术路线上，东风的新能源平台与Stellantis的造型、底盘调校能力形成互补，这是神龙试图在智电时代打出的差异化牌。
标致焕新，三个愉悦和一个定力
品牌焕新是另一个核心看点。东风标致发布了全新品牌承诺“以认真 致愉悦”，并确立了驾控愉悦、审美愉悦、安心愉悦三大价值支柱。
坦诚讲，品牌口号谁都会喊，但标致这次有实打实的支撑点。驾控层面，4008、5008传承的百年大师级底盘调校，在智电时代通过Concept 8琉明概念车上的高阶线控转向、连续阻尼控制悬架进一步迭代；审美层面，狮魂美学进化到三段式狮爪大灯的全新形态，不跟风贯穿式尾灯、不盲从封闭式中网的潮流；安心层面，神龙背靠央企制造体系与Stellantis全球品控标准，307、206等车型三四十万公里仍在跑的老车主口碑，本身就是最硬的广告。
特别值得留意的是，东风标致启动了“致友共创计划”，东风雪铁龙也有“龙友共创计划”，神龙让用户深度参与品牌成长相随相伴，这是法系品牌在“用户型企业”浪潮里，给出的属于自己的答案。
车展现场的“硬核浪漫”
展台上，Concept 8琉明概念车和雪铁龙FE赛车是视觉焦点。但更打动我的是两个细节：一台近20年车龄的富康，在吐鲁番近70℃地表温度下暴晒3小时后，仍通过稳定性、耐久度测试；10台标致、雪铁龙老爷车正在横跨欧亚、重返丝绸之路的途中。
在汽车越来越像消费电子的今天，这种对机械品质和耐久性的偏执，反而成了一种稀缺价值。神龙把这称为“法系荣光，不靠流量造势，而靠万里征途作证”。这话说得有点傲，但仔细想，当行业普遍把车当快消品来卖时，还有人愿意用几十年车龄的老车来证明品质，这本身就是一种态度。
新神龙，能走多远？
从经营数据看，1-7月神龙汽车同比增长12.1%，跑赢大盘，渠道端新增15家网点，另有超30家投资意向。这说明市场对神龙科技的新故事是买账的。
但真正的考验在2027年首款全新新能源车型落地后，神龙能否在纯电和插混的红海中杀出自己的一条路。毕竟，智电时代的竞争早已不是单点突破，而是体系能力的全面对决。神龙科技手握82亿元注册资本和六方股东资源，如何将这些优势转化为产品定义、用户体验和市场销量的实质提升，才是长期关注的核心。
成都车展只是一个开场。神龙正在做的，不是一次简单的品牌翻新，而是在中国汽车产业从合资1.0走向合资2.0的时代进程中，尝试写下一个属于自己的全新注脚。这个注脚能写多深、写多长，值得我们持续观察。
