2026年7月28日，美国联邦通信委员会（FCC）更新“受管制清单”，将外国生产的先进机器人设备和电力逆变器列入其中。FCC随后向媒体确认，扫地机器人同样被纳入限制范围。
钉科技注意到，按照FCC给出的标准，可自主导航的移动机械装置、整机重量超过2公斤、搭载环境感知传感器、联网速度不低于200kbps的产品均在列。一台安静地在客厅里避开桌腿的扫地机，和一台能跑能跳的人形机器人，在这份清单里被划入了同一个监管框架。禁令覆盖范围远超行业预期，割草机、泳池清洁机器人、配送机器人同样面临风险。
消息一出，舆论焦点本在人形机器人身上。不过，被这条禁令“扫”到的扫地机器人，是很多人都没想到的品类。IDC数据显示，2025年二季度全球前五大扫地机器人制造商均为中国企业，合计拿下全球近七成市场份额。禁令不针对存量产品，已获FCC授权的型号可继续销售至2029年。
短期看，头部企业受到的冲击有限。这些企业认证储备丰富、渠道布局完善，短期收入冲击可控。新品供给放缓反而可能延长老品生命周期，帮助龙头企业进一步巩固份额，后发企业快速迭代的空间被明显压缩。
虽然有两年多的窗口期，但也并非高枕无忧。毕竟，硬件产品每6到12个月就要更新一代，无法向美国推出下一代旗舰，市场份额的流失只是时间问题。
钉科技认为，破局的路径有两条，缺一不可。
第一条路径是继续技术创新，打造让替代者难以逾越的体验壁垒。中国扫地机器人行业早已从参数比拼转向通过技术创新实现差异化竞争。石头科技推出了搭载5轴折叠仿生机械手的G30 Space探索版和全球首款轮足扫地机器人G-Rover；科沃斯在滚筒活水洗地等核心技术路线上持续深耕；追觅将重心放在高端价位段，注重技术转化和实际用户体验提升。这些突破的意义不仅仅是参数领先，更在于构建起一套完整的用户体验体系。如果彻底排除中国产品，美国消费者要找到一个同等体验的替代品，成本会极高。技术壁垒的本质，就是让替代变得昂贵而困难。
第二条路径是拓展多元市场，对冲单一市场的政策风险。钉科技注意到，美国市场虽大，却不是唯一的答案。根据海关数据分析，2026年上半年，中国清洁机器人对美出口金额为1.7亿美元，仅占全球总出口规模的6.8%。欧洲才是更大的基本盘，2026年第一季度，欧洲清洁机器人出货量同比增长81.4%。过去五年,中国品牌在东南亚扫地机器人市场的份额由36.2%提高至58.2%。一个覆盖欧洲、东南亚、日韩、中东、拉美的多元市场版图，比押注单一市场更加稳健。
FCC禁令给中国扫地机器人行业设置了一道准入门槛。但这个行业的核心竞争力，是持续迭代的技术能力和覆盖全球的供应链网络。用技术创新让替代成本高不可攀，用多元市场让政策风险化于无形，这两条腿走路，中国扫地机器人的全球发展才不会因为一纸禁令而改写。
