6月27日，猛士抛出"不可能三角"。那一天，行业记住了三个词：越野、智能、舒适。三个词，谁都能说；说起来容易，立起来难。
但猛士自己知道，概念被喊出来的那一刻，不是终点，甚至不是起点——真正的长跑，从同行跟进那天才正式开始。4月24日联合实验室成立，6月27日概念抛出，猛士用两个关键节点完成了从"提出问题"到"定义框架"的跃迁。但框架只是骨架，血肉要靠产品填，口碑要靠时间攒。喊出概念不等于建起标准，抢到首发也不等于坐稳头部，这一点，猛士比谁都清醒。
先发有两个好处：一是抢到了定义权的话语高地，二是逼着自己必须跑得更快。同行开始跟进"越野+智能+舒适"这条赛道，意味着猛士的方向判断被验证了，但也意味着竞争从"有没有人做"进入了"谁做得更好"的阶段。先发优势是时间差，不是护城河。真正的护城河，是用技术迭代的速度、产品验证的深度、用户信任的厚度挖出来的。
猛士要赢的，从来不是"谁先喊出来"，而是"谁能一直领跑"。6月27日的那一声喊，只是让所有人听到了发令枪。枪响之后，每一步都算数；赛程越长，越考验真正的脚力。
