7月18日，荣耀CEO李健在WAIC 2026主舞台上举起全球首款机器人手机Robot Phone，台下闪光灯亮成一片。这款机身顶部集成了一套行业最小的四自由度钛合金机械云台的设备，在0.8秒内完成弹出——方寸之间，一台传统意义上的“手机”，第一次长出了属于自己的“手”和“脚”。
荣耀首次参加WAIC，没有推出又一款参数堆叠的旗舰机，而是交出了一份关于“手机如何成为具身智能终端”的答卷。在智能手机行业增长乏力、硬件创新接近天花板的大背景下，这家智能手机行业的佼佼者率先迈入了具身智能的赛道，并在一个极其精微的局部切口上，完成了一次颇具示范意义的突围。
存量时代的“方寸困局”
智能手机行业早已不是那个每年都能带来惊喜的赛道。IDC预测2026年全球智能手机出货量将下滑近13%。屏幕更大、摄像头更多、充电更快——这些曾经驱动消费者换机的核心动力，边际效益正在急速递减。
与此同时，具身智能却在经历一场爆发式增长。《中国具身智能产业发展报告(2026)》显示，中国具身智能市场规模预计在这一年达到约1.09万亿元。WAIC 2026的展馆里，人形机器人迈着稳定步态走过，机械臂精准完成精细操作——具身智能从“能不能动”的技术验证阶段，全面进入“能不能干活”的产业交付阶段。
一条赛道日渐逼仄，另一条赛道刚刚起跑。对于荣耀这样的3C大厂而言，摆在面前的选择看似简单：要么在存量市场继续内卷，要么在新的技术范式中寻找出口。
荣耀选择了后者。但它的选择方式颇为独特——没有像其他厂商那样推出一款独立的人形机器人或外设设备，而是选择在手机这个“螺丝壳”里做文章。
从“屏幕内的智能”到“能行动的终端”
荣耀Robot Phone的核心创新，在于它重新回答了“什么是具身智能终端”这个根本问题。
具身智能行业的主流叙事是：造一个能走能跑的机器人。荣耀的思路却截然不同——“让用户通过手机App遥控机器人，不如直接让手机本身成为一个具身智能终端”。这一判断的背后，是对“规模化门槛”的清醒认知：独立的机器人硬件成本高、普及慢，而手机是全球保有量最大的智能终端，如果手机本身就能具备具身智能能力，端侧具身智能的规模化门槛将被大幅拉低。
正是在这个逻辑下，Robot Phone搭载了首创的微型4DoF钛合金云台——体积较主流方案缩小70%。这颗“长在手机上的眼睛”支持360°物体无死角旋转追踪与90°/180°智能运镜，防抖性能达到CIPA 5.5级，步行抖动补偿率高达96%。
但硬件只是载体。真正让这台设备从“智能体手机”跨越到“机器人手机”的，是它背后的操作系统和交互范式。
Agentic OS：让操作系统“长出灵魂”
荣耀在WAIC上将MagicOS升维为行业首个伙伴型多模态智能体操作系统——Agentic OS。这并非一次简单的版本号升级，而是一次操作系统的范式重构。
传统操作系统以“应用”为中心，用户打开App、执行指令。Agentic OS则以“意图”和“任务”为中心。荣耀AI首席科学家黄非在发布技术框架时强调，Agentic OS的本质不是“在系统里加一个AI助手”，而是要重构一个以“意图”和“任务”为中心的新型操作系统。
这一转变意味着什么？在Robot Phone上，用户不需要分步操作多个App，只需说一句“帮我订下去WAIC的行程”，手机就能自主完成意图理解、偏好调取、跨应用调度、异常处理等一系列复杂操作。从订蛋糕、打车去餐厅、到预约KTV包间的“生日庆祝三件套”，从畅聊足球热门话题到播放音乐时云台“随音起舞”——这些演示看似轻松，背后却是感知、推理、执行、反馈四大核心能力的完整闭环。
荣耀CEO李健在演讲中提出了一个极具野心的判断：AI的演进必将脱离冰冷的工具属性，从操作系统到具身交互，全面迈向伙伴型的类人生命体。Agentic OS赋予智能体的四种类人属性——基础生命特征、专属的认知记忆系统、清晰的自我意识和灵魂、能调用工具执行的手和脚——正在将智能从“指令触发”的工具逻辑推向“意图驱动”的伙伴逻辑。
方寸之间的“合纵连横”
在WAIC上，荣耀还宣布了两项关键合作：与阿里巴巴基于“千问大模型”共创手机场景解决方案；与高通在智能体终端计算架构上的深度协同。此外，“硅谷精神之父”凯文·凯利作为特邀嘉宾出席分论坛，中国工程院院士郑纬民等顶尖学者共同参与探讨。
这些动作勾勒出荣耀“一主多专、三端协同”的全新架构——一个随身的主智能体，动态协同海量的智能终端、生态的万千垂域和云端的超级大脑，将设备、服务和数据三大孤岛质变为有机的智能体矩阵。
如果说Robot Phone是在“螺丝壳”里搭建了一个具身智能的微缩剧场，那么“一主多专、三端协同”的架构，则是将这个剧场的舞台延伸到了整个物理世界。手机不再是孤立的终端，而是一个随身的主智能体，能够调度周围的设备、调用云端的算力、联动生态的服务。
写在最后：
荣耀在WAIC 2026上的亮相，之所以值得被认真审视，不在于它发布了一款多么酷的产品，而在于它示范了一种3C企业切入具身智能的可行路径。
具身智能的门槛较高，全栈布局并非普通3C厂商可以轻易涉足。荣耀的入局，本质上是一场基于现有技术储备的“能力迁移”——将手机领域积累的硬件工程能力、操作系统研发能力、供应链整合能力，平移到一个新的技术范式中，在手机这个最成熟的终端形态上，率先实现具身智能的商业化落地。
这条路不一定是最性感的，但可能是最务实的。当行业还在争论人形机器人应该有几根手指、双足还是轮式时，荣耀选择在方寸之间做出一个能感知、能思考、能行动的“类人生命体”。正如李健所说，控制终端不是终点而是起点，以人为中心重构终端、链接生态，将科技的无限可能转化为对人能力的极致放大，才是“智能伙伴”的真正含义。
螺丝壳里做道场——这句原本形容在狭小空间中施展精巧技艺的俗语，用来描述荣耀在具身智能领域的这次突围，恰如其分。方寸之间的精耕细作，或许正是中国3C产业在AI时代找到的新节奏。
