2026年车市半年考放榜，合资燃油赛道堪称集体裸泳。
乘联会数据摆出来，上半年国内燃油乘用车零售同比下滑39%，主流合资品牌普遍录得20%到35%的跌幅，部分二线品牌直接接近腰斩，终端降价清库成了标配，渠道信心一路走低。
行业里聊起来，默认合资燃油的日子已经进入倒计时，早转型早超生，晚转型等死。
就在这片哀鸿里，北京现代交出来的成绩单，多少有点反常识。
上半年累计销量94697台，同比回落幅度在5%左右。单看数字不算亮眼，甚至还是负增长，但放在合资燃油集体跳水的大背景里，这个跌幅已经跑赢了绝大多数同行。更值得注意的是6月单月销量17388台，环比上涨5.4%，终端客流和订单已经连续多月正向修复，销量波动越收越窄。
要知道，过去几年里，北京现代一直是“韩系不行了”论调里的典型样本，退市传闻隔段时间就冒出来一次。
谁也没想到，在燃油车最惨的这半年，它反而成了合资阵营里最抗跌的那一个。
北京现代，踩中了下行周期的生存密码。
跌得少，本身就是下行周期的胜利
很多人看销量报告，只盯着正增长还是负增长，觉得跌了就是不行。但放在2026年上半年的市场环境里，这个判断标准根本不成立。
整个燃油车市场都在加速收缩，5月燃油车市场份额已经跌到37.1%，创下历史新低，当月销量前十的车型里，已经看不到燃油车的影子。
大盘整体往下掉39%，单个品牌跌5%，本质上是份额逆势提升，相当于全班考试平均分暴跌，你只退步了几分，排名反而往前冲了一大截。
北京现代的稳，不靠全线飘红撑场面，核心靠两款主力车型扛住了压力。
全新途胜L上半年销量同比上涨37.2%，在整体大幅缩水的紧凑燃油SUV赛道里逆势突围。
库斯途上半年同比上涨10.2%，在合资家用MPV细分市场稳住了份额。
一SUV一MPV，两款家用定位的产品同步正增长，刚好对冲了轿车板块的下滑，让整体销量没有出现大跳水。
这种结构性的稳，比全品类虚涨更扎实。
它不靠大降价换销量，也不靠新车短期冲量，全是在最刚需的细分赛道里，把成熟产品的竞争力一点点打透的结果。
在行业加速出清的阶段，北京现代能稳住波动，守住基本盘，本身就已经跨过了“活下去”的第一道门槛，后续很多革新也就有了大前提。
要知道很多曾经风光的合资品牌，现在已经在讨论退出中国市场的时间表了。
三张底牌，撑住了下行周期的基本盘
北京现代能扛住这波下行，不是靠运气，手里攥着三张别人抄不走的底牌。
第一张牌，是对燃油刚需赛道的精准卡位。
很多人说燃油车没人买了，其实不对。市场淘汰的是产品力平庸、定位模糊的燃油车，真正匹配家庭用户核心需求的产品，依然有稳定的生存空间。
途胜L和库斯途的增长，本质上都是踩中了家用务实这个核心需求。
紧凑级SUV是家庭购车的主流选择，空间、动力、可靠性、智能化配置均衡，没有明显短板，刚好匹配大多数普通家庭的用车需求。
MPV赛道更特殊，多孩家庭、中小企业商务出行的需求一直存在，合资品牌里能打的家用MPV本来就不多，库斯途靠着实用性和定价，刚好填补了这个空白。
反观很多合资品牌，要么忙着砍掉燃油产品线all in电车，要么对燃油车放任自流，几年不换代，配置跟不上，产品力越拉越垮，自然卖不动。北京现代没有盲目收缩燃油线，反而把核心资源投给了主力家用车型，在缩水的市场里抢蛋糕，反而抢出了增量。
第二张牌，是1200万存量用户攒出来的隐形护城河。
进入中国市场二十四年，北京现代累计车主已经突破1200万。这个数字在车市上行期看起来只是个荣誉称号，到了下行周期，就是实打实的流量基本盘。
存量市场竞争，获客成本越来越高，新用户拉新难，转化更难。而千万级的存量车主，会持续释放置换和转介绍需求，这部分客流成本低，信任度高，是终端最稳定的客源。持续落地的车主关怀和品质服务体系，也让用户口碑保持在稳定水平，多次拿到行业用户满意度奖项，老用户的品牌认同感始终在线。
对比之下，很多新势力没有存量用户基础，全靠营销砸新客，一旦预算收紧，销量立刻跳水。还有部分合资品牌，产品换代失误，伤了老用户的心，存量客户大量流失到自主品牌，基本盘越缩越小。北京现代能稳住，很大程度上是千万老用户用脚投票的结果。
第三张牌，是全球体系托底的安全感。
现代汽车集团连续多年稳居全球车企销量前三，掌握燃油、混动、纯电全链路自研技术，全球化的研发、制造、供应链体系成熟。这个背景放在平时不显山露水，到了行业动荡期，就是用户心里的一颗定心丸。
现在消费者买合资燃油车，最大的顾虑之一就是品牌会不会哪天退出中国，售后保养没人管，二手车残值暴跌。有全球头部车企的母公司托底，北京现代至少不会出现突然退市的风险，产品迭代和售后体系有长期保障。这种安全感，在下行周期里，比几千块的优惠更能打动保守型用户。
供应链层面也是同理。全球体系的采购和制造能力，让它在零部件短缺、成本波动的时候，抗风险能力比单一市场的品牌强得多，终端交付和价格体系都能保持相对稳定。
抗跌之后的“逆袭”，北京现代还面临三道坎
抗跌归抗跌，从目前的行业大势来看，北京现代要想逆袭，还需要解决几个关键问题。
第一，是燃油基本盘的天花板越来越近。
燃油车市场整体收缩的大趋势不会逆转，份额还会持续往下走。途胜L和库斯途现在能逆势增长，本质上是在吃竞品退出留下的份额红利。等二线合资陆续退出，头部自主混动持续下探，这两个细分赛道的竞争只会越来越激烈。
当务之急，在轿车板块，北京现代的基本盘还需要加厚，在整个“旧市场”衰落的背景下，延缓收缩的进程。
第二，是新能源转型要加速、高端路线要坐实。
北京现代直到今年才正式落地高端新能源品牌艾尼氪，首款车型艾尼氪V即将上市。
错过低价电车内卷期，可以说是主动选择避开红海，但直接切入中高端纯电市场，挑战同样不小。现在中高端纯电赛道已经挤成了红海，自主高端品牌、新势力、豪华品牌都在里面厮杀，用户的选择足够多。
艾尼氪背靠现代全球三电技术，还有世界杯官方合作伙伴的全球顶级赛事IP赋能，强化技术背书走差异化路线，有自身优势。但一上来就走高端，很考验操盘团队的能力。
无论如何，艾尼氪打开局面，是北京现代必须做到的事。
第三，是要补上智能化短板。
不管是燃油车还是电动车，中国市场的消费者对智能化的要求，已经是全球最高的标准。座舱交互、智能驾驶，这些配置早就是购车决策里的核心因素。
北京现代近几年的新车在智能化上确实有提升，但是否是第一梯队还需要市场检验，如果艾尼氪的智能化体验跟不上国内第一梯队，光靠全球技术背书和合资品牌身份，很难打动现在的电动车用户。
这方面，巨额的投入是必不可少的。
合资下半场，稳得住才谈得上转型
北京现代的表现，其实给所有合资品牌提了个醒。合资品牌的下半场，比的不是谁转型更激进，而是谁的节奏更稳。
过去两年，很多合资品牌陷入了两个极端。一种是躺平心态，觉得燃油车反正没未来，干脆不投入不换代，靠降价清库存混日子，结果基本盘越崩越快，渠道信心全没了，想转型也没了根基。
另一种是激进派，直接砍掉大半燃油产品线，all in新能源，结果燃油销量下滑，电动车又卖不动，两头失守，规模掉得比谁都快。
北京现代走的是另一条路。
燃油线不盲目收缩，把主力产品做深做透，先稳住基本盘，保住现金流和渠道体系。新能源线不凑热闹卷低价，直接冲高端，打造独立品牌，走差异化路线。一守一攻，节奏上看起来慢，反而更扎实。最终形成燃油加高端新能源的双产品线布局，两边各有各的定位，互不干扰。
下行周期里，最忌讳的就是战略摇摆。今天觉得燃油不行了要砍，明天觉得电车卷不动要回头，来回折腾只会把自己耗死。先把手里的牌打好，保证自己还在牌桌上，才有资格谈后面的转型和增长。
当然这条路也有风险。
稳的另一面，是可能错过窗口。等燃油盘缩到撑不住的时候，新能源还没起来，就会陷入青黄不接的尴尬。
艾尼氪V的市场表现，会是最关键的变量。它不用一上来就月销过万，只要能稳步起量，在中高端纯电市场站稳脚跟，和燃油线形成双线互补，北京现代的转型就算走通了第一步。
结语
回到最开始的问题，被唱衰多年的北京现代，怎么就成了合资里最抗跌的那个？
答案其实不复杂。它没有搞什么惊为天人的操作，只是没瞎折腾，把该做的事做好了。把主力燃油车的产品力守住，把老用户的口碑维护好，把全球体系的优势用起来，就这么扛过了。
在2026年的车市里，能做到这一点，就已经赢过了大多数对手。
对所有还在坚守的合资品牌来说，这个样本的意义也很明确。潮水退去，比的不是谁游得快，是谁先慌了阵脚自己沉下去。能稳住基本盘，能踩准自己的节奏，就有更大的可能性走到目的地。
