6月13日，2026年中国汽车重庆论坛上，吉利控股集团董事长李书福通过视频发表了一场题为《企业传承与价值观取向》的演讲。
这位中国汽车行业的标志性企业家，清晰地、直白地讲述了企业如何传承？靠什么传承？
这并非一个轻松的话题，李书福的演讲，既是对吉利过去三十余年创业经验的总结，也是对未来发展战略的清晰构思。
他明确给出了答案，企业传承的核心不是股权交接、不是人事更替，而是价值观取向的传承。
在这场演讲中，李书福还透露出一个关键信号，吉利正在加速推进内部治理体系的整合，“一个吉利”从战略共识走向体系落地，集中优势资源做强核心上市平台。这背后，是一套关于“如何让企业活得久、活得好”的思考。
企业传承，传的到底是什么？李书福在演讲中表示，“企业与人一样要有精气神，要充满生机活力，并且要具备代际传承能力，企业的精气神源自于员工的精气神；员工的精气神源自于管理层的精气神；管理层的精气神源自于正确的价值观取向、源自于灵魂深处的公平与正义、源自于对生命本身的理解与觉醒，”。
这段话的分量在于，它把企业传承从股权分配、接班人计划提升到了另一个高度。李书福认为，企业传承的本质是把核心价值观、管理制度、治理体系，有效、完整地传递给下一代掌舵人及全体管理层成员。
换句话说，传承不是某一个人的交接，而是整个组织文化和管理体系的延续。吉利是如何在复杂多变的世界里始终保持创业的激情、创新的热情。
他特别强调了几个“坚持”。始终坚持打基础、炼内功；坚持追求真理，尊重科学，实事求是；坚持不做亏心事，不讲鬼话；坚持遵守道德底线、法律高压线；坚持遵守商业规范、职业操守。
这些表述朴素直白，放在当前浮躁的商业环境中，显得格外清醒。当一些企业热衷于“讲故事”“炒概念”“走捷径”时，李书福反复强调“不做亏心事”“不讲鬼话”，本质上是在为吉利的长期主义定调。
李书福的企业传承观，与吉利多年来“稳健经营、技术立企”的风格一脉相承。这种思路，尤其对于吉利这样业务横跨汽车、出行、科技、金融等多个板块的庞大集团而言，显得尤为重要。
只有通过制度与文化的双重传承，才能在复杂多变的环境中做到可持续性的稳健发展。
“一个吉利”的落地李书福明确披露了吉利正在推进的一系列具体举措。
他在会上直言，为了做好吉利企业传承工作，我在多年前就已经规划了战略路线图。从企业的治理架构、人事调整、内生人才培养、企业战略转型到《台州宣言》发布，吉利已经有序地展开了企业传承的各项工作。
第一，理顺治理架构，做强核心上市平台。他提出，要“进一步理顺吉利汽车集团有限公司与吉利汽车控股有限公司的关系，有序关停并转冗余主体，集中优势资源做强吉利汽车控股有限公司核心上市平台”。
这意味着吉利正在推进一场内部的“瘦身健体”运动，把分散的法人主体和业务板块整合到统一的上市平台下，构建“治理架构更加清晰、权责更加明确、运转高效、全球合规”的现代企业运营体系。
让“一个吉利”从战略共识转化为体系优势、治理优势、全球生存能力优势。
第二，坚持汽车产业的底层规律，反对“短平快”。李书福直言，“任何汽车新产品的诞生，都必须要遵守汽车产品研发的客观规律，而不是减少试验环节，压缩试验、验证时间，走捷径、抄近路。”
他强调，汽车是“安全为本的耐用消费品，不懂装懂后患无穷”。在行业“内卷”加剧、新车开发周期不断被压缩的当下，李书福的提醒无疑是一剂清醒剂。
第三，全球化不是孤军奋战，而是“积小流以成江海”。李书福回顾了吉利与沃尔沃、莲花、雷诺、沙特阿美等国际伙伴的合作模式，指出吉利的“技术创新体系是全球整合资源、全球协同创新”。
它不是简单地把中国产品卖到海外，而是通过合资、研发合作、技术共享，把各国的本土优势与吉利的创新能力“平等、友好地合作起来”。
这种“全球联合创新”的价值观，既尊重了当地的技术积淀，也加快了吉利自身的学习进度。
李书福指出，合作共赢、相互学习、共同进步是吉利价值观的重要组成部分。吉利在ESG方面的表现也走在行业前列，这是吉利长期努力奋斗的结果，我们会继续保持ESG优秀表现，为行业健康发展，社会持续进步，为中国企业树立良好形象做出积极贡献。
《智电商业车刊》认为，李书福的演讲，从《台州宣言》的五大战略支柱，到整合上市平台、关停并转冗余主体，再到ESG表现、全球合规，这些动作无一不是为了构建一个健康发展的企业体系。
对于中国汽车行业而言，李书福的思考也提供了一个重要启示，当企业规模越来越大、业务越来越复杂，只有靠价值观和制度，才能穿越周期、可持续性的稳健发展。
写在最后
李书福在演讲结尾说，“我们有幸相遇在这个伟大的时代，有幸从事这个艰难而有趣的行业。”这句话既是自勉，也是对全体汽车人的寄语。汽车工业百年，无数企业起落沉浮，最终能穿越周期的，往往不是技术最激进的，而是价值观最稳健的。
总的来看，李书福这场《企业传承与价值观取向》的演讲，直白地给出了企业稳健发展的答案，把价值观刻进组织的基因里，用制度和治理体系去承载它，用全球协同和创新去延续它。
而如今“一个吉利”的整合，正是这套价值观落地的完整体现。
