2026年美加墨世界杯战火燃起，每一届都有新变化、新看点。今年，C罗、梅西迎来“诸神黄昏”之战，老将谢幕令人动容；扩军后的新军与黑马又能走多远，同样牵动人心。而在赛场之外，品牌营销的“暗战”同样精彩纷呈。
作为家电行业的资深媒体人，我注意到，连续三届赞助世界杯的海信冰箱，今年的打法突然变了，可以说从营销逻辑到产品打造，都完成了彻底革新。这背后，是“以企业为中心”到“以用户为中心”的一次坚决转身。与此同时，体育营销、技术创新、全球化突围等大的战略方向却坚持不变。已经拿到16国销量第一的海信冰箱，在变与不变间，跑出了中国家电全球化新范式。
营销打法变了：不再“自嗨”，而是“让用户可感”
如果你还停留在“赞助世界杯就是为了刷脸”的老印象里，那这次可能要刷新认知了。作为家电行业的观察者，透过本届世界杯，我注意到海信冰箱的品牌营销至少有三点“显性改变”：
第一，不搞参数推场景，让用户“听得懂、能感知”。
以往冰箱品牌的营销，动辄“风冷无霜”“能效一级”，消费者听完一脸懵。海信没有罗列容积、能耗等参数，而是选择聚焦观赛真实场景讲故事。比如，据我了解，这次围挡广告将围绕“真空冰箱 让食材休眠”这个核心主题来创作和呈现，直白易懂。用户不必懂真空度多少Pa，只要想象一下食材像睡着了一样新鲜，就够了。这是典型的“用户可感”语言，把技术翻译成人话，让大家一眼就能明白冰箱能解决什么问题，让产品技术不再是纸上概念，而是触手可及的生活体验。
第二，奔赴世界杯一线，让“有温度的人”讲“原汁原味的故事”。
光有场景还不够，有温度的内容才能拉近品牌与大众的距离。我了解到，海信这次选派了一批年轻员工直接奔赴世界杯现场，不是为了发几张打卡照，而是去捕捉真实的观赛情绪、用户反应、产品使用瞬间。原汁原味的现场内容，鲜活接地气的表达会打破品牌与用户之间的隔阂，用真人、真事、真情绪去链接用户，比生硬的品牌宣言更加有力。
第三，高管亲自上阵，打造等真人IP矩阵账号。
这可能是最让我意外的变化。海信冰箱的高管没有躲在后方发文件，通过“送冰箱的朱老师”“听劝的海信冰箱”、“容声火火同学”等账号，真正走到台前，出镜、互动、送冰箱。这么做，高管能第一时间听到用户的真实吐槽和需求，也能及时把用户声音带回研发和营销端，还能凭借真实、亲和的人设扩大品牌影响力。
可以看到，海信冰箱的品牌营销，不搞自嗨、不堆参数，而是用场景、用真人、用对话去靠近用户，真正做到了“从用户中来，到用户中去”。试问，这样不刻意、懂共情的营销方式，谁会不买单呢？
产品思维变了：告别“理工式”命名，产品研发跟着用户走
营销变了，产品能不能接得住？这是关键。
过去家电行业偏爱用一串字母、数字组合作为产品型号，看似专业，可普通消费者看得一头雾水，很难记住产品特色。海信冰箱这次做了一个看起来“很小但很颠覆”的改变，给产品起一个“人话名字”。
不妨看看这次世界杯定制冰箱的三款主力：
“大薄荷”冰箱，一听就知道，跟清新、除味、制冰有关。事实也是如此，全链路净冰系统，60分钟出实心慢融冰，抗菌率99.99%，双系统独立循环不怕串味。名字即功能，“大薄荷”三个字，比任何技术术语都直白。
“大冻梨”冰箱，东北朋友肯定秒懂，冻梨要冻得透、冻得好。这款产品606升容积里塞进了267升超大冷冻空间，-36℃深冷速冻，三文鱼冻30天DHA保留率89%。你想存整条羊腿？没问题。这就是“大冻梨”的底气。
还有即将发布的“灵灵狗”冰箱，这个名字有点俏皮，但仔细一想，狗鼻子确实最灵。它搭载的“电子鼻巡航净味系统”，24小时侦测100多种异味，30秒识别并主动处理。再加上AI真空磁场保鲜，牛肉7天嫩度远超普通冷藏。聪明、灵敏、主动，像条忠实的“看家狗”。
从“大薄荷”到“大冻梨”再到“灵灵狗”，名字本身就完成了产品核心能力的传播。消费者不需要先记住一串型号，再去看详情页才知道它干嘛的。这就是“以用户为中心”的产品思维。说到底，这种命名方式的改变，背后是海信冰箱从“理工男思维”到“用户思维”的跨越。
名字的改变也只是冰山一角，研发上，海信冰箱非常注重“用户导向”。比如，现代人生活节奏忙碌，咖啡成为日常刚需，频繁出差囤货量大幅增加，海信冰箱线下走访线上调研了上万用户，最终找到了适配快节奏生活的两大核心解决方案：即将发布的真空大咖冰箱实现10分钟真空冷萃，把原本小众奢侈的冷萃体验变成日常标配；很快就要上市的璀璨灵灵狗冰箱搭载电子鼻巡航净味系统，化身看不见的全天候生活守护者。
面对全球不同国家用户的差异化需求，海信冰箱不搞“一套标准化方案卖全球”，而是“按需定制”，比如针对欧美用户开放式厨房，提供低温基础保鲜、大屏互动、自带制冰等功能；针对中日韩用户的封闭式厨房，除了低温保鲜，还叠加气调、磁场、光合养鲜多重保鲜技术。
从晦涩的型号到趣味昵称，从提供标准方案到满足个性化需求，海信冰箱的改变，本质是放下专业傲慢，站在消费者视角做产品，让好产品被看见、被读懂、被喜爱。
变与不变：营销和产品在“变”，但长期主义的底盘很“稳”
营销在迭代，产品在革新，但透过层层变化，能清晰看到海信冰箱始终坚守的三大初心：深耕体育营销、坚持全球化布局、死磕核心技术创新。这份不动摇的长期主义，才是它站稳全球市场、拿下16国销量第一的根本原因。
深耕顶级体育营销，是海信多年不变的坚持。从2016年首次登陆欧洲杯，到如今三度征战世界杯，十年间海信连续五次赞助世界顶级足球赛事，绝非一时兴起的短期造势。借助世界杯、欧洲杯等全球顶级IP，海信一步步扭转海外消费者对中国家电的刻板印象，海外品牌知名度从37%攀升至54%。三届世界杯的持续亮相，是战略延续，更是品牌自信的体现，依托赛事流量，持续输出中国智造实力，让高端、专业的品牌形象扎根全球用户心中。
深耕全球化布局，是海信矢志不渝的方向。早在多年前，海信就开启全球化深耕之路，2006年并购科龙、2018年收购欧洲Gorenje品牌，一步步搭建起全球化研发、制造、供应链体系。如今在中、美、德、斯洛文尼亚等多国设立研发中心，精准匹配不同区域用户需求；塞尔维亚瓦列沃三大工厂年产能达170万台，92%产品供应欧洲市场，实现“欧洲研发、欧洲制造、服务欧洲”的本土化运营。全球化不是一句口号，而是数十年一步一个脚印的深耕，这份坚守，让海信在全球家电市场站稳脚跟。
坚守技术创新，是海信立足行业的核心根基。多年来，海信没有跟风行业内卷，而是聚焦保鲜赛道持续深耕，把“真空才是真保鲜”打造成全球统一的技术标签。从真空磁场保鲜、深冷速冻，到电子鼻净味、全链路净冰系统，每一项新技术、新功能的落地，都是基于用户需求的技术迭代。在冰箱行业竞争日趋激烈的当下，海信始终用硬核创新构建差异化优势，这也是品牌穿越周期、持续增长的核心底气。
营销求新、产品求变，战略守拙、技术守心。在变与不变的平衡中，海信冰箱完成了从“产品出海”到“品牌扎根全球”的华丽蝶变。连续三届亮相世界杯、16国销量登顶，是过往努力的最好答卷，却绝非终点。
