1919年诞生于瑞典、发明了世界上第一台家用吸尘器的伊莱克斯，曾长期站在全球家电行业的金字塔顶端。然而一个多世纪之后，这家北欧家电巨头却不得不做出一个颇具标志性的选择，接受来自中国家电企业的“赋能”。
近日，这家百年品牌与中国美的集团达成协议，在北美成立三家合资公司，聚焦制冷与洗护领域的制造和销售，推动北美业务转型重组，这一举措背后，是其在全球市场承压下，不得不接受中国家电企业赋能的现实。
事实上，在全球家电行业竞争加剧，尤其是中国家电企业的强势冲击下，伊莱克斯近年来的业绩持续承压。钉科技注意到，2026年一季度，其营收同比微降0.5%，北美销售额更是同比下滑11.6%，净亏损达4.7亿瑞典克朗，北美业务的亏损成为主要拖累。
在中国市场，这家曾经布局多年的外资品牌更是逐渐边缘化，如今几乎难觅其身影。如今北美这一核心市场也选择引入美的赋能，其战略退守的信号已然十分明确。
伊莱克斯与中国家电企业的合作并非偶然，而是其长期战略调整的必然选择。早在2017年，美的就与伊莱克斯成立合资公司，将伊莱克斯旗下德国高端品牌AEG引入中国市场，意图借美的渠道打开本土高端消费市场。但AEG在中国的表现远未如预期，双方的合作也悄然降温。
此后，更重磅的传闻浮出水面。2023年上半年，美的曾有意洽购当时处于亏损泥潭的伊莱克斯，意图借助后者的品牌势能弥补欧美市场的中高端短板，但最终在年中放弃了这一意向。
与此同时，伊莱克斯在中国市场的“退场”已实质完成。家电业界对伊莱克斯冰箱、洗衣机在中国一线渠道的消失几乎已无感知。2025年8月，美博集团拿下伊莱克斯空调在中国市场的独家运营权，合作期限五年，进一步印证了这家百年品牌加速绑定中国企业的趋势。此前伊莱克斯空调的中国运营权曾辗转于国美手中，而交给美博后，授权模式彻底取代了自营模式。
钉科技认为，对于伊莱克斯而言，无论是中国市场还是北美市场，接受中国家电企业赋能是当下最合理的商业选项。中国家电企业在供应链管理、高效制造与创新研发上的优势，正是伊莱克斯亟需的能力，尤其是美的在全球布局的供应链与生产体系，能帮助其降低北美市场的运营成本、提升效率。
而对中国企业来说，与伊莱克斯合作可借助其成熟的品牌影响力与区域渠道，进一步拓展全球市场。这场双向奔赴的合作，不仅是伊莱克斯摆脱困境的无奈之举，更是全球家电行业格局重构的缩影，百年外资品牌与中国家电企业的角色，正在悄然发生逆转。
