2026年，中国汽车产业正处于从制造量变向品牌质变跨越的定力之年，全球化布局提速与产业链深化转型的双重浪潮下，如何建立跨越国界的持久信任，成为所有民族品牌必须作答的时代命题。4月16日，长城汽车董事长魏建军走进世界文化遗产山西平遥古城，在中国现代银行鼻祖日升昌票号的诞生地，参与央视新闻大型实景直播节目《首屈一指》。这场奔赴不是一场常规的品牌营销，而是一次对中国实业精神密码的深度寻根，更是向全行业乃至全球市场传递出一个坚定的中国声音：契约精神，是中国制造穿越周期、行稳致远的精神密码，也是民族品牌走向世界时最硬的通行证。
两百年前，晋商日升昌以一纸汇票实现“汇通天下”的传奇，靠的从来不是一时的资本实力，而是“见票即兑”的绝对承诺，是“以义制利、相与共担”的契约信仰。哪怕汇票跨越三十载春秋、历经朝代更迭，只要票据完好，便一分不少兑现约定。这份把信誉看得比性命更重的坚守，刻下了中国商业文明最珍贵的精神底色，也成为魏建军与长城汽车这场寻根之旅的核心锚点。
在魏建军的商业哲学里，契约精神是企业经营的第一性原理。他始终认为，契约是文明的底线，也是商业的信仰，没有信仰的生意，终究是流沙上的高塔；没有契约的信任，永远撑不起长远的商业未来。而这份对契约精神的笃定，从来不是挂在墙上的标语，而是长城汽车刻进造车全链条、坚守36年的行动准则。
对技术领先的履约，是长城汽车连续三年研发投入破百亿，2025年专利授权量5726项，位居自主整车集团第一，更斥资5.1亿元打造亚洲最大安全碰撞实验室，用远超国标的冗余设计，兑现对用户生命安全的绝对守护。对产品品质的履约，是21年雷打不动、累计近1000场的整车评车会，魏建军亲自带队随机抽车评审，现场发现问题、现场整改闭环，用近乎偏执的品控自律，确保每一辆驶下生产线的汽车，都经得起时间与市场的双重检验。
对产业伙伴的履约，是长城汽车拒绝压榨供应商换取短期利润，在行业波动时为合作伙伴托底现金流、开放技术协同，把晋商“相与共担”的智慧，转化为现代汽车产业链共生共荣的生态准则。而对用户的终极履约，藏在行业内卷的至暗时刻里：当行业陷入价格战泥潭，不少企业以降配减质换取短期销量，长城汽车却始终坚守品质红线，宁舍账面短期利润，不违对用户的长久承诺。以创始人姓氏命名的魏牌，更是把个人声誉与品牌承诺深度绑定，车身上的“魏”字，就是一份没有退路的终身契约。
这份契约精神，也成为长城汽车全球化征程的核心底气。截至2026年，长城汽车已推进“ONE GWM”品牌战略，实现研、产、供、销、服全面出海的“生态出海”模式，海外销售渠道超1500家，累计海外销量突破200万辆，产品远销全球30多个国家和地区。2025年8月巴西工厂正式竣工投产，同年12月坦克700正式登陆中东市场，长城汽车的每一步出海，都始终坚持“合规先行，自律出海”，拒绝低价倾销的短视行为。长城汽车深知，产业出海从来不是简单的产品买卖，而是带着契约精神的信用出海，只有靠一次次履约积累信任，才能真正实现从价格出海到价值出海的跨越。
在这个追逐短期流量、热衷快钱博弈的时代，长城汽车2026年这场跨越时空的商道对话，不仅是一次品牌精神的寻根，更是为中国制造敲响了一记醒钟。契约精神从来不是商业的点缀，而是企业穿越周期的压舱石，是中国制造走向世界的核心底气。当越来越多的中国企业把契约精神刻进经营的底色，中国品牌必将在全球舞台上，书写属于新时代的“汇通天下”传奇。
