随着常熟工厂最后一辆国产路虎揽胜极光完成总装下线，奇瑞捷豹路虎用一台经典车型的谢幕，宣告一个传奇IP的全新启航。3月31日，上海，FREELANDER神行者以独立豪华新能源品牌身份完成全球首秀，正式实现从“路虎旗下一款车”到“合资共创全球品牌”的跨越式升维。
这不仅是神行者的重生，更是中国汽车合资模式的一次基因突变。一款车升级为一个独立品牌，背后藏着怎样的战略布局？脱离路虎车系后的神行者，是否还延续着豪华基因？在竞争白热化的豪华新能源SUV市场，它又将凭借什么突出重围？而操盘手文飞的加入，又将为这个新生品牌注入怎样的能量？
合资3.0时代：话语权的转移
读懂神行者的品牌升维，先要看清中国合资汽车产业的迭代历程。
1.0时代，是“市场换技术”，外方掌控核心技术与产品定义，中方依托市场与渠道实现落地。2.0时代，进入“研发本地化”，合资企业针对中国用户需求进行适应性调整。而神行者所代表的3.0时代，彻底打破传统格局——本质不是分工，而是分权，谁掌握智能电动核心技术，谁就是合资公司的新主导者。
这场发布会的嘉宾排布，早已暗藏战略信号：奇瑞董事长尹同跃与捷豹路虎中国CEO Tim Howard同台亮相，而发布会全场核心C位属于FREELANDER神行者全球CEO文飞——一个中国面孔。
这背后体现的正是神行者最核心的差异化优势：它既非路虎的“中国特供”，也不是奇瑞的“贴牌豪车”，而是两大世界500强车企以全新治理架构联手打造的独立全球化品牌。双方分工明确且高效互补：捷豹路虎输出78年豪华品牌积淀、经典设计美学与专属品牌调性；奇瑞主导整车产品定义、新能源核心技术、智能化研发以及全链条供应链整合。这种分工的潜台词是：在智能电动时代，豪华的定义权正在从“谁的历史更久”转向“谁的技术更强”。
更具里程碑意义的是，神行者自诞生之初便立足全球视野，不走“海外研发、中国制造”的传统路径，而是以中国为创新核心，打造真正的全球车型。其产品均采用“1+3”开发矩阵，以中国左舵版本为基础，同步推进国际左舵、右舵以及欧盟版本的研发。正如文飞所言，FREELANDER神行者并非将中国造车型销往全球，而是从源头便为全球市场造车。
这或许是“弯道超车”最真实的注脚——不是靠低价走量实现出口，而是让全球豪华品牌深度搭载中国新能源与智能化技术，实现产业价值的反向输出。
神行者还是“路虎”吗？
发布会上有一处细节值得玩味：全新品牌标识“FREELANDER”融合了自由与探索的内核，却并未出现“Land Rover”字样。不少人不禁发问：脱离路虎车系后，神行者还是路虎吗？
从品牌血脉来看，神行者无疑是路虎家族的正统传承。1997年初代神行者正式面世，曾连续五年位居欧洲SUV销量榜首，更是英国皇室御用座驾，全球收获超50万用户的认可与信赖。此次操刀全新品牌设计的，依旧是路虎原班核心团队，设计总监Phil Simmons曾主导初代神行者与第三代揽胜设计，内饰首席设计师Bart de Graaff也深度参与过卫士、揽胜等经典车型的研发。
但从品牌定位而言，神行者已完成从“路虎旗下车型”到“独立豪华新能源科技品牌”的身份蜕变。这并非简单的品牌拆分，而是精准的战略卡位。路虎现有揽胜、发现、卫士三大产品家族，定位清晰且偏向传统豪华，若神行者继续作为入门车型存在，在电动化转型过程中势必受到品牌固有定位的束缚。独立运营后，品牌可毫无包袱地全面拥抱新能源与智能化。
应该说，如今的它比路虎更路虎，保留了最纯粹的全地形基因，却卸下了燃油时代的历史包袱。它不再是路虎的“入门款”，而是路虎基因在电动时代的“新物种”。
红海中的“稀缺赛道”
如今的豪华新能源SUV市场早已群雄逐鹿，理想、问界、蔚来以及传统豪华品牌的电动车型纷纷布局，市场竞争极为激烈。但细究之下，行业仍存在一处关键市场空白：真正兼具豪华底蕴、顶级智能化与硬核全地形能力的SUV产品，至今没有一款真正意义上的“六边形战士”。
当前市场产品大多两极分化：一类主打城市出行，智能化水平出众，但越野与复杂路况适应性不足；一类偏向硬派越野，通过性优异但智能座舱与车机系统明显滞后。能将三者完美融合的车型，寥寥无几。而神行者既能继承路虎标志性的全地形能力，又能深度融合中国顶尖新能源与智能化技术，打造“英伦豪华底蕴 + 中国硬核智造”的独特竞争力，这一组合在当下豪华新能源市场中堪称稀缺。
神行者选择的是一条“没人走的路”——它不做全能选手，而是做顶级资源的“整合大师”，这在豪华品牌中，是一种罕见的务实。
神行者以“全维生态共创”为核心策略，联手华为乾崑、宁德时代、高通三大行业顶尖伙伴，在各核心领域锁定技术上限。智能化方面，其全系标配华为乾崑智驾ADS V4.1，全球率先搭载896线激光雷达，打造行业首个i-ATS智能全地形系统。当别人还在用摄像头“看”路时，神行者已经用激光雷达“预判”了地形。座舱方面，其全球首发高通骁龙8397芯片，算力较8295芯片实现代际跃升，CPU算力达3倍、NPU算力达12倍。三电方面，其全系标配800V高压增程平台，与宁德时代联合研发全地形专用骁遥增·混电池，峰值充电功率350kW，电池底部抗冲击强度达到国标的6.7倍。
这些配置并非单纯堆料，而是路虎数十年全地形调校经验与中国顶尖智能电动技术的深度融合。当你的车能在你还没看到坑洼时，就用896线激光雷达“预判”出最佳通过路线，你才会明白什么叫“全地形魔毯”。
而在渠道布局上，神行者也摒弃传统4S店重资产模式，创新采用新零售体系：不压库、销交服全授权、少商多店，让经销商从重资产经营者转变为轻资产服务商。目前，其已完成全国50座城市超60家门店签约，其中豪华品牌经销商占比超80%，为品牌落地打下坚实基础。
文飞：一个“爆款操盘手”的再出发
最后，来说说操盘手文飞。
掌舵这个全新豪华品牌的文飞，是业内少有的横跨多领域的全能操盘手。他先后在东风日产、沃尔沃、英菲尼迪等合资及豪华品牌积累深厚经验，后续加入长城汽车，担任哈弗品牌总经理期间，成功打造哈弗大狗、哈弗初恋等现象级爆款；之后执掌沙龙汽车、欧拉品牌，在新能源领域积攒丰富实战经验。据接近小米的人士透露，在小米汽车期间，他深度参与了SU7上市营销的幕后操盘，是爆款车型的重要推手之一。
但问题不是“他是谁”，而是“为什么是他来操盘神行者”？
答案或许藏在他独特的履历里：他既懂豪华（沃尔沃、英菲尼迪），又懂新势力（沙龙、欧拉），还懂如何从0到1（小米SU7的上市破局）。神行者需要的，恰恰是一个能在“英伦基因”与“中国创新”之间找到平衡点的人——既不能让品牌丢掉路虎的豪华底色，又不能让中国消费者觉得这是一个“洋品牌贴牌货”。
文飞最擅长的，是用互联网思维重塑传统汽车营销。这正是神行者最需要的能力：让一个拥有78年历史的品牌基因，用年轻人听得懂的方式重新讲一遍。
此次执掌神行者，他面临的挑战更为多元：既要平衡英伦基因与中国创新，又要兼顾中国本土与全球市场，还要在红海市场中开拓新蓝海。而文飞的思路清晰且坚定：“FREELANDER神行者以All in的决心与全新架构打造品牌，直面未来5-10年的全球化竞争。”他坚信，深度融合、独立运营的中国团队，完全有能力在全球范围内，打造出顶级豪华新能源品牌。
买车观点：
1997年，神行者以一款车型的身份出道即巅峰，登顶欧洲SUV销冠、成为皇室御用，书写传奇。2026年，它以独立品牌姿态焕新归来，承载着奇瑞与捷豹路虎两大巨头的电动化战略野心，更承载着中国汽车工业从跟跑到领跑的行业梦想。
但市场是残酷的。神行者要回答的问题太多了：一个新品牌，凭什么让消费者放弃理想、问界？路虎的品牌光环能“转移”多少给神行者？华为、宁德时代、高通都是“别人的技术”，神行者自己的灵魂在哪里？但它至少证明了一件事：中国汽车工业，已经不再需要“市场换技术”了。这一次，我们拿出的，是自己的技术。
神行者能不能成功，现在没人知道。但有一点可以确定：它正在做一件中国汽车工业从未做过的事——让一个拥有78年历史的豪华品牌基因，在中国土地上长出一个全新的物种。而这场实验的结果，或许将定义下一个十年中国豪华汽车的全新可能。
