车评观察《车评社》
前言：从今年国内的汽车市场来看，“卷”依然是主旋律，左有燃油车的价格战，右有新能源汽车的持续渗透。值得注意的是，主流合资品牌也开启了大规模的新能源转型与变革。
不过，相比“冰箱彩电大沙发”的配置比拼，合资车企更加追求“技术和价值”的理性回归。原因很简单，汽车不是“电子快消品”，电气化与智能化带来的是产品体验的提升，而“看不见的品质”与“长期主义”才是赢得长久信赖的基石。
其中，一汽丰田凭借本土化市场布局与油电共进的战略定力，就走出一条独具特色的发展道路。
半年业绩亮眼，产品创新迭代加速
咱们先让数据说话。今年1-6月，一汽丰田累计销售新车377821台，同比增长16%，延续了一季度持续增长的良好态势。具体来看，其中电动化车型销量为185157台，占比49%，一汽丰田在电动化转型道路上成果显著；此外，TNGA-K平台以上高端车型销量为226556台，占比60%，这是继连续两年成为正增长主流合资车企之后，一汽丰田再次创造的半年增长新记录，其在高端市场的强大竞争力也可见一斑。
另一方面，在销量稳步提升的同时，产品创新迭代也在加速。其中，全新 bZ5 和普拉多成为一汽丰田上半年产品端的两大亮点。
全新 bZ5 作为一汽丰田首款由中国团队主导研发的产品，6 月正式上市。新车定位 “丰田超感时空舱”，推出 4 个版本，官方售价亲民，且提供综合价值最高达 3.8 万元的 8 重大礼，上市后订单火爆，展现出爆款潜力。
全新普拉多全面焕新，凭借硬派外观、超级混动、极端越野、长途穿越、辅助驾控五大硬核实力，满足用户多元需求。并且形成了穿越 BX 版、全能 TX 版、悍野 WX 版、旗舰 VX 版四款不同定位车型，无论高端越野爱好者有何种需求，都能找到适合自己的版本。
营销举措升级，坚守长期主义
在今年上半年，一汽丰田还创造性地提出了打造 “合资新力量” 的理念，这个“新”可不简单，它涵盖新用户、新汽车、新营销、新使命 “4 个新”。
具体表现在聚焦“理性回归的最聪明” 的新用户，打造 “原创的、让人安心且感动” 的新汽车，通过 “有良心、有恒心、反内卷” 的新营销，肩负起 “让每一位中国消费者都开上世界级智电新汽车” 的新使命。在行业竞争白热化的当下，一汽丰田坚守长期主义，以用户为中心，积极履行大厂担当，为行业发展树立了典范。
对于“责任与担当”，一汽丰田可从来不是简单的挂在嘴边，而是把 “长期价值主义” 理念转化为实实在在的用户权益。
需要指出的是，一汽丰田在今年上半年还贴心地推出了“时光焕新计划”，从用户购车和用车全周期出发，以“车龄增值补贴” 消除用户时间担忧与里程焦虑。不仅如此，从今年7月1日至7月31日，一汽丰田真诚加码，车龄增值换购，至高补贴16000元；星光展厅夜间延长服务，避开酷暑轻松看车，购车更从容。
另外，格瑞维亚、普拉多、皇冠陆放、亚洲龙部分用品至高5折；购买bZ5还可享价值10000元的金融自由舱、0首付3年0息、置换补贴10000元、免费充电桩及安装服务等八重尊享礼，综合价值至高超38000元；丰厚的老友关爱礼，极大地激发了消费者的购买热情。
销售公司乔迁 构建研产销一体化新格局
6月28 日，一汽丰田迎来了一个重要时刻，其销售公司办公地址正式由北京迁至天津。这是一汽丰田成立 22 年来的首次跨越省域的搬迁，背后蕴含着深远的战略意义。
在车评社看来，一汽丰田销售公司此次搬迁至天津，绝非简单的办公地点变更，而是对企业未来发展架构的一次深度优化。搬迁后，销售公司与总部、研发及生产部门的沟通链路将大幅缩短，进而构建起以市场为导向的研产销一体化机制。这意味着，面对瞬息万变的市场一线情况，一汽丰田能够做出更高效的决策，实现更灵活的调整。
以 RCE 体制为核心，一汽丰田开启了丰田本土化的新进程。中国用户提出需求，现地研发迅速响应，推动产品快速迭代、矩阵不断丰富、竞争力持续提升，为经销商伙伴提供了更为坚实的后盾。销售公司以雄鹰换羽的决心，勇于革新，期望以全新风貌应对产业变革，携手事业体、经销商与用户，共同开启未来汽车、出行及生活的美好篇章，全力打造 “合资新力量”。
22 年沉淀，厚积薄发再启航
自 2003 年成立以来，一汽丰田在中国市场已深耕 22 年。这期间，一汽丰田凭借可靠的产品质量、丰富的产品矩阵赢得了大量用户的信赖。从早期的经典车型，到如今在智能电动化领域的积极布局，一汽丰田不断顺应时代发展，持续进化。
如今，站在销售公司搬迁以及 2025 年上半年良好业绩的新起点上，一汽丰田有望凭借全新的战略布局、过硬的产品实力和创新的营销手段，在竞争激烈的汽车市场中继续保持优势，为消费者带来更多优质产品，续写辉煌篇章。
