“一家在海外市场已经很有知名度的中国电视品牌，利用其现有渠道转做空调，但其净利润率仅为3%。”2025年6月底，深圳“中国企业出海高峰论坛”上，格力电器市场总监朱磊的发言引发关注。
来源：格力官网
“我们直接问他的海外经销商，人家告诉我：我们没有KPI，我们的KPI就是把中国同行卷死。”朱磊的反问掷地有声：“你能卷死同行吗？你只能把自己卷死！”
近年来，这种以低价为武器的“自杀式竞争”正在成为越来越多中国企业的出海选择。在“不出海就出局”的口号裹挟下，部分企业将国内已经烂透的商业模式复制到海外市场。遗憾的是，太多企业出海不是源于战略布局或价值创造，而是因为“国内卷不动了”或“国内已经烂了”的逃避心态。
这种逃避带来的后果触目惊心。3%的净利润率意味着企业几乎要赔本赚吆喝。钉科技注意到，这种模式在电视行业已上演过悲剧，行业利润率一度跌至1%左右，整个产业陷入创新乏力、价值萎缩的恶性循环。如今，类似的剧本正在空调领域重演。低价竞争如同一个无底漩涡。当一家企业以3%的利润销售产品，整个行业被迫应战，最终集体沉没。
消费者看似在价格战中获利，实则成为最终受害者。一台空调由压缩机、蒸发器、冷凝器等数百个零部件组成，当企业为了维持低价而降低零部件标准，产品性能和寿命必然大打折扣。
钉科技认为，更深远的影响在于行业创新能力的枯竭。利润微薄会直接导致研发投入不足，产品和技术停滞不前，最终整个行业失去竞争力。
价格战没有真正的赢家，只有集体沉没的悲剧。要打破内卷困局，企业必须从比“谁价格低”转向比“谁技术好”。唯有通过持续创新，提升产品技术含量与附加值，才能摆脱同质化竞争陷阱，赢得市场主动权。
另外，钉科技认为，还应完善市场管理机制，规范竞争秩序，为企业营造良好的发展环境，避免一味的价格战将整个行业拖入死循环。当中国制造站在全球市场竞争的前沿，选择价值还是价格，决定了我们最终能抵达的高度。
那家被朱磊点名的企业身份尚未正式公开，但线索已相当清晰：一家在海外市场颇具知名度的中国电视品牌，利用现有渠道跨界进军空调领域，在海外采取激进的低价策略。如今，它正将同样的竞争模式复制到空调领域。3%的净利润率已逼近企业生存的临界点。
空调行业的未来会重蹈电视产业的覆辙，还是中国制造能够真正摆脱内卷魔咒？答案在整个行业的选择中。
